知识经济下企业人力资源开发探究　

摘要：科学技术的发展引领社会进入知识经济时代，人才培养作为市场竞争力提升的关键，逐渐成为企业发展过程中重点关注的问题。因此，知识经济时代，企业人力资源开发和企业管理将会对整个企业的运行产生重大影响。人力资源的开发能够帮助企业储备发展力量和资源，同时人才综合素质的提升更有助于提高企业整体综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文主要阐述在知识经济时展过程中，对企业人力资源开发以及企业管理作出思考，分析企业人力资源开发与管理的重要性，探索更加优化的有效措施，以此实现企业经济可持续发展。

关键词：知识经济时代；人力资源开发；企业管理

一、引言

随着科学技术的不断发展，信息技术促进了知识经济的发展，时代不断在变化，先进的科学技术成为知识经济时代的重要发展标志，在这个过程中，企业更加重视人才的培养和储备，对于人才综合素质的提升尤为关注，以此来提高企业在行业中的竞争地位，实现综合实力提升的战略目标[1]。

二、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的重要性

知识作为企业经营过程中重要的生产要素，可以将资源进行合理分配，转化为企业无形的资产。知识经济时代在于人才对于知识的运用，关键在于创新能力的有效发挥，人才实力作为企业发展的重要竞争力，为企业持续发展提供源源不断的动力，因此人力资源开发与管理对于企业来说必须高度重视，形成有效的人才培养以及人才管理体系，将人力资源的最大价值有效发挥，以此提高企业的生产效率和经营效益。

（一）有利于为企业提供强有力的人才保障

知识经济时代，企业的发展离不开人才的支撑，要想立足长远发展，必须不断完善人力资源开发和利用，以此优化企业的管理水平，为企业提供强有力的人才保障。在激烈的市场竞争环境下，对于高素质的人才需求越来越旺盛，企业的人力资源管理水平关系到是否能够留住人才，由于市场环境不断在变化，导致了人才的流动性加剧，人才择业具有更大的选择性，因此对于人力资源的有效开发非常重要。企业只有提高管理水平才能为人才提供经济支持，才能留住人才，发挥人才的作用，为企业发展提供智慧化建设，因此企业管理非常重要[2]。

（二）有利于挖掘人才潜力促进企业发展

人力资源部门作为企业管理的重要部门，对于企业发展而言，不可或缺。并且人力资源不仅仅是对于人才的管理和招聘，还有更加重要的工作就是人才开发，即有针对性地引进优秀人才，并且对人才进行有效培养，挖掘人才巨大的潜力，为企业发展贡献智慧。对于已招聘的企业人才，人力资源管理需要重视潜能开发，挖掘每个人才擅长的领域，对人力资源进行优化配置，实现人才对于企业最大的价值贡献。根据人才的优势特点进行重点培养，这是企业人力资源开发的重要属性，也是人力资源管理的重要研究方面，对于企业未来的发展具有重大意义。

三、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理存在的问题

（一）观念落后

目前，许多企业对于人力资源开发与企业管理存在落后的观念问题，由于人力资源的开发与管理对企业来说，作用越来越明显，但是由于企业管理层对此认识不够充分，导致整个企业忽视人才储备的重要性。人力资源的管理需要依靠高素质的人才来进行实施，然而由于企业发展忽视了人力资源的作用，造成在决策方面出现重大的偏差，并且在用人方面出现许多问题，没有合理公平地发挥高素质人才的价值，并且企业决策权集中在领导身上，导致管理观念受到一定的限制，在人才开发和选拔上，无法做到公平客观，人力资源管理流于形式。

（二）制度滞后

企业管理的水平相对来说比较落后，不符合知识经济时代的发展趋势。众多企业目前的制度较为落后，没有进行及时更新，并且在人力资源开发以及管理上存在滞后性，导致人才市场出现较大的差距性。时代不断在变化发展，高素质人才对于公司人力资源开发来说，是一种双向选择，落后的制度非常不利于吸引高素质人才，无法有效地发挥人才价值。并且大部分企业对于人力资源开发比较忽视，重点放在招聘上，无法挖掘有潜力的人才为公司效力，制度落后还限制了企业的发展能力，导致人资部门管理水平较低，对于人才的培养无法有效落到实处。

（三）执行力差

在知识经济时代，人力资源重要性日益凸显，为了有效发挥人力资源部门的职能作用，必须给予人力资源部门一定的权限进行人才培养，然而目前存在的问题是，人资部门没有足够的权力执行人才开发与管理，人力资源没有纳入整个企业的发展战略规划当中，导致高层领导不重视人力资源建设，人力资源部门执行力得不到有效发挥。无论是硬件设施的配备还是人才的开发引进，都没有足够充分地重视，形成了一种恶性循环，导致企业管理水平较差，影响企业的综合实力提升。

四、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的新要求

（一）人力资源跨文化开发与管理

在全球化的背景下，信息技术高速发展，任何行业的技术发展离不开人才的支撑，尤其是企业，离不开人才力量的支撑。经济快速发展，国际贸易也逐渐频繁，导致各国之间的人才交流越来越密切，人力资源的开发与企业管理已经不局限于单一的管理形式，跨文化的人力资源开发已经成为一种新的趋势，并且最后将会成为企业发展的常态化现象。各企业重视人力资源的跨文化融合，在人才开发与管理方面注重发展多元文化的模式，在保持中国优秀传统文化的同时，接轨国际优秀的管理策略，重视多元文化的发展局面，形成国际性的人力资源管理模式，以此吸引国内外高素质的优秀人才[3]。

（二）知识经济对人力资源提出更高要求

知识性的高素质人才作为企业发展的力量源泉，决定了企业能够可持续发展，因此，在知识经济时代，知识能够创造良好的经济效益，并且不断成为新的收益生产要素。网络信息技术飞速发展，逐渐改变了企业的经营模式，也改变了市场环境，因此，人力资源需要按照知识经济的发展趋势提出更高的要求，企业要想打破发展瓶颈，就要开发知识性智能人才，只有掌握了科学技术的独特性，才能拥有持久的竞争力。知识作为企业生产的内在动力，而创新则是知识经济时代最为耀眼的旗帜，面对复杂的市场竞争，企业必须创新人力资源管理形式，充分发挥人力资源开发的作用，为企业创建人才储备计划，完善人力资源管理。

（三）注重经济目标和社会目标的统一

知识经济比较强调生态效益与环境效益的统一，因此企业必须制定可持续发展的战略目标，将经济目标和社会目标进行有效的统一。信息技术不断发展的今天，企业的发展不同以往在很大程度上依赖物质与资本，如今知识经济体系下，企业的发展越来越重视资源的有效利用，特别是人力资源的管理，而人力资源的开发和管理能够创新企业经营模式，使企业不断调整自身的发展定位，创新自我发展价值理念。人力资源的开发与企业管理也需要实现社会价值与自我价值的统一。

五、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理有效对策

（一）转变人力资源管理部门的职能定位

我国目前很多企业对于人力资源部门的职能定位认识不够充分，没有有效注重价值发挥，并且过于重视生产技术，忽略人力资源开发的重要性，造成人力资源没有在企业发展过程中发挥最大作用。因此要转变人资部门的职能定位，对资源进行合理配置，更加关心企业的发展前景，为企业引进专业的优秀人才，以此完成职能转变。

（二）人才培训开发与管理并重

传统的企业人资制度存在开发与管理不平等的问题，在知识经济的发展趋势下，必须要加强人才开发，注重人才引进，实现人才培训开发与管理并重的局面。这样能够有效地激发人才发挥潜能，提高企业生产效率。在一定程度上，还能提高人力资源制度的有效落实，增强实用性，保证企业人力资源储备能够满足企业经济发展的需要，整体提高企业全员的综合素质。

（三）建立专业人力资源管理队伍

人力资源的开发管理工作需要企业加大资金投入与建设，以此提高人力资源部门的地位。因此，人力资源管理工作需要更加职业化才能实现战略系统整合，更加适应战略发展的需求。通过建立专业人力资源管理队伍，为企业的战略决策提供人力支持，发挥人力资源的整合和协同作用，为企业的发展创造实现更大的价值。企业竞争的本质实质上是人才的竞争，切实提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障[4]。

六、结语

综上，在当前发展趋势下，企业要想长久发展，必须对人力资源开发与管理进行全面的总结，重视人才培养，积极实现人力资源的管理作用，落实人才引进和资源开发的有效措施，为企业发展提供人才知识支撑。

参考文献

[1]黄亚男.知识经济时代的企业人力资源开发与管理研究[J].科技创新导报,2018,15(26):191+193.

[2]王海霞.知识经济时代企业人力资源开发与管理研究[J].劳动保障世界,2020(12):1.

[3]郑永映.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理研究[J].人力资源,2020(06):159.

[4]周爽,吴绍琪.知识经济时代企业人力资源开发趋势[J].中外企业家,2007(03):40-43.

钱春凤 海城市城建事务服务中心

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