知识经济下企业经济管理创新探思　

摘要:在社会经济体系快速发展的背景下，知识经济的重要性日渐明显，对企业经济管理提出了全新的要求，需要企业做好经济管理这项工作。企业以往传统的经济管理存在诸多问题，如管理理念匮乏、缺少完善且健全的经济管理制度体系等。所以企业需要创新经济管理模式，进而发挥出自身的优势。文章主要分析在知识经济时代下企业经济管理的创新对策。

关键词:知识经济;企业经济管理;问题;创新对策

在知识经济时代背景下，企业想要实现经济管理的创新就需要加强对科学技术的运用，以此来呈现出全新的经济形态。另外，企业经济管理创新提出了全新的管理理念，企业需要借助创新手段来进行实施，以此来体现出企业发展的创新意识，这对于企业经济管理创新有着一定的作用和意义，同时在促进企业实现可持续发展方面也有着极大的优势。

一、企业实行经济管理的重要性

企业经济管理内容通常都是依照某一方案计划实施的，是为实现目标的工作流程。经济管理在提升职工工作效率和工作积极性方面也有着一定的作用，在企业发展进程中实行经济管理可以解决诸多发展问题，进一步明确企业发展方向，使企业走上正确的轨道，这对于促进企业良性发展、提升其竞争实力有着极大的帮助。从企业管理过程角度的分析，管理人员应总结经验，然后在此基础上完善和健全业务创新，积极鼓励职工借助自身才能来为企业发展创造出价值。而企业在发展进程中，健全经济管理内容是企业获取一定经济效益的重要路径，可以使企业在市场竞争中占据一定的优势。

二、知识经济下企业经济管理存在的常见问题

目前，我国诸多企业都在探索经济管理模式，在经济全球化推进中，社会市场对企业经济管理提出了全新的要求，但依然有很多企业的经济管理模式难以跟上时展要求，导致经济管理在企业发展中难以发挥出自身优势，下面简要阐述在知识经济下企业经济管理现状。

(一)管理理念较为匮乏

在企业经济管理工作中，管理层在经济管理制度建设与发展中有着十分重要的作用。但相关管理人员在日常管理工作中缺少经济管理意识，对经济管理体系的建立认识不足。另外，在企业战略规划中，管理人员也忽视了企业风险与危机规避方案制定的重要性，对经济管理缺少认识，导致企业经济管理模式存在不规范现象。企业管理人员的经济管理意识是促进企业实现可持续发展的核心，如果他们缺少经济管理意识，那么将会导致企业各项经济管理制度难以落实到位，进而直接阻碍了企业健康发展。

(二)缺少完善的管理制度

在企业日常经营和管理中，因为长期受到外部因素的影响和制约，经常会忽视了经济管理制度体系的构建，进而导致经济管理在企业发展中没有落到实处，也没有发挥出相应的价值和作用。目前我国企业经济管理模式和制度的建立与落实也面临着极大的挑战。其一为企业经济管理制度在实施阶段缺少完善的监督体系，使经济管理难以发挥出自身优势;其二为企业经济管理制度没有依照企业实际发展情况来进行建立，导致经济管理制度在运用的过程中难以辅助企业发展，甚至还会对企业发展造成不良影响。

(三)人力资源管理工作不到位

在企业发展进程中，内部管理工作十分重要，会直接影响到企业整体管理水平。目前，很多企业部门管理人员在管理时都存在不精细、不到位的现象，导致职工在工作时的目标感与方向性不强烈，工作积极性与主动性也缺失严重，这对于企业稳定发展会造成不利影响。在企业经济管理中，人力资源管理也是重要组成部分，但当前企业人力资源管理现状不容乐观。其一即为企业对基层职工的培训与教育力度不足，导致职工专业能力和业务素质相对较差，严重阻碍了企业经济发展;其二对职工思想道德教育力度较小，进而使职工对企业的认同感与归属感较差，在工作中也缺少热情;其三企业所实施绩效管理不科学，没有做到奖励先进考核后进，长此以往则会影响职工对本职工作的积极性，他们会认为不论自己做多少工作都是一样的，在这一背景下，企业难以实现可持续发展。

三、探讨在知识经济下企业经济管理的创新与实践对策

(一)创新企业经济管理理念

在知识经济时代下，企业经济管理理念需要创新，在过程中着重培养管理人员的创新意识意识与创新能力。另外，企业还应认识和意识到管理即为生产力，经济管理的创新可以促进企业实现可持续发展，同时还可以确保企业各项生产经营活动顺利开展。在过程中，企业需要更新管理人员的经济管理理念，使全新的经济管理思想能够融入企业生产经营全过程中，进而营造出良好的技术创新环境。经济管理创新还可以为企业发展构建软环境，在企业各项管理工作中其可以提供动力，以此来推动企业发展。此外，针对经济管理理念创新需要从以下两个方向来执行:其一即为战略管理理念的创新;其二为危机理念的创新。从战略管理理念创新角度分析，需要企业在构建战略发展目标并执行目标的过程中进一步保障管理的全面性与科学性。在实行目标时，企业则需要重视执行方式的创新，依照实际情况来选择具有针对性的实施方式。另外，企业还需要引入新型运作体系，积极推广科学且先进的运作的方法，以此来提升企业自身的竞争实力。从危机理念创新角度分析，需要企业提升自身应对挑战和各种威胁的意识，运用行之有效的措施来应对危机。企业在经济管理中落实危机意识可以促进企业健康发展。

(二)创新企业经济管理制度体系

企业经济管理制度的对象即为员工，有效的制度体系不仅可以约束职工，同时还可以更好的引导和疏导职工，使职工各项行为活动符合企业管理制度的要求。可以说企业经济管理创新发展必须要以制度创新为重点，在过程中构建完善且健全的经济管理制度体系，进一步强化对企业不同活动的管理，实现全局统筹发展，及时发现管理中存在的问题，然后在此基础上构建行之有效的对策加以解决。企业经济管理制度创新可以从以下几个方面进行:首先企业需要依照自身实际情况来构建岗位责任制，明确职工岗位责任，保障责任可以落实到职工个人身上;其次企业应完善与健全监督制度，避免经济管理人员在工作中出现态度不端正的问题，同时防止其对本职工作出现懈怠情绪，以免导致企业出现严重的经济损失;最后企业还需要重视和关注内部控制工作，优化内控制度体系，使企业管理可以实现一体化，减少各项管理中的风险，进而促进企业发展。

(三)经济管理人员队伍建设的创新实践

1．需要融入人本理念，加强对人才队伍的管理。人本理念在人才管理中十分重要和关键，其与硬性的制度管理模式存在一定的差距，人本理念十分重视培养管理人才的思想。可以说人本理念能够为管理人才树立正确的思想观念与价值观念，使其意识到自己在企业经济管理中的作用，进而使其在工作中对个人发展做出科学规划。另外，在提升企业经济管理人员队伍建设的基础上，还可以将管理人员发展规划与企业发展目标进行融合，使管理人员可以积极参与到推动企业发展中，同时使企业在人员发展中也得到发展，这样既可以提升经济管理效率，还可以进一步加强管理人员队伍建设的有效性。2．需要加强对现有人才和未来人才的培养与引入力度。第一，在企业发展进程中，需要国家政策与政治思想支持，在这一背景下，需要加强对管理人员政治思想教育，这是保留现有人才提升人才管理有效性的重要方式。对经济管理人员进行思想政治教育可以使其树立正确的人生观与社会观，同时在提升其集体荣誉感与企业归属感等方面也有着的一定的作用，使经济管理人员可以积极主动的参与到工作中，进而在本职工作中发挥出自身主观能动性。在这一背景下，企业需要积极培养具有较高思想觉悟的经济管理人才，以此来优化经济管理人才队伍。第二，应加强对高素质人才的引入，企业需要提高招聘条件，即为提高对人才创新能力、知识经济理念的掌握能力等要求，保障人才可以具备较强的专业能力和工作能力，使其可以利用先进的技术理念来创新经济管理工作。在这一背景下，企业需要保障人才队伍引入的综合水平，同时加强对经济管理人才队伍的建设力度。3．应完善培训制度。在知识经济时代下，企业想要创新经济管理，那么就需要拥有一支高素质、高能力以及高创新力的人才队伍，这样才可以提升经济管理的有效性。所以企业需要对现有经济管理人才进行全面培养，构建完善的培训制度体系，使培训内容具有创新性和科学性特点，这样既可以提升经济管理人才的专业能力与管理能力，同时还可以促进其职业素养与道德品质的提升，使管理人才可以将管理制度内容与管理模式渗透到各部门和各项生产环节中，全面发挥出知识经济的作用。

四、结束语

结合全文，当前，社会竞争压力十分激烈，在这一背景下企业则需要找到适合自身的发展的道路，而知识是企业发展的重要驱动力，所以企业可以从知识经济角度来创新自身经济管理模式。知识经济管理属于一种新型管理理念，其有着较强的管理优势，是企业经济管理发展的核心内容，可以促进企业走上可持续发展道路。

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