煤矿企业安全成本管理问题与改善探析
摘要：随着社会的快速发展,煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须认识到加强自身安全成本管理的重要性。然而，当前煤矿企业安全成本管理工作中存的不足，导致成本管理效果难以达到预期的目标，为管理工作的开展造成了阻碍。由此，本文对煤矿企业安全成本管理进行研究，根据问题的分析结果提出了相应的解决对策，以提高安全成本管理的效果。
关键词：煤矿企业；安全成本管理；问题
引言
煤炭作为维持我国社会生产的基础性资源，其开采水平直接影响着我国经济产能的提升。为此，煤矿企业的发展对国民经济的稳定起着至关重要的作用。然而，在煤矿企业安全成本管理工作开展过程中存在的一些问题，使得安全生产进程受到影响，不利于企业生产水平的提高，需要相关管理者加以重视。
1煤矿企业安全成本管理存在的问题
1.1缺乏对安全成本管理的重视
现如今，有部分煤矿企业管理者对安全成本管理工作缺乏足够的重视，对该工作的重要性也缺乏足够的认知，安全成本管理工作方式较为落后，管理力度也无法满足实际的建设要求，相应的对安全成本管理工作的投入也较低，导致管理效果难以达到预期的效果，进而对企业的经济效益造成影响[1]。在这种情况下，一旦有安全事故发生，必然会对企业造成较为严重的经济损失。由此，企业管理者需加强对安全成本管理工作的重视，推动管理效果的提高。
1.2安全成本管理内容不足
对煤矿企业来说，安全成本管理工作具有较强的系统性，这要求企业管理者能从多个角度开展工作，并推动各个部门的协调合作[2]。但在当前企业生产过程中，部分煤矿企业的安全成本管理内容过于单一，在工作流程的制定中也存在一定疏漏，导致实际的管理效果不佳。同时，部分煤矿企业对损失性安全成本管理非常重视，但很少开展保障性安全成本管理工作，部分煤矿企业的人员管理内容存在疏漏，对安全培训的投入不足，甚至还有煤矿企业不按计划要求进行安全教育，导致员工的安全意识不足，对其生命安全造成了威胁[3]。
1.3成本管理制度落后
完善的管理制度是决定成本管理质量的重要因素。煤矿企业在开展成本管理工作的过程中，必须重视制度的建设[4]。但当前许多煤矿企业的制度建设并不完善，制度的执行也具有一定的形式性；还有部分煤矿企业没有将安全成本管理与企业的安全管理相结合，仍旧认为安全成本管理仅是资金管理，使得其制度存在遗漏，不利于成本管理效果的提高，这为企业未来的发展埋下了安全隐患。
2影响安全成本管理效果的因素
2.1科学技术因素
随着科学技术的不断发展，煤矿开采深度不断增加，使得煤矿的产量也不断提高。在这种环境下，井下的自然环境也愈来愈复杂，相应的开采难度也随之提升，比如石炭二叠纪较侏罗纪煤层的开采难度就增加了很多，这使得安全成本管理工作的开展更具挑战性。为此，企业需要投入更多的资金，开采的成本不断增加[5]。开采深度的增加必然增加安全隐患，事故的发生概率也大大提高，极易给煤矿企业造成经济损失，相应的损失性安全成本也大大提升。此外，在当前的煤矿开采中，对安全事故的预防工作也愈发困难。因此，企业管理者需明确，开采深度的增加必然增加安全成本，需保持资金投入的稳定，以避免安全事故的发生。
2.2矿井的开采年限
随着矿井开采年限的不断提高，相应的生产规模也有所增加。同时，由于对矿井的开采深度逐渐加深，使得矿井所在区域的环境条件也愈发复杂，相应的企业管理的投入成本也越来越多，管理水平也更高[6]。煤矿投产初期，企业管理者的资金投入主要在于设备设施方面，此时煤炭的产量相对较低，安全成本的投入也不高，随着企业资金投入的不断提高，安全成本管理的效用也会逐渐降低，直至区域稳定。当处于正常开采期时，随着矿产开采年限的不断提高，煤矿企业的生产活动区域不断扩大，使得其对安全成本管理的投入也愈来愈大。当矿井处于衰老期时，煤炭产量逐渐减少，成本投入减少，使得安全成本管理水平也大大提高。
2.3安全成本管理手段
现如今，虽然许多煤矿企业都开展了安全成本管理工作，但其应用的管理方法多为会计核算方法，以分析及预算为主要的工作流程，这种方法虽然较为简便，但核算结果的真实性、准确性和实用性却有失偏颇。在这种管理方式下，企业管理者仅是将大量数据进行收集堆积，简单通过对其他项目成本的统计开展安全成本管理工作。这种单一的管理方式不仅使企业成本管理流于形式，还对煤矿企业未来的发展造成阻碍。同时，部分煤矿企业缺乏成本管理意识，且由于安全成本属于隐性成本，使得许多煤矿企业管理者忽视了成本管理工作的分析，进而导致管理效果的提升。而部分企业虽然加大了安全管理的资金投入，但对于安全成本管理却流于形式化，使得该工作的效用发挥大打折扣。此外，由于部分煤矿企业属于国企，一些员工缺乏工作积极性，自身的责任意识也不强，导致其对企业的盈亏状况不闻不问，影响了安全成本管理工作的开展。
3提高安全成本管理的措施
3.1对安全管理制度进行完善
在煤矿企业的发展过程中，为促进安全成本管理目标的落实，企业管理者需对现行的管理体制进行完善，为安全成本管理工作的质量提供保障。当前煤矿企业的安全成本以企业的总安全支出为主，主要包括投入预测、决策等环节。我国煤矿行业发展较晚，企业可以借鉴西方国家的先进管理经验，对管理制度进行优化，提高安全成本管理水平和效果，保障我国煤矿行业的稳定发展。同时，在当前的时代中，煤矿企业需改变成本管理理念，采用更符合企业发展现状的成本核算方法，加强对人员培训的重视，强化管理人员的专业水平，为企业安全成本管理水平的提高奠定坚实基础。由此，提升煤矿企业的管理水平，有效控制煤矿开采成本，对煤矿企业的发展有着重要的促进作用，有助于推动煤矿行业的可持续发展，需要相关人员加以重视。
3.2强化安全成本管理意识
为达成安全成本管理目标，企业管理者需提高自身的管理意识，明确安全成本管理工作的重要性。同时，管理者还需将安全成本管理与企业的发展目标相结合，加深企业员工对安全成本管理的认识，加大安全成本管理力度，从而使企业员工能主动参与到企业安全成本管理工作中。另外，煤矿企业还需加大对安全成本管理的宣传，责权分明，以推动员工责任制的实行。推行适宜的奖惩机制，根据员工的实际表现给予相应的奖励或惩罚，只有这样，员工的工作积极性才能得以激发，自身的行为也能得到规范，有助于实现企业安全管理工作的效果和目标，这对企业的成本降低有着重要的意义。
3.3提高成本管理效率
对当前的煤矿开采来说，员工的专业素质是决定开采质量的重要因素。为此，企业管理者应当明确专业人才的重要性，对其进行合理配置，以实现管理效率的提高。同时，管理技术的不断升级也需要煤矿企业管理者与时俱进，积极引进先进的管理技术，从而提高企业的管理水平。具体可从以下几方面来进行：首先，管理者需加大企业管理力度，保证管理制度在煤矿开采工作中的落实。同时，企业还需构建完善的各级安全管理机构，并配备足够的专业管理人员，再结合生产安全责任制的推行，使员工职责得以明确。且在此过程中，企业应注重对管理人员权威性的强化，使其他工作人员能够听从管理人员下达的指令，并严格按照指令要求执行，从而为安全成本管理水平的提高奠定基础；其次，强化各级员工的专业素养，积极开展生产培训，以增进其对生产技能的掌握。同时，企业还需加强对工作人员的考核力度。一方面，国家可以对人才培养进行宏观调控，通过政策倾斜、福利补贴等提高煤矿行业对人才的吸引，为煤矿企业不断补充高技能专业人才；另一方面，企业还可以对管理结构进行优化，并通过开展专项培训等方式提高企业员工的专业素养，为后续管理工作的开展做出贡献；最后，企业需加强对新型管理技术与方式的引入，并将创新安全成本管理的投入纳入预算管理，以推动创新工作的进行，为企业的稳定发展提供保障。
3.4落实安全成本管理制度
为使成本管理制度能够充分发挥自身的效用，企业管理者应当加强对其落实情况的重视，采取适宜的措施提高管理效果。首先，企业需构建明确的行动方针，对现行的规章制度体系进行完善。同时煤矿企业应当结合实际经营现状，对政府部门推行的规章制度进行深入研究、落实和执行，以保证安全成本管理工作的规范性，确保煤矿企业的安全生产体系能够发挥预期效用；其次，企业管理者可加强宣传，增强员工安全意识的培养，提高其参与安全管理工作的积极性。此外，企业管理者还需增进对安全成本管理工作的研究，并定期与工作人员进行交流，根据交流结果对管理方式进行优化，并做好相应的安全提升工作，实现安全成本管理目标，为提高企业发展水平奠定基础，这对提高企业的经济效益，促进企业经济平稳发展有着重要的意义。
4结语
在煤矿开采过程中，安全成本管理工作的开展不仅可以充分降低安全事故的发生概率，保障企业员工的生命安全，还能使开采成本和开采效率得到提高。为此，本文对煤矿企业安全成本管理进行分析，通过对现存问题及影响因素的研究，提出了对安全管理制度进行改善、强化安全成本管理意识、提高成本管理效率等改进措施，以提高安全成本管理工作的质量。
参考文献
[1]闫继芬.煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策[J].纳税,2020,14(29):61-62.
[2]马琳.煤矿企业安全成本核算模式分析[J].中国中小企业,2020(03):93-94.
[3]龚霞.LD煤矿企业安全成本管理改进研究[D].湖南大学,2019.
[4]吴伟玉.煤炭企业安全成本管理探究――以河北省某集团煤矿为例[J].中国集体经济,2019(11):70-71.
[5]吴焘.煤矿企业成本管理存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化,2018,8(08):75-77.
[6]于秀华.煤矿企业固定资产投资与安全费用管理的重要性[J].现代经济信息,2018(16):144-145.
王博华 辽宁师范大学
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