精益管理下电力企业安全文化建设探析　

摘要：在当前时代背景下，市场竞争环境变得更加激烈。电力企业要想获得更好的发展，就必须做好内部变革和管理，特别是做好文化建设。安全文化对电力企业的发展具有非常重要的影响，但很多电力企业在发展过程中，并没有认识到文化建设的重要性，在进行内部文化建设时，各项工作的开展存在较多问题。电力企业必须引入更加先进的精益管理思想，做好内部的安全文化建设，才能为企业发展带来新的机遇和思路，助于企业高质量发展。为此，本文就精益管理思想下电力企业安全文化建设进行相关的分析和探讨。

关键词：电力企业；精益管理思想；安全文化建设

电力企业在进行安全文化建设时，不仅可以对现有的安全管理体系进行完善和优化，而且能够充分调动所有工作人员的积极性，增强群体的荣誉感和责任感，确保每位工作人员都能保持工作的热情，积极推动安全文化建设的可持续发展。在此基础上，电力企业还可以建立一个长效的安全管理机制，从根源上消除一些不安全的因素，确保生产过程更加安全稳定[1]。

一、电力企业安全文化建设现状

（一）重视程度不够

电力企业在进行生产的过程中，各级领导都开始认识到安全工作的重要性，也遵循了安全第一、预防为主的作业原则。在这种环境背景下，虽然安全事故的发生几率有所减少，但相比于其他行业，安全事故的发生次数依然过于频繁。出现这种问题的主要原因是，电力企业在进行电力生产时，各项工作的开展比较特殊，而且很多工作人员的综合素质比较低、专业能力不足，在进行操作时，没有严格按照相应要求进行规范的操作，出现了失误等问题。这不仅会引发一些事故问题，而且会给企业带来严重的经济损失。电力企业在进行内部文化建设时，没有做好安全文化精神引导。因为企业对这些工作的资金投入力度不足，在开展相关工作时，依然遵循原有的工作理念，工作形式比较落后，无法满足时代的要求，也无法提高工作人员的安全防范意识。很多电力企业没有定期地开展工作人员的常规安全培训，也没有做好事故案例的分析，更没有举办一些安全知识竞赛活动。虽然在进行日常宣传的过程中，能够起到警示作用。但并没有从根源上，让每个工作人员都认识到安全生产的重要性[2]。

（二）缺乏系统性的安全培训机制

现阶段，电力企业在进行安全培训教育时，缺乏系统性的培训机制，很多工作人员并不了解日常生产工作方面的安全知识。当工作人员在生产过程中面临应急事件时，无法进行实时的处理。由于对相关的知识缺乏系统性的了解，因而很多工作人员无法做好安全事故的防范，在日常生产时也容易出现较多的安全性问题。很多生产现场存在违章作业和违规指挥以及违反劳动纪律等情况，这些现象屡见不鲜。但电力企业并没有根据这些问题，开展安全教育培训工作，这导致各项活动的开展，存在更多的安全隐患。尽管电力企业在进行工作人员管理时，遵循以人为本的管理理念，也引进了较多的先进科技技术和设备，在一定程度上保证了工作人员的作业安全。但缺乏现代化的安全管理方法，也没有建立健全的安全管理体系，各项工作在开展时比较混乱[3]。

（三）现有的规章制度不够完善

电力企业在开展工作的过程中，如果没有建立完善的规章制度，也没有建立健全的监督管理网络，那么就无法对现场存在的安全事故问题进行及时的发现和解决，也无法为安全管理工作的开展提供科学的引导。尤其是在进行内部安全文化建设时，对一些设备的资金投入力度和检查力度逐年增大，但并没有配置相应的安全教育知识，也没有建立明确的规章制度，对工作人员的行为进行规范。这就无法保证发电厂的安全稳定运行，也无法为工作人员生命安全和健康提供有效保障。

二、精益管理思想下加强电力企业安全文化建设的措施

（一）提高重视程度

在进行电力企业安全文化建设时，要想融合精益思想，需要从细节处进行文化的建设。任何一个细节上的麻痹大意，或者管理上的疏忽失误，都可能导致安全事故问题的发生。要想从根源上对安全事故问题进行预防，就要走精益管理之路。在进行安全文化建设时，企业的领导层要提高重视程度，要加大资金的投入力度，还要选派一些专业的工作人员参与到这项建设中。要严格遵循精益建设的原则，首先电力企业要打造一支高素质的员工团队，建立和谐稳定的生产环境，还要形成一种良好的学习氛围。确保所有工作人员都能认识到这项工作的重要性，要参与到安全文化建设的各个环节中。如图1所示，要对现有的安全生产行为标准进行更新，实现持续的安全生产。在进行精益管理理念应用的过程中，要消除无效劳动和资源的浪费。通过降低整体的生产成本，提高作业的质量和效率，增强管理工作的灵活性，确保安全文化建设工作，能够获得更好的发展，增强企业的市场竞争力。同时，要将权责落实到个人身上，通过组织结构的各个层次，进行安全文化的建设。可以建立一些小组，充分调动工作人员的积极性，对工作人员的建议进行采纳。要根据电力企业的安全文化建设需求，对各项工作的开展情况，进行实时的监督和管理。

（二）建立长效的安全培训机制

在进行安全培训机制建设的过程中，要想充分发挥精益管理理念的应用优势，要将班组工作人员和基层工作人员的安全文化建设，作为企业文化建设的核心和基础。要实现安全文化进班组，这不仅是一种安全文化的发展趋势，还是生产的工作基础。这种建设形式可以为工作人员创造安全健康的作业环境，并且营造一种积极愉悦的工作氛围。在开展教育培训活动的过程中，不仅要让工作人员学习必需的安全知识和操作技能，还要增强工作人员自身的安全意识，确保工作人员能够具备正确的安全人生观。只有工作人员认识到自身的重要性，才会将安全放在工作的首要位置。在对事故问题进行分析时，要对导致事故问题发生的原因进行全面的分析和探讨，然后查找事故的负责人。要对现有的防范措施进行完善和优化，通过举一反三，对类似的事故问题进行危险源的辨别，提早制定预防措施。工作人员在作业的过程中，不能存在侥幸心理，要严格按照规程进行标准化的作业，将操作过程控制到绝对安全的状态。企业要对工作人员进行人文关怀，确保工作人员在工作和生活中面临的困难，能够得到及时的解决。避免工作人员在作业时，出现注意力分散等问题。要调动工作人员的积极性，确保工作人员能够将全部的精力集中到作业环节中，尽可能降低安全施工问题的发生几率。

（三）建立健全规章制度

在进行规章制度建设的过程中，首先要对现有的安全目标管理制度进行完善和优化，要将精益管理理念融合到制度建设的各个环节中。在这种理念的引导下，要将责任下放到组织结构的各个层次，从企业的领导层到各个生产部门、再到班组，都要签订安全生产目标责任状。通过建立确切的目标，不仅要对工作人员进行组织，而且还要落实责任，制定完善的工作计划，通过开展一系列的活动，保证安全文化建设工作能够落到作业的各个环节中。要设计考核和激励机制，对工作人员的日常行为进行严格的考察，还要对一些表现比较好的工作人员进行物质和精神奖励，对一些存在违规行为的工作人员要进行严厉的惩处。要将这一系列活动形成一种闭环管理模式，通过制定精益安全文化建设体系，规避安全事故问题的发生。电力企业还要建立重大隐患责任追究制度和群众安全监督检查制度，通过重心的下移，对安全目标进行分解，确保每个责任人都能明确自身的职责和义务。比如，在对线路和设备进行管理时，要划分具体的负责人，还要建立设备的台账。要让所有的负责人都了解自身负责设备的运行情况，提高设备运行的安全性和稳定性。如果存在事故问题，要为后期的快速抢修等工作奠定良好的基础。

三、结语

综上所述，电力企业在进行日常生产时，要想提高作业的安全性，必须将精益管理理念贯彻落实到各个工作环节中。要从细微的环节开始进行安全管理，还要提高管理的标准，要改变原有的工作习惯，实现精细化的安全生产，切实提高生产的质量和效率。只有做好基础工作，才能实现安全文化的精益化建设。因为这项工作并不是一蹴而就的，是一个漫长的过程。要在实践中积极总结经验，探索新的建设途径，才能设计出符合电力企业发展目标的安全文化内容，促进各项工作进行可持续的发展。

参考文献

[1]孙雪丽.新经济形势下对电力行业企业管理和文化建设的思考[J].国际公关，2019（9）：172-173.

[2]何纯荪.精益管理思想在企业文化建设中的应用[J].现代商业，2018（36）：122-123.

[3]周野，潘春玲，刘振，等.全面推进供电所规范化管理的途径分析[J].中国管理信息化，2018，21（24）：123-124.

胡家宜 湛江中粤能源有限公司

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