企业财务内部控制问题及对策浅析
摘要：当前，随着市场经济全球化的不断发展，我国经济也迎来了高速发展，导致市场经济体系逐渐多样化，市场竞争日趋激烈。企业的长期可持续发展对于市场经济的稳定发展起着相当重要的作用。同时在企业日常生产经营过程中，也暴露出一系列的问题所在，严重影响了企业飞速发展的步伐。企业需要结合自身发展情况建立财务内部管理制度加强对企业内部的管控，实现资金管理的合理化，确保资源效能达到最大化。因此，本文主要对企业内部控制存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策和解决建议：提高企业高层管理者的内控意识、建立健全财务内控管理制度、提升会计内部控制体系信息技术水平、增强财务人员素质、建立完整的财务内控监督管理体系。
关键词：财务内部控制；经营风险；信息技术；内控监督
财务内控制度作为企业管理中最重要的管理制度，在企业管理中占据主导地位，对企业规范化、合理化运营起着重大作用。随着当前经济全球化趋势日益激烈，我国经济也迎来了高速发展，导致市场经济体系逐渐多样化，市场竞争日趋激烈。企业的长期可持续发展对于市场经济的稳定发展起着相当重要的作用。企业要想在该环境下占有一席之地，就要高度重视企业内控管理制度的建设，企业需要根据实际情况量身定制一套符合企业自身发展的财务内控管理体系，并加强各部门间的信息有效沟通，确保信息的切实有效，为企业管理层提供卓有成效的决策依据作为依托，加强企业内部监督管理机制，确保企业在日益激烈的市场竞争中长期可持续发展。
1企业财务内部控制概述
1.1财务内部控制的概念
企业财务内控管理工作在企业长期发展中起着至关重要的作用，能够给企业财务管理工作提供真实有效的数据，提高财务管理的工作效率。企业财务内控制度是根据内部控制作为基础逐步发展起来的一套行之有效的财务管理方法，可以为企业提高经济效益从而提供各种的有利资源为己所用，促进企业的可持续发展。因此，企业需要提升内控管理制度，才能达到企业设定的财务战略目标。
1.2企业财务内部控制的重要作用
1.2.1增强自身的市场竞争力。从企业的自身发展角度出发，企业在进行财务管理工作时，需要根据企业自身需求建立健全内部控制管理体系，充分保障企业在日常生产经营发挥内部控制的优势。企业通过内部控制管理体系可以提高企业的经济效益，从而提高市场竞争力，保障企业在高速发展的市场环境中持续稳定发展。1.2.2规避企业经营风险。企业在日常生产经营活动中会受到各种外部环境条件的影响，使企业受到运营风险。如果不能及时有效发现企业存在的各种经营风险，不仅会影响企业现有的业务发展，还会降低企业的经济效益。因此，我们需要加强企业内部控制管理体系，避免企业运营风险，还可以最大程度提高企业现有资金和资源利用率，促进企业合理稳定发展，提升企业自身经济发展水平。1.2.3全面贯彻落实企业的发展目标。在初创期，企业必须要结合自身的定位和发展，规划和制定企业发展目标。同时，企业要求管理层执行并监督各部门贯彻落实企业未来发展方向情况，达到企业社会地位的提升。企业在长期生产经营中会受到一系列的因素影响，最主要的就是企业经营状况和收支水平的影响，严重的影响了企业实现自身发展目标。企业为了改掉这种问题的产生，必须在企业内部贯彻和落实财务内部控制管理体系。企业的日常生产情况在当今市场经济全球化的体系下表现出复杂多样性，导致企业长期高频次出现财务管理问题。企业通过自身的内部控制管理体系，可以有效提高财务管理水平，提高企业日常生产经营效率，实现既定发展目标。
2企业财务内部控制中存在的问题
2.1企业领导构建财务会计内控系统意识薄弱
随着市场经济的日益发展，中国的企业日益增多，大部分企业领导只关注经济效益，对企业财务内控意识相对薄弱，重视度不高，未考虑客户的预期回报率，影响财务人员控制企业资金回流时间，让企业陷入经济危机，直接影响了企业的经济效益。不少企业领导未按照要求建立健全相关的财务内部控制管理制度，有的企业财务内部控制管理制度体系不完善，甚至有不少的企业领导不懂企业内部控制对内部控制有不少误区，认为财务内部控制只是针对于成本和资产安全的控制，导致企业内部控制管理工作只停留在表明，使其财务内部控制制度失去威信。
2.2企业财务内控管理制度不健全
目前，对于一个企业来说，企业要落实财务内部监督管理工作，就要根据企业自身定位选择合适的人员对财务工作进行规划，及时有效的监控财务工作在运行过程中可能发生的问题对企业的发展有着重要的作用。在实际工作中，大部分企业没有设置独立的财务内部控制管理部门，而是把内控工作交给财务部门自己执行，缺乏独立的内控监管部门进行约束。企业对内控流程的建立和执行工作缺少监督，导致职责落实不到位，给企业带来生产经营风险。还有很多企业在进行财务内部控制落实及监督管理方面体制不够健全，虽然形成了企业内部监督管理制度，但制度设立未根据企业量身定制，导致监督管理工作难以有效实施，很难在最短时间内找出企业财务内部控制中的风险点，给企业带来资产损失。
2.3企业财务内部控制信息技术水平较低
现阶段，随着当今经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，在当今时代的企业发展经营中，企业从经营到管理工作，都要构建一个完善的信息监督管理系统，可以使企业的管理和业务工作井然有序的进行，并且可以进行全方位的统筹管理和精细化的数据分析，信息技术在企业的财务管理工作中起着越来越重要的作用。目前绝大部分企业已经具备了财务信息化的管理方式，但是由于财务人员的能力水平有限，还是以手动操作为主，导致企业财务人员难以高效应用财务内部管理控制系统，没有将其发挥应有的价值，导致科技资源的浪费和工作效率的降低。
2.4财务人员专业综合素质有待提升
管理人员可以直接影响企业的收益和发展，是一个企业的关键核心所在。企业管理人员只有做好管理工作，才能让企业内部更高效协同运转。但是在实际的财务管理工作中，管理者未能针对企业的实际情况采取改进和创新的措施，未能采取积极的措施来调动员工。但是相对于传统的财务会计工作只关注已经发生的业务进行账务处理财务会计工作，管理会计更多是关注过程管理，从事前、事中、事后进行全面剖析。由于一部分企业管理者未认知这些，导致财务部门不够重视，往往都是财务内部工作人员兼任财务内部控制工作，导致企业财务内控管理人员水平参差不齐。
2.5财务会计内控监督体系不完整
现阶段，在企业的内部控制工作中，由于企业监督工作未能按照实际要求完成，导致监督机制的缺失，直接影响了企业内部控制工作的完成及对员工的绩效评估。同时，企业所处的环境条件也影响了企业内部财务管理制度的建立，尤其是在未设置监督机制情况下，合理有效的内部控制对于财务控制工作有着较大的局限性，让财务管理工作受到了严重的影响。目前，我国很多企业在落实内部财务控制监督体系上存在着财务内控意识的缺乏，管理制度没有形成系统的标准，只注重企业目前的利益得失忽视了企业的长期可持续发展，企业领导对内部监督管理工作落实不到位，导致企业在财务方面出现一系列的问题，严重影响了工作人员的进度和企业的发展。
3加强企业财务内部控制的建议
3.1提高企业高层管理者的内控意识
随着现代技术的变革发展，企业在市场中的竞争力日益激烈。针对这种情况，企业的高层管理者有必要确保企业财务内控管理工作人员，对管理控制机制进行全方面了解，让其充分了解并意识到财务内控管理工作的重要性，正确对待财务内控，及时掌握企业现有的发展方向，处理好企业对财务内部控制的发展关系。需要针对企业自身发展需求，不断提高并更新企业内控管理制度，加强内控管理制度在企业财务会计工作中的应用。此外，企业管理人员要高度重视财务内控制度管理体系，对其形成责任制，将企业的效益与风险两手抓，为企业的未来发展保驾护航。
3.2建立健全财务内控管理制度
科学高效的管理体系，可以为企业构建财务内控管理提供良好的制度保障。企业加强内部控制不但能够促进企业的财务管理工作还可以增强企业的管控能力。因此，企业管理者必需建立完善的财务内部控制管理制度，才能够促进企业内部更好的进行协同发展。同时，企业管理者还要对内部控制具备高度的重视程度。首先，需要充分结合企业自身的发展情况，制定出合理高效的财务内控创新体制并对制度进行不断强化，明确内控制度管理目的，并要着眼于企业长远可持续发展。其次，企业管理层要真正的贯彻落实财务内控管理体制的实施，必需进行严格管控，可以协调各部门间协同发展，增加内部控制管理人员，成立专门的监管部门，保障财务内部控制管理的执行力和时效性。最后，要定期对财务内部控制制度运行过程中出现的问题进行总结归纳，并进行交流总结，达到促进企业良好发展的作用。
3.3提升会计内部控制体系信息技术水平
当前，企业的长期发展离不开企业信息化的建设。所以，企业要想客观的提高企业信息化水平，就需要从企业的经营和发展理念入手，切实提升企业现代信息化发展水平。为了充分发挥计算机技术给企业信息化建设工作带来便利性，企业应建立专门的财务信息管理系统，同时利用财务信息平台，保证数据的真实和完整性。此外，企业的信息化发展离不开资金的加持，企业需要加强管理意识实现信息管理作用，达到先进的发展观念与企业的经营理念完美融合。现阶段，企业要想在现代技术飞速发展的时代立于不败之地，企业就要不断更新发展理念和现代信息化技术。同时企业需要引进专业技术人才，因为构建财务信息管理系统需要以专业的技术型人才作为依托，企业需要重视和引进相关人才的培养。积极对管理人员进行技术培养，不断提高财务内控管理人员的技术水平，提高财务人员工作效率。
3.4增强财务人员专业综合素质
财务内控管理人对企业开展财务内控工作具有十分重要的地位和作用，也是当今企业之间核心的竞争力，在很大的程度上影响企业内部财务控制的管理质量和发展速度。如何落实和开展高效的财务内控工作是由工作人员的专业技术水平和素养来决定的，一方面企业要加强财务内控管理人员进行专业的培养，多投入一些培训经费，通过线上教育培训或者线下专家面授会议方式，使其能够及时掌握最新的财务制度和相关财务技能，促进财务人员的技术水平和能力提高。另一方面企业还需要引进和储备一些财务内控管理方面的专业人才，根据企业的自身需求为其量身定制一套符合企业持续稳定发展的财务内控体系，从而提高财务内控管理工作的效率和质量，保证获取信息的精准性和真实性。
3.5建立完整的财务内控监督管理体系
企业要想实现内部合理有效的管理控制，就要建立完整的内控管理体系，这是实现企业长期可持续发展的关键因素。现阶段，企业财务内控工作存在一定的特殊性。在实际工作中，内部控制工作应该与财务工作想分离，二者应实现制约关系，这有利于内控工作的高效运行，还有利于规避财务管理人员一手遮天谋取私利的现象发生。良好的内部控制环境可以直接影响到企业目标的完成和未来发展走向。当企业面临财务风险时，很多企业才意识到构建财务内控管理体系的重要性。但是由于大多企业未根据自身情况构建内控管理体系，只是一味的去模仿，在很大程度上制约了企业的发展。因此，企业不仅要结合自身发展情况对内控制度进行完善，还要对财务管理制度进行改革，从而达到事半功倍的效果。
4结语
综上所述，财务内控管理体系对企业长期稳定发展起着十分重要的作用，随着科技的不断发展，我国企业企业要想在新的经济环境下取得飞速发展，必需建立完善对财务内控管理机制。对于企业而言，企业管理者必须要高度重视财务内部控制的管理工作，提高企业高层管理者的内控意识，建立健全财务内控管理制度，提升会计内部控制体系信息技术水平，增强财务人员素质，建立完整的财务内控监督管理体系。根据企业现阶段和未来发展方向，采取切实可行的方案。比如全面提高财务内控人员的综合素质，不断加强财务人员相关内容的学习，设置合理的监管机构，配置完善的财务内控管理岗位，明确财务人员的职责，从而保障企业的经济效益增长和资金安全，促进企业更好的适应时代的步伐，推动企业健康稳定发展实现企业制定的战略目标。
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