房地产全面预算管理问题及对策分析　

摘要：我国房地产行业快速发展，给我国经济提供了基本的财政保障，同时也为相关的建材水泥等一系列上下游行业提供大量的就业机会。但是房地产行业从全局来看投资周期较长，投资存量较大，投资风险过高。该行业的发展一是依赖于企业自身的规模，二是依赖于国家政策的调整。要想保障房地产行业的稳健发展，就应当做好全面预算管理工作。本文分析了全面预算管理的概念，针对房地产行业全面预算管理存在的问题进行了全面的分析。并提出相应的针对措施。希望为我国房地产行业的发提供参考和借鉴意义。

关键词：房地产行业；全面预算管理；解决对策

房地产行业是指从事房地产投资、经营、开发、建设的总称。具体来讲，房地产行业与建筑施工，基础设施配套，建材行业，家具行，家电行业装饰装修等多个行业都有密切关联。房地产行业一方面能够拉动内需，促进国民经济的发展；另一方面房地产行业的快速发展又促进了房价的快速提升，房价过高会消耗居民的大量储蓄，进而不利于居民进行其他方面的消费。当前我国的房地产政策是希望房价保持稳定，在这个大背景下，房地产行业的发展会受到一定程度的限制。因此全面预算管理对房地产行业有更加深远的意义。

一、全面预算管理的概述及意义

（一）全面预算管理的概述全面预算管理是指以目标作为最终导向，通过未来对企业经营活动和基本的财务目标进行科学的统筹规划以及配置。并对这个过程进行监督分析和反馈，通过全面预算的过程来指导改善和调整企业经营，进而实现企业战略目标，达到企业良性发展的目的。

（二）全面预算管理的意义1.全面预算管理可以提前进行事前的预防全面预算管理最重要的一环是可以进行事前的预防。通过事前的预算要求各个部门进行多维度的指标的测算，进而对指标进行汇总，形成了全面预算。对房地产行业来讲，主要是有预算部，设计部，工程部，按揭部，人资部，财务部，销售部等，这些部门都会提供一系列明细的指标，最终财务部门将相关的指标进行汇总。通过这些指标进行相应的推演和测算，为后期资金的配置提供相应的依据。通过事前预算的管理实现资源的良好配置，可以为企业总体战略提供基础的保障。2.全面预算管理可以精准的进行事中的控制全面预算管理实际执行中，可以将实际指标和事前的预算指标进行比对，对比对结果进行进行相关的分析，找出偏离的程度和原因，及时发现经营中存在的问题和风险，采取一定的补救措施，将实际经营中的风险降到最低，同时在和全面预算进行比对的过程中，寻找企业新的增长点。提前布局好房地产企业的发展机会，最终实现企业价值最大化。3.全面预算管理可以全面的进行事中的分析全面预算管理也可以进行事后的分析，在事后的分析中对房地产项目在执行中和事前的评估进行比对进行反向的推演，以图片和文字等方式来进行展示，从而得出相应的经验教训，为后续的项目提供更好的参考依据。管理层可以利用事后的分析提高相应的经营管理水平，最终实现企业价值最大化。

二、房地产企业全面预算管理存在的问题

（一）我国房地产行业全面预算管理起步晚基础较弱我国的房地产行业全面预算管理起步于九十年代，房地产行业大多采用传统的预算模式，采用最基础的编制方法，没有选用科学的指标，大多数房地产企业都是采用定基预算的方法。总体来看，房地产行业的全面预算管理较为薄弱，缺乏科学的计算软件和全面的预算系统。大多数房地产行业仅仅依靠财务统计人员进行人工的全面预算管理，不能适应新时代大数据发展的需求。

（二）房地产行业全面预算管理与实际运营偏差过大房地产行业全面预算管理的数据与最终运营数据相比差异较大，过大的偏差会导致预算管理的失灵。由于近年来国家宏观调控以及全球经济下行，房地产行业变化较快。因此在制定房地产行业全面预算管理过程中，由于企业没有充分考虑到外部因素的影响，仅仅将全面预算管理作为空谈，最终执行中出现巨大偏差。这样来看全面预算管理没有任何的参考意义，这就会导致大量的浪费，制约企业的发展。

（三）房地产企业预算风险管控过程薄弱当前大多数房地产企业并没有对全面预算过于重视，这样会导致预算过程风险管控薄弱，即使出现了风险偏差也没有及时得到识别和控制。全面预算是一项全局的精细化工作，它会受到各种因素的干扰。在制定全面预算过程中要考虑方方面面的风险影响，当外部环境发生变化时，大多数企业没有及时对全面预算进行调整，这样不能第一时间识别执行过程中的风险，综合来看，会造成企业风险管控的失灵。

（四）全面预算管理人员素质不高当前房地产行业的全面预算管理主要依赖于财务部门进行预算，而财务部门和企业的销售部门，营销部门以及后勤部门并没有进行直接的对接，在进行预算过程中，财务部门只能依据以往的财务数据按照一定比例进行新一季度的测算。这样会导致最终全面预算管理没有达到真正掌控全局的目的。大多数全面预算管理人员在编制全年预算时往往流于形式，大多数全面预算管理人员的素质普遍不高。

三、解决房地产企业全面管理的对策

（一）借助新技术新方法强化房地产全面预算管理的基础当前大数据智能化和移动互联网在快速的发展，这些新技术和新方法为房地产全面预算管理提供了一个全新的技术和手段。企业可以利用好新技术对企业以往的数据进行分析，根据分析的结果对后续的项目进行更好的全面预算，同时利用计算机将全面预算可以精准到季度和天，这样在实际执行过程中有更好的比对和参考。通过利用新的技术和手段来强化房地产全面预算的基础，实现房地产全面预算的变革。

（二）注重执行过程和预算差异的比较房地产企业全面预算最终是为了实现企业能够更好的管理，因此在全面预算的执行过程中，应当及时的发现企业运营管理和实际运营管理中的不同。并进行及时的记录和分析，进而找出相关的差距，提出相应的解决措施，为后续项目的运营提供参考的价值，这样才可以从总体实现房地产行业管理水平的提升。

（三）完善房地产企业全面预算管理的制度和流程房地产企业进行全面预算管理是为了更好识别企业经营中的风险。如果没有对企业经营中的风险进行精准的识别，则可能会让企业的项目运营失败，因此要降低企业运营中经营的风险，就要对企业的全面预算制度和流程进行全方位的梳理。在公司实际执行的基础上，对相关的制度进行调整，进而降低企业实际运营中的风险。在企业运营中进行更好的风险识别，实现企业良性的发展。

（四）提升全面预算管理人员的素质通过两个途径来提升全面预算管理队伍的建设。第一，加强对全面预算管理人员的专业培训。可以聘请专业的预算机构来对企业的预算人员进行专业的培训，同时引入全新的软件和方法。让企业预算人员能够更好的利用新技术进行相关的预算工作。第二，从外部引进专业的全面预算人员。可以和高校联合培养全面预算的专业人员，进而让高校毕业生就业后在房地产企业各岗位进行轮岗，轮岗结束后，来对企业的全面预算进行更好统筹和编制。最理想的效果是希望企业的每个成员都有全面预算管理的意识，让每一个员工都能将自己的专业和预算结合起来，从而实现企业预算管理数据的真实和有效，最终为企业管理提供真正意义的保驾护航。

四、结语

凡事预则立，不预则废。房地产行业由于其周期长、投资回报率不确定等特点。因此全面预算对于房地产行业有更加深远的意义。房地产行业应当更好地利用好全面预算这个工具来进行制度的建设，人才的培养，数据的积累，最终实现房地产行业长远可持续发展，为我国经济注入全新的活力。

参考文献

［1］周蓓.房地产企业实施全面预算管理浅析［J］.商讯，2020（12）.

［2］梁芳臻.房地产企业成本控制精细化管理分析［J］.财会学习，2020（12）.

［3］江瑛婕.房地产开发企业财务管理分析［J］.财会学习，2020（12）.

［4］吴竹梅.房地产企业财务管理的转型探讨［J］.财会学习，2020（11）.

作者：钟政通 单位：河南碧桂园置业有限公司

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