企业经营决策中财务分析　

［提要］随着经济社会的不断发展，企业的数量也越来越多，导致企业间的竞争愈发激烈，这就使得企业需要在竞争中不断地改善公司的体系。在财务体系方面，也开始由传统的单一财务分析体系转向更为全面系统的财务分析方法。一些企业开始使用业财相结合的模式。本文通过对财务分析的内容与方法的相关概述，以及一些相关的文献研究，阐述财务分析在企业经营决策中的作用以及存在的问题，进一步提出相应的解决措施，希望给企业在做经营决策时提供一些参考。

关键词：财务分析；企业；经营决策；作用

一、引言

在多元化发展的今天，企业做出的每一个经营决策都有着重要的意义。一个合理有效的经营决策离不开与财务分析的相结合，财务分析能通过对企业的财务报表进行剖析，得出一个较为可靠的经营决策。

二、财务分析内容与方法

财务分析是指通过利用相关会计资料以及报表等，采用相关的分析技术或方法，对企业已发生或正在发生的相关投资、筹资、经营活动中产生的营运能力、盈利能力、偿债能力等进行分析评价，为企业下一步发展需做出的经营决策提供一定参考的经济管理活动。

（一）财务分析内容

1、偿债能力分析。偿债能力是指一个企业用其自有的资金去偿还其长期及短期债务的能力。一个企业偿债能力的好坏反映了其能否发展得长远，若偿债能力不好，可能会出现资不抵债的现象进而导致企业资金链断裂。因此，企业应当做好偿债能力分析，保证企业能够正常运营。企业的偿债能力又分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力的分析指标有产权比率、资产负债率、利息保障倍数等，产权比率以及资产负债率低，利息保障倍数高，表示企业长期的偿债能力比较强。短期偿债能力分析指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率以及现金流量比率，这些指标越高，表示企业短期偿债能力越强。2、营运能力分析。营运能力主要通过对资产循环利用率进行计量来反映企业营运的好坏。营运能力的强弱反映了一个企业资产利用率的高低。企业要想提高资产使用效率，使其得到高效运转，便应当注重对营运能力的分析，将各营运能力指标控制在一个合理范围内。营运能力分析指标有固定资产周转率、总资产周转率等，这些指标的比率越高，说明相对应的资产的使用效率越高。例如，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的使用越充分，企业的经营状况更可观。3、盈利能力分析。盈利能力分析是众多利益相关者都会尤其关注的一个内容。它表示一个企业利用其自身资产获取利润的能力。股东通过盈利能力分析来评估能获取多少利益，债权人通过盈利能力分析来评估企业能否有能力偿还其债务。盈利能力分析指标的计算通常与利润有关，有销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。其中，净资产收益率表示企业所有者通过对企业进行投资能够获得的盈利能力，净资产收益率越高，表明企业所有者的盈利能力越好。通过这个指标，企业的经营者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所处的定位，进而更好地为下一步的经营做规划。

（二）财务分析方法

1、比率分析法。这是基于同一财务报表上的一些重要部分的数据进行相互比较求出比率，进而用来分析以及评价公司财务状况以及经营成果，预测公司发展前景的一种分析方法。例如，将净利润与销售收入进行比较，可以衡量出一定的销售收入可以带来的净利润的多少，反映出一个企业的盈利能力。2、因素分析法。这是通过统计指数进行分析总的变动中每个因素单个的影响程度的一种分析方法，它可以分为连环替代法、差额分析法等。通过因素分析法可以将一些相同性质、特点的项目简化成少数几个反映出来，使管理层能够直观地看到其中存在的内在联系及其本质特征。3、比较分析法。这是分析财务报表时最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通过不同时期的相同项目进行比较，计算其变动率或差异额，进而分析和判断企业的财务状况以及经营成果。通常对财务报表中一些重要的指标进行比较分析。

三、财务分析在企业经营中的作用

（一）有利于进行科学的决策

财务分析是以企业发生的业务有关的数据为来源通过进行财务分析，可以了解公司的薄弱环节，更加有利于公司进行绩效考核，以及发现企业经营的特点以及规律。通过这些规律，能有效地揭示出企业可能存在的问题以及潜在的风险，给企业日常的管理和经营决策提供依据。例如，投资者和债权人通常根据财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力，这为以后是否追加投资和退出提供了决策依据。同时，销售部的业绩通常也是根据财务分析来进行考量，有利于对员工业绩考核制度进行不断完善，及时发现企业存在的内部控制问题，让企业得以健康持续发展。

（二）降低企业经营风险

企业在其发展经营中表现出各自的特点，通过对财务报表进行分析，对企业以前期间发生业务的相关数据进行收集整理，借助财务分析方法来分析出企业过去一个期间内的财务经营状况。企业的管理者可以通过分析不同的指标数据，预测出其未来的变化趋势，进而掌握企业未来的发展规律，也更有助于企业清楚自身存在的优缺点，对于不足的地方给以调整，降低潜在的风险发生率，提高管理者决策的有效性。

四、财务分析在企业经营决策时存在的不足

（一）财务分析不全面

在实际操作中，财务分析是对其本身的数据进行分析，反映不出来出现问题的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，会进一步通过财务分析将该项目工程成本分为材料费、人工费等进而发现具体的某个成本的变动情况，这样会导致分析的结果仅仅是数据表面的分析，因为没有结合其市场情况以及经营情况进行深层次的分析，因此需要将财务分析与企业的自身情况相结合，发现问题存在的本质，才更有利于企业经营。

（二）管理层重视度不够

在我国大多数企业里，管理者通常掌握着发言权与决定权，一些企业的外部报表由于受到法律法规的制约而比较受到重视，比如审计、税收等。但是，内部报表却常常被忽略。如今，一些大的上市公司认识到了财务分析在企业经营中的重要程度，但是一些中小企业的认识还不够，一味地追求利润最大化是不利于企业发展的。单一的只注重利润往往会使管理者做出的决策过于短浅，不利于公司长远发展。轻财务而重业务会导致企业忽视管理上的建设，使财务分析得不到有效的应用。财务分析在企业的经营管理中起着承前启后的作用，通过财务分析能够使管理者及时发现企业在经营中存在的问题与风险。因此，企业应当根据其发展状况和市场环境，对以后的企业经营状况进行合理的预测、规划，给管理者进行决策提供可靠真实的数据。

（三）财务人员技能不高

一些企业的财务工作者没有很高的业务水平，使得不能将其财务工作发挥出相应的效果，进一步使财务分析失去了意义。一些财务人员不能正确地认识和理解财务分析，总觉得只需统计一些财务指标就可以做财务分析，缺少深入了解企业的生产经营情况以及与业务部门进行合理有效的沟通，导致分析结果不够准确。同时，财务分析人员对企业生产经营活动不熟悉，通常被动地收集企业的营运信息，不能保证其真实性以及时效性，导致分析的结果不足以为企业经营管理者提供有效的参考数据以及有价值的信息。

五、财务分析在企业经营决策应用中的应对措施

（一）财务分析与多种业务相结合

财务分析情况是对企业实际经营情况的反映，同时也是对企业过去一段时间经济业务好坏与否的衡量。在进行财务分析时，为了避免财务分析片面导致的分析结果不准确，应当紧密地与目前的经济环境、季节性因素以及国家政策等相结合，考虑到可能给公司带来的影响。在企业内部，财务部门在进行财务分析时，也应当联系相关的业务部门进行考虑，对于相关数据要分析其产生数据的原因，同时与相关部门进行沟通解决问题。做到财务分析指标与具体业务紧密结合，进而更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用。

（二）加强管理层的重视

财务分析的作用及价值在于其分析结果能够被企业的管理者以及经营者所接受，通过分析结果调整企业的发展及经营战略。企业管理层应当认识到财务分析的重要性，加强财务部门的重要性意识，既注重企业的业务水平发展也要了解财务在企业中的重要作用，使企业内部管理经营形成以财务部门为主，其他部门协同的系统性工作，对在经营过程中企业面临的问题或者决策进行深入分析。逐步建立起对财务分析的重要认知，从管理者开始，提高对财务分析的重视程度，也有利于提高公司整体员工对财务分析的认识。

（三）提高财务人员素质技能

因为财务分析这项工作专业性较强，使得财务人员需要拥有较强的专业知识以及相应的财务工作经验，并不是随便就能胜任的。因此，企业的管理者应当注重财务人员的培养与选拔，招聘财会专业毕业的人员，由有财务工作经验的人来进行选拔，选取个人综合素质和专业技能都拔尖的人才。同时，对于一些国家新的财会政策，企业要鼓励财务人员不断地进行学习，提高自己的知识储备。必要时可以组织一些专业的技能培训，同时也可以鼓励财务人员多进行财务分析的学习与研究，积极参加一些与专业相关的职称考试，实行奖励制度。鼓舞和激励员工多加学习，最终实现学以致用，更好地在日常工作中发挥出来。同时，也可以适当地准备团建活动，丰富员工生活，提高企业工作人员的归属感以及凝聚力，这样更有利于财务人员将自己视为公司的一分子，在进行财务分析时更能站在管理者的角度来考虑问题。对于对企业有较大贡献的员工，可以实行股权激励制度，以更好地留住人才。

六、结论

随着经济的不断发展，财务分析也不断地提升了其在企业决策中的地位。企业在进行相应的财务分析时，应当结合其自身的发展情况，查漏补缺，找出企业存在的问题与不足。重视对财务数据分析的利用，建立健全的财务分析制度。制定合理完善的财务分析体系，培养专业人士，提高财务人员的素质，将理论与实际相联系，使管理者了解企业的全面真实状况，进而更好地制定未来的发展规划以及经营决策，实现科学化的经营管理。注重企业价值的提升，立足于企业长远发展。

参考文献：

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赵贝贝 沈阳大学

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