财务分析在企业管理问题及应用　

摘要：基于财务分析在企业管理中的应用研究，本文首先阐述了财务分析对于企业经营管理的重要意义，然后结合现代企业财务分析内容，并针对会计分析应用中存在的问题，提出了“掌握分析程序和分析方法、提升财务分析的深度和建设企业管理风险评估分析指标体系”的三点措施，更好地促进财务分析在企业管理中的应用，为企业的高质量持久发展提供支持。

关键词：财务分析；企业管理；财务管理；应用措施

企业制作会计报表和收集相关数据的主要目的，是为有效分析企业财务的详细情况。在企业运行和发展的过程中，所涉及到的经营管理活动、投资活动等，要采用专业的技术和方法进行评价。再结合企业发展状况，对盈利和偿还能力进行分析，从而为投资者、经营者和债权人等相关主体提供相关准确信息，这是一门经济应用学科。在企业经营管理中最常见的一种工具是财务分析，它能够为企业经营者在决策过程中提供准确而全面的信息，提高决策的科学性，总体来讲，财务分析在企业管理当中有着不可替代的作用。

一、财务分许对企业经营管理重要意义

1.完善管理制度、正确管理决策

财务分析的内容主要包括企业运行、资金运转情况等。工作人员对相关信息进行收集和整理，再把这些信息制作财务报表，之后给经营管理人员进行分析。管理人员能够掌握企业运行的基本状况，对不够健全的地方进行完善，保证企业健康运行并进步一发展。在企业运行的过程中，财务分析具有非常重要作用，在一定程度上会影响企业正常运行。同时，经营管理者应该提高自身的专业技能和综合素质，通过财务信息能够做出准确的分析和判断，能够做出正确的管理决策，制作有效的运行方案，从而保证企业的合理运转。

2.合理规避经营风险

在企业经营的过程中，总会受到内部因素和外界环境影响，对企业运行造成威胁。经营风险对一个企业来说是非常重要的话题。经营风险主要包括资金周转能力下降、资金垄断、融资问题、资本利用率下降等，都会影响企业的正常运行。面对不断扩大的市场，财务风险已经成为企业经营风险的重要内容。所以工作人员要意识到经营风险的重要性，结合企业发展的实际情况与市场情况，制定完善的管理制度，从而能够有效合理规避财务风险。

3.企业合法化经营

企业的经营不仅关系到企业自身的利益，还关系到国家经济的发展，与企业股东和员工的合法权益有着密切的关系。因此，企业在运行的过程中，应该建立独立管理网站，对财务信息公开监督，充分了解企业整体行的情况。一方面能提高企业财务信息的透明度，另一方面也是符合国家对企业发展的相关要求。由此，做好财务分析对企业合法化经营至关重要。

二、企业财务分析的主要内容

1.盈利能力

近几年，在企业发展的过程中基本都很重视经济效益，也是每个企业经营管理的目标。面对竞争激烈的市场，要想提高经济效益，有一定的难度。因此，企业应该制定长远的发展目标，构建优秀企业文化，尽量实现投入少回报多的目的。企业应该引进先进技术，对生产模式进行创新，重视企业科学管理，重视人才培养，在此基础上提高企业的市场竞争力，在未来的市场竞争中稳定发展，提高经济效益和社会效益。对此，企业应该结合销售利润、成本运转和薪酬等进行详细分析。

2.运营能力

一个企业要想顺利运行发展，需要大量的资金投入，才能保证企业正常运转。因此，企业应该对资金进行合理利用，制定完善的管理制度，保证资金合理利用率。如果在企业运行中某一环节出现错误就会影响企业正常运转，管理人员应该对企业整个运行环节进行精细化管理，避免出现错误，造成严重的影响。销售环节在企业运行中非常重要，产品不仅要卖得好，资金回收速度还要快，最大程度提高企业资金的利用率。此外，还需要专业财务管理人员做好对企业运营评估，为企业的未来发展提供科学合理的依据。

3.还债能力

企业的还债能力主要分为两种，一种是短期还债能力，另一种是长期还债能力。对于短期还债能力，通常是指一年内还债能力，需要采用现金的方式进行偿还。但是短期债务具有很大的不确定性，不能有效估算财务风险，对财务风险的影响力非常大，严重的会造成企业直接倒闭。对于长期还债能力，属于一种保障措施，可以通过资产负债比率等进行分析，有效地评估企业财务风险[1]，还能够提供还债能力评估信息。

三、财务分析在企业应用中存在的问题

1.缺乏财务分析意识

在企业发展的过程中，应该提升对财务分析的重视度。目前，有很多企业的管理层没有意识到财务分析的重要性，而且还凭借着以往经验和主观判断，对整个企业的经济活动进行规划和控制，没有结合企业运行的实际情况，从而影响企业的正常发展。出现这种问题主要是因为管理人员没有把财务会计融入到成本管理中，导致相关领导缺乏会计分析的意识，财务管理没有发挥良好的应用效果。

2.财务分析应用局限于成本控制

近几年，企业普遍存在一些管理问题，比如管理观念落后、管理范围边界不清、管理目的不明确、管理人员的专业技能有待提高等。对于企业来说，认为成本管理范围是比较小的，仅仅体现在企业内部，却忽略财务风险预测和财务控制等。在成本管理中降低资金的投入，提高成本的效益，唯一节约方式就是采用降低成本。如果只是通过降低成本来实现企业效益，则不能完全适应竞争激烈的经济环境，会影响到企业的未来发展。

3.对成本信息缺乏有效管理

在企业管理中会涉及到很多信息，管理人员没有意识到信息的重要性，没有认真收集和整合，也没有及时传递，这样一来会妨碍企业的正常运转。有很多信息都来自于财务分析，管理人员没有进行及时整理和上交报告，长时间就导致信息失效。同时，由于信息没有及时的传递，也会导致财务分析这个工具难以发挥其重要的作用。

四、财务分析在企业管理中的应用对策

1.掌握合理的分析程序和分析方法

目前，在企业管理过程中，要想解决企业财务分析应用中出现的问题，首先要掌握准确的数据，可采用合理分析程序和分析方法。（1）分析数据的准确性，在对财务分析之前，应该掌握准确的信息，因为只有准确的信息才能够分析出正确结果。（2）应用合理的财务分析程序，因为财务分析的内容涉及很多，需要专业人员制定财务报表，在此过程中应该结合不同的数据进行分析。在编辑财务报告的过程中一定要结合实际情况进行设计，从而达到设计要求[2]。（3）综合运用财务分析方法，对于财务定量分析，因为比例和比率分析方法存在很多问题，所以企业应该采用二者相结合的方式，定量分析等财务问题，并对分析方法进行创新，从而进一步提高财务分析效果。

2.深度了解财务分析

近几年，在企业进行财务分析工作的过程中，没有深度析了解指标结果，只重视各项财务报表指标计算。根据各项绝对值和相对比例进行比较，没有对分析结果与企业各项指标进行分析和评价，对于企业经营发展状况缺乏市场定位。对于标准的财务分析指标，应该结合财务数据进行分析，同时要加强杜邦分析体系的应用。在此过程中，如果出现异常数据，可以通过抽丝剥茧、逐层分拆方法进行分析，最终找到问题的根本所在及制定解决方案。

3.加强企业管理风险评估

伴随着经济市场竞争压力的不断加大，企业若想保证发展战略的顺利实施，就必须提升对风险识别评估的重视程度[3]，并在此基础上将其融入企业正常运行的过程中，从而确保企业的健康发展。如果企业无法及时发现并合理评估未来风险的话，就会导致风险策略的有效性大打折扣，并严重影响企业将来的发展状况，即而降低企业实际经济效益。在财务分析的过程中，一定要结合财务实际状况和企业经营成果进行评价，在评价中重视对未来风险的评估。但是有很多企业在计算财务指标中，往往采用历史数据进行分析计算，企业不能掌握未来市场变化，增加了财务风险。因此，企业应该建立完善的管理策略，有效防范运营风险。

五、结语

在企业经营管理中，财务分析是一项系统管理工作，能够为企业经营决策提供有效准确的依据，有助于提高企业未来发展的潜力。因此，针对目前企业在财务分析中存在的问题，需要企业管理层加强对财务分析的重视程度，采取科学有效的方法和措施，增强财务分析研究的力量，加强企业管理风险评估，进一步发挥财务分析在企业管理中的作用，推动企业更好地发展。

参考文献

[1]吕延荣，王瑞功.论财务分析在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2015，18（24）：55-56.

[2]王雍.浅析财务分析在企业经营管理中的应用[J].新经济，2014，（32）：93.

[3]李建芳.财务分析在企业管理中的应用研究[J].时代金融，2017，（20）：222-223.

作者：翟野 单位：辽宁观音阁水力发电有限责任公司

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