加强医院财务分析的几点思考探索
摘要：医院的财务分析报告是医院财务管理的工作重点，决策层通过报告能够及时准确地了解医院的财务管理水平和资金的使用情况，掌握财务活动的规律，为医院做好经营管理决策提供依据。本文对现阶段医院财务分析情况进行了说明，并提出了进一步做好财务分析工作的思路。
关键词：医院；财务分析；思考
财务分析是以财务报表、会计数据和其他非财务信息等经营相关信息为基础，借助合适的分析途径，对分析主体的各项经营活动、筹资活动、投资活动等进行分析和评估，它在财务管理中有举足轻重的地位。医院的财务分析主要包括经营管理的分析、财务政策分析、资金运作分析及财务分析报告等内容。本文对现阶段医院财务分析情况进行了说明，并提出了进一步做好财务分析工作的思路。
一、当前医院财务管理中财务分析情况
(一)对财务分析日益重视
在新医改的大背景下，医院经费来源中的财政拨款比重较少，医保超定额比例的增大，医院维持日常经营运转的经营业绩压力日益显现。在这种环境下，医院为了更好发展，逐渐将财务分析放到了财务管理工作中的重要位置，在做好传统财务核算业务的基础上，投入大量人力、财力和管理资源进行财务分析。财务管理工作已经从单纯的财务核算升级发展成为医院经营管理全流程、全线条的综合管理，对财务数据的使用和分析运用能力得到大幅提升。当前，医院对财务分析的重视，也直接激发了财务人员对财务分析的主动性和积极性。财务人员不仅关注日常财务工作，也逐渐站在医院管理者的角度来主动分析、思考财务数据背后所反映出来的问题，这不仅能给管理层提供准确的数据依据，也间接提升了医院的财务决策水平。
(二)财务分析越做越实
现阶段，医院的财务分析采用的是专业的分析指标，在固有财务报表中进一步挖掘提炼出了符合医院经营特色的关键变量；另外在分析指标中使用了大量的细化财务分析指标，使这些指标能有效分析出医院的实际情况，为决策提供依据；还对财务指标进行了大量的注释说明，能有效帮助非财务人员读懂这些指标。为了能直观反应医院的经营情况，医院已逐渐在分析报告中融入历年经营数据，对比进行分析，并加入了预算指标、科室业绩、就医人数、出院病人数量、医保超定额百分比、补偿率等关键数据，同时进行趋势测算，使得财务分析更加深入、细致，越做越实，对于医院的经营管理决策发挥了越来越大的正面影响。
(三)财务分析报告形式多样
现如今，财务报告所辐射的范围广，对报告需求者的针对性强，财务分析报告形式多样，给报告需求者提供了其所需的关键信息，充分发挥了财务分析报告应有的作用。进一步地采用了数字报表、图形趋势和文字表述相结合的表现形式，综合运用财务分析方法，针对不同科室、不同职能部门的需求，对越过红线的相关指标，找出数据背后的原因，并进一步分析，寻找出具有可操作性的措施。
二、完善财务分析工作的相关建议
(一)进一步高度重视财务分析工作，使得财务分析工作能平稳运行
医院管理者和财务人员要牢固树立以财务分析为核心的工作观念，将财务分析工作与传统会计核算工作能进行正确对待，需要进一步加深财务分析工作在医院经营管理中的重要性，厘清会计核算和财务分析的关系。会计核算是会计工作的基础，财务分析是深层次挖掘会计核算背后的意义，它能统管全局，对医院未来的发展，起着至关重要的作用，因此要更加重视财务分析工作。医院在现有相关制度的基础上，应该进一步完善财务分析管理制度，各业务科室和行政科室均应根据自身的实际情况，本着促进医院良好发展为目标，科学制定财务分析计划，明确相关人员，对报表上与开展自身相关业务的经营指标进行分析，深层次挖掘原因，不浮于表面，将死的数据与活的情况进行结合，找准解决途径，公允制定评价标准，用健全的制度和规定来保证财务分析工作的顺利进行。
(二)进一步加强对医院业务的贴合度，促进财务分析工作科学合理的开展
在实际工作中，因为医院财务分析的工作涵盖了医院财务管理和各临床业务科室等多个方面，这就要求医院要贴近业务实际，有针对性的进行分析。要综合运用比较分析法、差额分析法、因素分析法。对医院临床、医技科室业务收入、业务支出、人员经费、管理费用等指标，将这些指标采用比较分析法进行对比分析，阐述各指标的差异，分析出差异形成的原因，摆出实际情况进行事例支撑，使报告使用者能清晰明了。
(三)进一步提升对财务分析工作的认识，加强财务报告撰写形式的灵活性
首先，撰写一份优秀的财务分析报告需要打好提前量，满足报告使用者的需求。报告所反映的内容和事项要涵盖医院经济管理的需要，形式上也要灵活多变，不能每个阶段都是千篇一律，将“数据填空”进行到底。其次，医院财务报告不仅是医院财务部门的内部报告，也是医院领导管理决策的重要参考，要保证非财务专业出身的医院领导能够在不需要专门咨询的情况下快速掌握财务报告的核心内容。因此，财务报告必须适当把握用词用语，提升财务报告的可理解性，适当调整专业用词在文中的比例。最后，医院财务报告要讲究合理布局，对过去的问题，当前的情况，未来的打算等内容要合理分配篇幅。针对医疗事业改革的长期趋势，要做好预判，留足空间，为经营、财务上的应对掌握主动。
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