通信企业财务风险规避策略浅析　

摘要：现阶段，随着社会经济全球一体化发展的不断深入，通信业在发展过程中面临着巨大的竞争压力，同时也潜藏着许多风险问题，其中财务风险就是一项极为致命的威胁。在这种复杂的环境形势下，通信企业想要取得良好发展，就需要全面做好企业财务风险管控工作，不断提升企业价值。文章就通信企业财务风险问题开展了研究和探索。

关键词：通信企业；财务风险；财务风险管控

１通信企业主要财务风险概述

从通信企业来看，其财务风险主要来自自身的业务内容，其中包含收入、应收账款、预算、成本、资产、工程、税务以及会计基础管理等多方面内容，如收入不明确、账款不能及时回收、预算目标不能完成、成本费用与权责发生制不相符等均可能带来财务风险。［１］正是由于这些风险因素的存在，致使通信企业的资产效能受到了较大的影响，甚至还会出现腐败问题，从而导致通信企业及其员工发展受到阻碍。通信企业应当对自身潜在的财务风险问题加以重视，科学正确地对其风险进行识别并做好预防控制工作。

２通信企业财务风险规避工作中存在的问题

２１缺乏正确的财务风险意识

一般来讲，许多通信企业性质都为国有企业，其与以往的邮电体系相脱离，管理人员和在岗职工大多没什么风险意识，更不具备财务风险的警惕性。再加上通信企业大多以企业收入和市场占有份额作为导向，过于注重企业规模的扩展，而对于企业成本和利润往往不够重视，还有一些管理人员只是将财务作为企业后台支撑作用，并没能意识到财务也可能会出现风险问题，这样一来就极易发生收入确认缺乏真实性、资源利用率较低等多重问题。另外，企业业务部门管理人员过于注重业务的发展，也没能对企业风险和利润问题加以考量。尽管企业财务人员对财务自身风险有所了解，但受到自身业务发展压力的影响，也难以有效地对财务管理及核算过程中出现的问题进行把控。

２２财务风险防控效果不佳

对于通信企业来讲，其主要是以检查和审计等管理方式来促进企业经营和管理，同时，对于存在的问题进行整改，尽可能减少和消除风险隐患。［２］但这些风险防控工作都是事后的补救措施，存在一定的滞后性，没能对风险进行及时有效地识别，更无法实现对财务风险进行有效的预防和控制。与此同时，也难以实现对企业外部环境变化所引发的财务风险问题作出科学有效的预判，更无法对其进行高效地防控。

２３财务人员综合素质不高

从通信企业的角度来看，其投资规模大、所涉及的内容比较多，且技术更新比较快，具有较强的专业性等。［３］这就要求通信企业财务人员应当具备较强的财务风险管理意识，专业理论和实践经验，再结合企业自身经营发展特点来落实各项财务工作。但就目前来看，通信企业财务人员整体素质并不高，且没能对企业财务方面风险问题予以足够的重视，从而导致财务人员没能充分结合企业自身经营发展状况来有效地做好风险防范工作，致使企业经营发展受到一定的阻碍。

２４财务管理体制难以与企业实际发展要求相符

就现阶段而言，不少通信企业建立起的财务管理制度都没能充分重视财务风险的评估、分析以及防控工作，缺乏合理且可行的制度。而且不少通信企业均设置有财务日常管理控制系统用以对企业的财务活动进行管理，不过却缺乏完善的配套操作流程、跟踪机制以及应急预案，而且也没能全方位覆盖每一风险点，对于在庞大数据内反映出来的风险无法发挥支撑的作用。此外，通信企业的内部检查制度也不够健全，没能有效落实收入资金稽核、收入确认、工程资产核算以及成本核算等工作，没能将相应检查流程落实到位，从而导致财务管理工作出现“走过场”的情况。

３通信企业财务风险规避的有效策略

３１树立正确的财务风险意识

从通信企业的实际情况来看，需结合自身内容开展邮件、短信、演讲、培训以及考核等形式多样的活动，树立正确的价值和业绩向导，切实从根本上提升企业在岗职工对于财务风险的认识，真正深入了解并掌握通信企业的风险问题，使全体在职员工对财务风险工作予以重视起来，努力营造科学规范的内部风险控制环境，时刻警惕风险问题，全面有效地做好风险防控工作。

３２强化信息共享，提高风险防控能力

①关于审计、法律、纪律以及财务等多方面的风险问题，应当积极构建审计信息共享机制，努力实现信息共享，提升工作效率。如已实施的专项审计应当对所发现的问题向纪律、法务以及财务等多个部门就该问题开展复查，以便进一步对相关违规违纪问题进行核实与问责。②加强企业内控和财务风险防控工作的结合，紧抓重点，促进两者的高度配合。如通信企业可以制定年度风险防控体系，一旦发现潜在新的风险问题时，及时增加风险内控项目并制定有效的防控措施。③强化整改验收与问责工作的管控。真正将审计中发现并对其整改结果进行考核、验收和复查，重视违纪行为的责任追究，尽可能降低风险因素。

３３提升财务人员素质和能力

通信企业不仅要对自身的经济利益进行考量，同时还要对其所经营的各项业务的资金、成本等加以重视；不仅要考虑企业近期收益，而且还要对企业长期财务安全加以注重，［４］所以，财务人员应当不断增强自身理论知识、技术水平和素质的提升，进一步增强自身对财务风险的敏锐性。①注重财务人员的在职教育和培训，努力创设更多更好的外聘学习机会，也可以聘请专家到企业开展集体学习，使企业财务人员不断提升自身理论知识、技术和水平，使财务人员充分认识到自身存在的不足，进而有针对性地进行提升。②提高财务人员的入职门槛，要求财务人员具备较强的专业理论知识、技术水平和工作经验，并将财务人员的工作能力和经验提升到考核层面，真正将财务人员的薪资水平和个人发展等联系起来，充分发挥绩效考核的价值和作用。特别是对于一些无法满足和适应企业财务工作的人员应当及时将其调离财务岗位，从而有效保证企业财务管理与风险控制质量。③提升财务人员信息技术的掌握程度，使他们能够通过现代计算机软件、模型等管理方法来实现对企业财务风险问题作出科学高效的预估和分析，不断提升财务工作质量和效率。

３４构建健全的财务风险管理制度

（１）努力制定科学高效的财务风险管控措施。如在投资决策管理方面，全面落实好金融市场潜在的利率和外汇等风险内容，对各项业务实施科学的评价和预估，再通过财务管理措施来对各项业务货币时间价值开展研究、预判和对比，进而选用最优方案。在融资决策管理方面，通信企业应当尽可能通过正确且与企业自身发展相适宜的融资渠道，同时，还应当做好全面充分的调研，真正从企业长期发展目标与整体利益为着入点。在集约化财务管理方面，通信企业还应当努力将集中资金调度、资产处置以及收益分配等相关权力实现，同时，还需制定合理的利润分配制度，不断提升企业财务管理的灵活度，进一步促进企业风险抵御能力的提升；不断强化财务管理制度，努力实现集中化管理，不断提升企业管理层级财务管理能力，尽可能避免出现财务风险问题。［５］（２）强化内部检查，全面落实好风险防控措施。通信企业应当要定期组织内部检查工作的开展，通常可以使用专项检查以及综合检查有效结合的方式来进行，并且对业务过程管理与控制工作予以充分重视。［６］如重视员工在实施工作中能否严格遵循企业相关准则、是否存在舞弊问题等，并对这些问题做好检查，不断加强内控工作的落实，全面做好实时有效的跟踪与反馈。具体可从如下四方面着手：其一，收入确认的检查。通信企业需要检查收入确认工作是否规范。根据行业要求，预付费用户欠费不再计列收入；用户欠费时间超过１个月不再计列收入；需要逐月分摊预售年费，禁止有延退或提前确认收入的现象出现。而且在拆分每项套餐收入时，务必要切实根据相应规定来进行，禁止擅自对收入产品结构进行调整，必须要根据规定来冲减充值卡以及赠送话费的收入。而且合作分成等业务收入确认具有充足的依据，并与相应规范要求相一致；集成项目的成本与收入则需要切实根据权责发生制来予以确认；其二，收入资金稽核。对于营业网点现场收入的资金需要在第一时间内完整的缴款，同时做好资金信息的录入工作。稽核营业收入资金与业务过程中，需要重点关注有无及时收回大额应收款，尤其是有无及时收回集成项目回款；其三，成本核算。通常是核算每笔费用是否真实，有无在第一时间报账，业务与维护外包工作的真实性、价格的合理性、资料的完整性以及给社会渠道支付的代办费用、终端补贴以及渠道补贴等情况的真实性等。根据具体业务发展量来对手续是否完善实施审批；其四，界定收益性支出和资本性支出。重点核查有无监控系统改造、动力电源改造、大额房屋装修、线缆整治等维修费用等无资本性支出挤占收益性支出情况。在资本性支出中需要列支高价值的低值易耗品。（３）注重财务管理控制系统的完善，重视企业财务风险问题的研究、分析和管理，对于存在的风险问题开展派单处理，并实时跟进处理结果。与此同时，还需增设系统的会计核算质量校验、纠错以及关账前整改等财务处理功能。

４结论

总体来讲，通信业未来的发展前景极为可观，通信企业在自身发展过程中应当从自身业务、服务质量以及财务管理等多个方面去强化内控工作，不断提升企业内控管理水平，科学高效地规避企业在发展过程中潜在的财务风险问题，促进企业实现科学、持续的战略发展目标。

参考文献：

［１］李建增试析成本控制视角下通信工程项目实施全过程财务风险管理［Ｊ］．数字通信世界，２０２０（７）：２４６－２４７

［２］邓庆锋通信企业工程项目财务风险管理探讨［Ｊ］．财讯，２０１９（２２）：２８－２９

［３］杨连成浅析通信企业工程项目财务风险管理［Ｊ］．当代会计，２０１８（８）：２６－２７

［４］李占福基于内部控制下通信企业财务风险防控措施研究［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（１３）：１５４－１５５

［５］董成成通信企业财务风险内部控制体系的构建［Ｊ］．现代经济信息，２０２０（１３）：８７－８８

［６］陈茗论通信企业财务分析体系的改进［Ｊ］．中国集体经济，２０１９（５）：１３８－１４０

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