谈成品油销售企业财务风险与防范
财务管理是企业发展的重要环节，是企业了解当前财务状况及制订相关决策的重要渠道与依据。对当前成品油销售企业的调查发现，很多企业经营管理较为松散，不同部门、不同岗位之间衔接联动不到位，造成财务管理环节难以准确反映企业的财务状况，从而为引发财务风险埋下隐患。由徐顺福主编、中国石化出版社出版的《成品油计量与管理》一书，并不是一本针对“财务管理”进行阐述的书籍，但“成品油计量与管理”作为成品油销售中的一个环节，或多或少都与“财务管理”产生联系，而更重要的是成品油计量与管理中采用的方式与措施可为财务管理的进一步优化提供参考。
《成品油计量与管理》是一本石化员工培训教材，全书分为两个篇章:上篇为基础篇，主要介绍“成品油计量基础知识”“成品油质量管理基础知识”“计量安全管理基础知识”等;下篇为“管理篇”，主要介绍“成品油损耗分析与管理措施”“成品油自动计量仪表管理”“成品油计量信息化管理基础”等。成品油销售企业财务风险是由诸多财务管理弊端引发，具体包括以下几个方面:第一，企业财务管理缺乏足够的风险抵御能力。成品油市场波动频繁，成品油价格升降幅度较大，使成品油销售企业承担很大的市场风险，如果财务管理中不能对潜在风险作出预防，很可能使成品油销售企业在市场波动中遭受巨大损失，甚至倒闭破产。另外，从“成品油计量与管理”层面分析，其中也存在着安全风险、损耗风险等诸多风险，如果企业风险管理不到位，也可能对企业经营造成很大影响。第二，企业财务管理对分散资金监管不到位。成品油销售企业在经营过程中会产生很多分散资金，如果监管不到位，可能会出现分散资金落入“私人之手”的情况，进而造成资金亏空并引发财务风险。
在现实情况中，部分企业的财务管理部门没有清晰的岗位划分，财务核算与财务审计通常会由同一人完成，加之监管缺失，就会给予“别有用心”者私吞资金的机会。第三，企业财务管理人员素质较低。在现代企业管理体系中，财务管理人员需承担起更大的责任，不仅要完成基础的会计核算工作，还要基于各种财务信息、市场信息等作出深层次财务规划，从而为制订企业发展战略提供依据。但在实际情况中，很多企业的财务管理人员不仅能力不足，而且思维僵化、缺少上进心，从而造成财务管理难以发挥应有作用。第四，企业财务管理信息化体系尚未完善。构建企业财务管理信息化体系是时展的要求，目的是提升财务管理效率，并使财务管理与其他管理工作形成紧密联动。但很多企业仍旧采用传统方式进行财务管理，即使引入了相关信息技术，也只是局限于某个环节，而没有全面覆盖。在对财务风险诸多原因进行了解后，成品油销售企业可通过以下策略进行防范:第一，建立财务预算体系。针对成品油市场持续波动，成品油销售企业不能被动接受而是要主动出击，才能把握主动权并增强抵御风险能力。成品油销售企业建立财务预算体系需得到两个方面的支持，一是完善财务信息收集工作，保证各类财务信息全面、准确、及时获取，二是做好市场评估，掌握成品油价格波动规律，及时对可能出现的风险采取预防措施。第二，建立全面监管系统。
企业要引入现代企业财务管理体系，通过制订严格的财务管理制度、明确岗位划分及完善组织架构，为全面监管系统切实发挥作用提供支撑。比如，在岗位划分中，成品油销售企业要遵循“核、查分离”原则，即财务核算与财务审计不能由同一人或团体负责。另外，随着成品油销售企业分销点的增多，监管系统需依靠更先进的监控技术掌控每个分销点的资金状况，从而更高效地完成资金回收。第三，加大财务管理人才引入与培养。成品油销售企业要摒弃传统的“评资论辈”人才管理方式，切实遵循“以才为本、以德为本”原则，从更广渠道引进人才;同时，完善培训机制，通过举办专项培训班，革新财务管理人员理念并向其传授最新的财务管理知识;此外，还要建立激励机制，根据财务管理工作完成质量“奖优罚劣”，激发财务管理人员的工作热情与积极性。第四，构建信息化财务管理体系。这一体系的构建需足够的人力、财力支持，成品油销售企业要引进专业信息技术人才，完成信息化体系基础构建工作，并且要通过培训等方式提升财务管理人员信息技术水平，同时企业要投入足够资金购买新型设备及支持技术研发，促进信息化体系满足企业发展需要。从长远发展来看，信息化财务管理体系不能只限于财务管理部门使用，而是要成为企业其他部门与财务部门密切沟通的平台与渠道，才能推动企业财务管理达到更高水平，从而在财务风险防范中发挥更大作用。
作者：李美红 单位：东营职业学院总务处
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