发电企业财务风险管理探析　

摘要：财务管理是一个企业的核心工作，在财务管理中，财务风险防范是重要的目的。在企业的发展过程中，要根据相关的法律法规，通过相关的规章制度，从而对企业在发展过程中所面临的隐藏风险加以避免，这已然成为企业生存发展过程中的一项重要问题，而发电企业是所有企业中最具有特点的企业。本文就针对发电企业产生财务风险的原因、财务风险的划分以及应对财务风险的策略进行简要的分析讨论。

关键词：发电企业；财务风险；管理分析

在企业管理过程中，财务管理工作是企业管理工作的核心内容，财务风险防范工作是财务管理的重要目的。发电企业在现如今的发展过程中，只有提高企业自身应对财务风险的能力，科学合理的规避发展过程中可能会面临的风险，才能使企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。

一、发电企业产生财务风险的原因

发电企业中会产生财务风险的主要原因有两个方面。一方面是外部因素。企业在发展的过程当中，可能会受到政策、利率、市场等各个方面的影响。当外部环境的情况不容乐观时，可能会给发电企业的财务管理带来风险。另一方面就是内部因素。如果发电企业的内部制度或者管理水平不够标准完善，也会引起企业的财务管理出现一定的风险。

二、发电企业的财务风险的主要种类划分

（一）投资方面的风险

由于发电企业的投资大多以厂房设备为主，而这些大型固定资产时间较长，并且所需金额较大，这也就在一定程度上使得发电企业的投资决策存在较大的财务风险。发电企业想要提高自身的竞争力，最普遍的手段就是采用投资扩建的方式使企业的规模不断扩大，设备不断升级，从而为企业谋求更好的发展。但是一般情况下，发电企业在发展过程中始终会受到外界因素的影响，在发电项目的投资决策初期一直到最终的工程竣工阶段都存在着一定的投资风险。

（二）发电企业筹资风险

由于发电企业的投资量很大，这就对投资保障提出了更加严格的要求。发电企业的发电项目不仅仅是在项目开始建设是需要大量的资金投入，在后期的经营阶段也需要大量的资金投入。但是许多的发电企业会在一定程度上收到行业限制，很多企业的资金需求很难靠自身满足。从而有部分发电企业选择以银行信贷的模式来筹集资金，但是由于发电企业的负债率一直高居不下，一旦国家政策或者融资规模进行了调整，发电企业受到不利因素的影响，也会引起一定的企业财务风险[1]。

（三）发电企业内部控制风险

想要使发电企业的财务管理风险在最大程度上实现有效降低，就必然离不开完善的企业内部风险控制制度。现如今的发展状况下，许多发电企业的内部风险控制制度仍然存在着一定的缺陷，还需要进一步的完善。企业在运行过程中，对部分工作缺少监督的环节，尤其是在发电企业的资产保值工作方面，如果企业内部的风险控制制度不够完善，将会对企业的发展造成不利的影响。

三、发电企业应对财务风险的策略

（一）建立起符合发电企业财务情况的风险防范制度

由于发电企业具有投资周期长，回报时间长，企业应当建立起完善的财务风险防范制。要使企业的财务管理工作形成一个科学合理的财务风险防范体系，在最大限度上避免企业财务风险的影响，确保企业能够健康平稳的发展。发电企业在建立相关的财务风险防范制度时，应该考虑到企业的经营状况和管理状况以及财务状况，综合全面的考虑到企业的各项状况，从而建立起全面合理的风险防范制度，保障企业在发展过程中能够顺利解决应对财务风险带来的影响，从而保证企业能够平稳发展[2]。

（二）建立起完善的全面预算管理体系

在发展过程中，应建立起全面预算管理体系，发挥全面预算全过程指导作用。将全年目标分解到月度中，并遵照实施，避免出现预算执行两套思路。提升现金流管理水平，实行投资资金备案制度。严格执行现金流预算做到“月计划、周分解、按日执行”，减少资金沉淀，提升资金使用效率。

（三）提高企业财务管理人员的专业素养以及管理水平

在发电企业的财务管理过程中，财务管理人员是财务工作的操作者以及执行者，财务管理人员的妆也素质（专业素质？）能够对提高财务管理水平起到决定性作用。发电企业想要使企业财务人员的专业素质以及管理水平的提高，就需要让财务人员对企业的财务风险有一个正确的认知，使企业财务管理人员接受并学习现代化的财务管理理念，要充分提高企业财务管理人员的财务风险防范意识，将可能遇到的财务风险扼杀在摇篮里，同时，也应该对企业的财务管理人员进行定期的培训，让企业财务管理人员对最新的财务管理知识以及技能都有所掌握了解，并且对相关的法律法规有简单的认知。

（四）将财务的监督工作落实

在发电企业发展过程中，当出现由于监督不当而导致的财务风险，首先应该结合企业内部的各个部门工作特点，建立起合理科学的财务指标，并且要将财务指标的完成度划分到员工的量化考核项目中，要在最大限度上实现发电企业对日常供应、生产以及购销活动的财务监督。并且，企业应当及时地掌握各个部门对企业的人力物力和财力的使用情况，要督促企业各部门对人、财、物的资源的合理使用[3]。

四、结语

众所周知，亡羊补牢只是徒劳无功，倒不如防患于未然。发电企业的发展对社会经济的发展有着重要作用，与其等到发电企业的财务风险发生之后在制定相关的措施来解决弥补，倒不如在财务风险发生之前做好相应的预防措施，避免财务风险为企业带来的损失。在现代社会中，风险的存在是不可避免的，但始终是可控的，既是企业面临的风险不能被完全消除，但是可以采取一定的手段策略对风险进行预防控制。只要能够对风险进行正确的辨识、认真的分析并且采取科学有效的方法，就能够使企业得以规范避免风险，并且能够在最大程度上为企业降低风险所带来的损失。企业想要在竞争激烈的经济市场中立于不败之地，就必须要进项科学的决策管理，确保自身能够消除在当前环境下隐藏的风险，提高自身的市场占有率以及经济效益。

参考文献：

[1]刘萍.发电企业财务风险管理之我见[J].现代经济信息,2017(4):174-174.

[2]刘华博.关于发电企业财务内控风险管理的若干思考[J].中国经贸,2015(10):269-270.

[3]张孝军.新形势下水力发电企业财务风险管理探讨[J].财会学习,2016(22):59-60.

作者：唐淑颖 单位：华电浙江龙游热电有限公司

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