新能源公司财务风险控制　

摘要：财务风险的识别与控制已经成为了评估企业风险控制体系必不可少的因素之一，但是当前依然有很多的新能源企业有一定的财务风险管理的漏洞存在。同时，由于财务系统的不完善与财务风险控制体系的缺失，使得企业在面对财务风险时会遭受到严重的打击。因此财务风险应当尽早防范，并将其抑制在萌芽状态。

关键词：可持续发展；新能源；财务风险

引言

大多数的新能源企业已经转变了自身的发展理念，并将传统的商业经营模式转变为可持续发展模式。新能源企业应当在当前不利的背景下，积极发展自身企业内部的财务风险控制制度，通过进行积极的风险防范，建立起完善的财务风险预警系统。

一、基于可持续发展的新能源公司财务风险现状分析

（一）依赖政府补贴降低财务风险

首先来说，政府对于新能源企业虽然在财政与政策方面进行了广泛的支持，但是由于政府的职能经验不足，相关扶持政策仍然具有一定的缺陷，并没有从长远发展的角度进行，致使产能过剩以及重复建设等问题的出现。另外，政府对新能源公司的扶持行为具有双面效应，在政府给新能源企业带来资金支持，促进了企业的快速发展以及保障企业的经营管理正常运行的同时，另一方面还使得企业对于政府的支持过于依赖，使得企业自身的融资能力和水平明显下降。

（二）企业对财务管控不集中

目前多数新能源公司在经营中存在诸多不足，其财务方面管理、管控多数表现为不集中，主要原因就是由于新能源公司的场地建设都较为偏远，距离主体企业的距离较远，因此工厂一般都是自己掌握自己的工厂内部信息。在工厂内部虽然设置了相应的财务部门，但是由于工厂地址位置的限制，难以招募到优秀的财务管理人员，财务管理效果很低。新能源项目多数为科技项目，在公司建设阶段，资金往来和流动数额非常大，因此在此阶段无疑给财务部门针对资金的监管造成了一定难度，也给资金管理的安全性带来了严重的隐患。

（三）内部治理薄弱

控制环境是内部控制的根本，新能源公司内控系统如果要正常运行，其主要因素来源于控制环境，控制公司内多数元素的前提，也是至关重要的环节就是要做好控制环境，能够良好的把握控制环境制度和能力，将能直接影响内控系统的正常运作。结合实际情况，新能源公司在控制内部环境方面存在诸多问题。其二，没有建设完善的企业组织机构，没有详细的企业各部门职责划分，导致各部门之间不能达成及时有效的沟通和相互合作，甚至部门之间相互推诿，直接影响了企业生产经营效率。其三，企业应完善员工的各项绩效考核制度和规定，没有良好的员工绩效考核制约和对员工进行激励，企业员工就会增长惰性，缺乏主观能动性和积极性，从而其生产、工作效率都会大大降低，对企业未来发展存在不良影响。

二、以可持续发展为基础，构建全面对策对新能源公司财务制度进行管控

（一）企业发展应重视企业长远利益需求

首先新能源公司应该根据企业自身情况，完善并制定出财务会计和管理会计的制度，并严格执行，做到能够整合性对企业的资金流入和留出日常数据进行收集和整改，达到国家对一般纳税人的要求。其次新能源公司在遇到金融危机等外在客观因素影响时，较为容易产生对企业不良的影响，因为目前我国很多新能源公司均已走出国门，但在遇到不可预料危机的时候，没有足够的应对策略进行迅速反应和解决问题。新能源公司的企业资金链问题就突显出来，能否达到长期可持续供应，让其能够支持企业更长时间发展和运营，就是企业应该慎重考虑和重视的问题。最后，新能源公司其本身的企业属性和特征确定了企业发展的核心内容，即是在技术领域创新且不断创新，但是在企业新兴新能源技术创新过程中，对资金要求也十分严峻，技术创新阶段的资金使用量大，创新项目的研究时间较长，同时伴随着极高的风险性。现如今市场竞争激烈，创新项目融资也十分难，所以企业财务部门就要为企业设计完善的可提供企业持续发展、合理高效发展提供必要的财务支持。

（二）强化企业技术创新

新能源公司其生存和发展的核心内容便是企业的创新技术能力，技术创新能力突出就可以在严峻的竞争环境中立于不败之地，因此新能源公司核心问题就是加强企业技术创新可持续发展的财务管理和支撑。支撑技术创新不只是对技术创新项目的资金投入力度，还需要许多相关领域尖端人才，以及对人才管理的相应激励，以配合企业长远战略目标的政策规划。企业财务部门提出财务管理办法，以支持企业技术创新项目的顺利进行，才能让企业不会被新能源领域市场淘汰。

（三）财务会计相关制度构建和统一管理

新能源公司应结合目前企业自身财务情况和未来发展目标，指定并出台一套较为完善的适合企业自身特点的统一财务管理制度，对企业财务管理进行统一管理、全面管理，提升企业财务管控能力，从而提升企业综合生产效率和经营收益。各部门能够明确自己的工作目标和标准，依照统一的工作目标工作，让部门生产率和生产工作积极性提高。同时各部门有统一且分工明确的制度参考，按照制度执行，可以避免之前所提到的部门之间沟通欠佳、无法明确工作内容责任等问题，降低企业资源浪费、部门协作不畅等问题产生的损失，同时提升工作成效和提高财务资金合理使用率。此外，完善企业内部控制财务制度，各部门能明确自己风险控制责任内容，也能够降低企业财务风险，让制度在工作中得以进化，并对风险控制起到积极作用。

（四）改良财务风险管理系统

新能源公司在技术创新中谋求生存和发展，就决定了其需要长期担负财务巨大风险尽心生产和经营，那么不断改良财务风险系统，以适合企业发展不同阶段所面临的风险因素，也可以让企业达到可持续发展。为了提早避免企业风险，就要不断健全、改良企业风险管理系统，提前对风险预知并进行防范，这样企业才能够在风险中求生存谋发展。

三、结束语

针对新能源公司的财务风险现状以及其中出现的各种问题进行深入的探究，因此本文具有针对性的提出了相应的解决策略与方案，希望能够为日后新能源公司的财务部门提供有效的财务风险控制和预判、分析风险的方法，借以新能源公司所需的相应财务风险控制措施，使得新能源公司能够及时重视并对日后可能出现的风险因素加以预防，并建立相应的应急措施，以期待能够在未知风险发生时能够将企业的损失降低到最低，进而做到可持续发展。

参考文献：

[1]石芬娟，企业治理角度下的财务风险管理的规范与控制[J].中国市场，2013(29):155-156.

[2]赵雪辉、我国企业财务管理风险及其控制分析[J].财会学习，2016，(01):88.

[3]张银平，房地产企业财务风险管理体系构建[J].财会通讯，2015(26):100-102.

作者：杨庆华 单位：大连爱德丽格医疗美容有限公司

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