医院财务风险的控制预警探索　

摘要：随着社会经济的发展，医疗体制改革不断深入，各级医院发展成为市场重要主体，财务风险在所难免，因而各类各级医院要从医疗健康、科学、持续发展等角度出发，对医院财务管理风险加强控制与预警是十分必要的。目前，国内很多医院没有正确认识到财务管理风险控制与预警的重要性，尤其是对财务管理风险因素研究不够深入，严重阻碍了医疗事业的稳定发展。基于此，本文主要分析了医院财务管理风险控制与预警相关知识，希望对相关领域研究有参考价值。

关键词：医院管理；财务风险控制；预警

市场环境不断变化，医院领域必须要重视财务管理风险控制与预警的重要性。根据自身实际发展情况，医院合理进行财务分析与预测，掌握医院内部财务变化情况及外部市场环境的变化，增强财务风险意识，有效控制医院内部财务管理出现的各类风险问题，尽可能降低因财务风险控制不足引起的医院财务管理危机，为医院健康、稳定发展奠定良好基础。

一、概述医院财务管理风险

医院行业开展业务的过程，同时也是形成经济活动的过程，各类事件在所难免，这些事件对医院发展可能会产生不利或有利的影响。出现负面影响的事件，表示其存在风险，不利于医院的正常发展；而形成正面影响的事件则能够抵消负面影响或产生新的机会。财务管理风险就是对这种风险与机会进行的一种管理，目的在于明确对医院财务有影响的潜在事项，对其进行有效监控，以免出现不良风气，为群众提供更好的服务。

二、医院控制与预警财务管理风险的意义

(一)医院决策科学性的进一步增强

在医院财务管理工作开展的过程中，必须加大风险控制和预警的工作力度，才能最大限度的促进医院财务决策科学性的有效提升，而这也是从根本上避免医院发生财务管理风险的主要措施，是医院廉政建设工作开展的基础。

(二)医院财务管理更加规范

目前不规范问题在很多医院财务管理中比较常见，加强财务管理风险控制与预警，能够推动医院财务管理的法制、规范与制度化等工作的发展，预防财务管理出现混乱问题。尤其是医院构建与财务管理相关的风险控制与预警体制，使得自身财务管理预防能力不断提高，各类不规范与违法行为得到抵御，医院财务管理朝向更加规范化的方向发展。

(三)医院财务效能提高

依照国家颁布的相关法律规定，在医院管理中，财务管理已成为核心工作内容，常态化特点日益凸显。目前我国很多医院在实际运行中，不重视财务管理，管理工作难以发挥其实际效能，所以医院只有深入推进建设财务管理风控与预警机制，尽可能降低财务管理中出现的各类风险，例如不断完善医院内审机制、建立完善的财务管理平缓体制，有效提高医院财务管理的效能。

三、提高医院财务风险控制与预警措施

(一)对外部环境进行优化

在医院运行中，外部环境对其生存条件有一定的决定性作用，直接影响到其运行中的财务风险大小。因此，要想有效控制财务风险，医院不能只注意内部因素，还要尽可能创造良好的发展环境。外部环境的改善，需要医院与国家相关宏观调控政策共同实现。具体而言，目前，要想对医院所处生存环境进行优化，就要从以下两方面采取行动，首先，审核医疗体制改革，为医院提供公平竞争的环境。其次，政府管理部门要根据目前医疗行业发展情况，合理调整补贴标准，以此降低财务管理存在的风险隐患。

(二)建立健全审核机制

在医院运行中，管理对财务风险有很大的影响，必须要重视，不断完善相应的管理体系。目的在于通过规范化管理，尽可能降低财务管理存在的风险隐患。在执行中，完善审核机制，对医院管理非常重要。主要体现在：完善审核机制的前提下，医院实现账目有序核对，资金支出查询有了保障依据，有效降低管理与人为等因素对财务风险产生的不利影响。总之，审核机制的完善，对降低医院财务风险具有非常重要的意义，已成为目前医院首要推进的重要任务之一。

(三)正确对待费用拖欠与医保的影响力

医院自身属性，使其无法像其它机构以追求最大化利益为主，面对病重患者，首要责任是先救治。患者得到救治后，随之而来的就是费用拖欠造成的风险隐患。在流动资产份额中，上述两者占很大比重，因而医院财务管理人员必须要重视这两部分费用造成的影响，加强防控。为了确保医院资金正常流转，为患者提供更好的医疗服务，当前，医院必须要制定有效措施应对该问题，在此基础上尽可能降低财务管理中出现的风险隐患。

(四)构建完善的风险预警系统

对于医院财务管理而言，将财务信息预警系统作为契机，对信息进行分析与评测，合理评判医院实际财务与运营情况。结合其它部门工作与财务管理间的联系，发出对应的风险预警信号，采取有效预防措施抵御财务风险。所以在新时期，医院信息与现代化管理深入推进过程中，对预警系统进行逐步完善，以防发生财务危机。

四、结束语

综上所述，作为非营利性服务单位，医院的特殊性比较突出，管理人员必须要正确认识财务管理，根据医院实际情况进行合理规划与科学管理。医院领导重视财务管理，为内部员工定期组织财务知识培训，增强员工全面认识财务管理，做好全面监督。以此将被动财务风险转换为主动风险预警与防范，防患于未然，满足社会经济发展需求，推动医院稳定发展。

参考文献：

[1]李光耀，李静，李兵.医院财务风险的控制及预警措施探析[J].财会学习，2016(19)：78.

[2]孙静.医院财务风险的控制与预警[J].现代经济信息，2015(23)：209.

王颖 保定市儿童医院

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