房地产企业财务风险管理研究　

一、房地产行业财务风险的成因

1.政策风险相对较大

房地产行业作为国家支柱产业和民间投资热点，一直受到社会各界的关注。2009年开始，国家就出台了限购、税收、信贷等政策来限制和调控房地产市场，但从2014年下半年开始，又出现了政策放松的迹象。开发周期长、资金投入量大的行业特点，使企业本身就面临着更大的财务风险。而这种政策的波动和反复，无疑会增加房地产企业在经营战略、资金运转等各方面的潜在风险，不断考验着管理层的经营能力和风险控制能力。

2.财务风险管理制度不健全

房地产企业财务风险管理方面的缺陷主要表现在缺乏风险意识、缺乏风险识别监控系统两个方面。这里的风险意识不仅指决策层和管理者的风险意识，更加强调执行者和普通员工的风险意识。如果执行者缺乏风险意识，就会使企业控制风险的措施只停留在决策层，无法有效传达和执行下去，降低控制效果。另外，我国现在缺乏有效的风险识别监控系统和管理制度，使得企业很难及时准确地识别、监督和控制财务风险，降低企业抗风险能力，增加隐患。

二、房地产行业财务风险管理对策

1.确立合理的市场定位，加强企业间合作双赢

当前的房地产市场中，大多数房地产企业市场定位不清晰、一味走高端路线，降低了产品销售量，又挤占资金，增加财务风险。这种情况下，企业应从市场入手，将市场细分，确定目标客户群。也可以结合企业自身的优势特点和资金实力，适当的增加对于保障房或中低端商品房的开发建设，以寻求生存和发展。另外，如果企业间能够加强合作，整合资源，优势互补，也将有利于企业的发展。例如，企业之间可以尝试采取联合拿地、共同开发的方式来开发项目，不仅能够减少资源的闲置浪费，也可以分散风险，增加收益。

2.拓宽筹资渠道，合理筹资结构

目前，我国房地产企业，特别是中小房地产企业的筹资来源大多依赖于银行借款，但随着银行借贷成本的增加，其所承受的财务风险也会进一步增加。因此，企业应积极探索多元化的筹资途径，合理安排筹资结构，平均筹资成本，力求实现更低的筹资成本和更小的财务风险。企业可以尝试融资租赁、典当、信托、发行债券或企业间拆借等多种方式，选择最适合企业规模特点和发展要求的筹资方式。

3.建立健全财务风险管理体系，加强对现金流量的控制管理

企业应根据企业的管理需求，建立一套财务危机预警系统，对公司的生产经营过程和财务状况进行实时跟踪监控，并将现金流量管理纳入到该体系中，及时发现财务状况的异常征兆，迅速报警，并及时采取应变措施，避免或减少损失。另外，企业应定期编制现金预算表和现金流量表，实现事前预测与事后分析的有机结合,根据分析的情况制定合理的预算表，以实现对现金流量的控制约束作用。

作者：车卉 单位：贵州大学管理学院

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