企业财务风险论文3篇　

第一篇：企业财务风险的成因与预防

一、企业财务风险的成因

(一)宏观市场经济的瞬息万变

社会主义现代市场经济环境的瞬息万变加剧了企业之间的竞争，宏观经济背景下的贸易措施改动、国际通货变化、法律法规的限制等随着市场发展的需求变化多端，企业如果对市场的预测失误，资金投资方向出现偏差，会导致企业整体发展脱离市场经济大方向。背道而驰，逆行而上的行为是对企业财务风险的无限放大。

(二)财务管理不合理

企业财务的科学合理管理是确保企业经济活动中资金正常流动的基础，当企业财务管理的信息错误，预算不科学，项目活动预测失败，对企业经营管理的决策有着消极影响。企业财务管理的准确性和可靠性是确保企业经营可持续发展的后盾和基础，企业财务风险的预防措施要以企业的财务管理为中心，全面控制企业财务风险。

(三)企业经济发展不稳定

企业为了发展经济，会通过加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式，企业发展的基础是企业经济活动的正常开展。实践表明，很多企业财务风险是因为企业发展贪快贪多，经营过程中忽视了自身实际条件和市场经济中不稳定因素的控制，导致企业的效益降低，甚至财务危机的产生。正确规划企业的发展之路，合理应用企业发展中的流动资金，在稳中求发展。

(四)财务人员管理水平有限

企业财务人员管理水平是影响企业财务风险的直接因素。错误的经营决策会直接导致企业财务崩溃，对企业的发展是致命打击。企业管理是一项复杂而繁琐的既有科学性又有艺术性的活动，科学合理的管理措施需要管理者灵活的应用才能发挥其作用。

二、企业财务风险的预防措施

(一)正确掌握市场发展动向

正确把握国家宏观经济发展趋势，预测企业经济活动的可能性，掌握经济发展的主动权。被动等待市场经济的宏观调控对企业经济发展有局限性。根据企业的财务状况和市场经济的变化，灵活调整企业经济发展方向，是对企业财务风险预防的有效措施。

(二)完善财务管理制度

完善企业的财务管理制度，从内部的管理上控制财务风险，是企业经济发展的基本保证。建立健全系统化的财务管理制度，加强财务监督力度，确保财务管理部门提高预算、核算等数据的准确性、可靠性，能有效地保证企业决策的可行性。从企业内部控制财务风险是企业管理工作中的必要措施。

(三)确保企业经济的正常发展

企业在经济发展过程中，要确保以加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式符合自身实际财务状况和社会主义市场经济发展的方向，是控制企业财务风险的有效措施。只有正确的发展方向，才能有效控制企业经营发展过程中的不稳定因素，确保企业管理者能在经济发展变化中灵活调整，采取针对性的解决措施。企业经营过程中确保经济的正常发展，为新投资的项目提供扎实的基础，能有效控制企业财务风险的同时发展经济。

(四)提高财务人员的管理水平

管理者对市场发展动向的正确预估，对企业自身财务状况和发展阶段的正确认识，对投资项目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企业管理团队的市场敏感度，帮助管理者在企业经济活动中灵活调整经营措施，确保企业财务风险在可控范围之内。

三、结束语

综上所述，影响企业财务风险因素有市场的宏观经济变动，还有企业财务管理的制度和经济项目的发展状况等，经济活动中的管理者对企业财务风险的正确评估和预测也是相当重要的。因此为了确保企业经济活动的正常开展，提高财务风险的预防，需要正确把握市场发展动向，完善财务管理制度，确保企业经济的正常发展，提高财务人员的管理水平。

作者：丛建乡 单位：济南护理职业学院

第二篇：企业财务风险的超前防范

一、财务风险是全面风险管理的重心

1.筹措资金风险。企业生产经营所需资金在自有资金不足的情况下，主要靠筹借来解决。尤其是大型企业集团在扩张重组后，将有若干个规模不同的企业归入旗下而成为子公司。可以肯定的是，这些企业无论管理水平、经营效益和筹资能力均与母公司存在很大差距。企业集团为了维持它们的正常运营，必须出面帮它们筹集运营资金。筹资方式有好多种，但无论哪种形式的借款融资都是有偿的，是要付利息的。筹资企业的期望是通过筹得资金运转后，自己的资金利润率能高于借款利息率。但市场是瞬息万变的，市场的不确定性会导致筹集资金的使用效益对企业的财务成果带来风险，这便是筹资风险。

2.技改投资风险。企业筹集资金后除了维持正常的生产运营，有一大部分会投入技术改造。而技改投资存在很大的不确定性。因为技改项目不仅需要投入大量的资金，而且需要一定的建设周期，就是在较长的时间内不断地有资金注入。一旦项目不能如期建成并形成生产能力或者建成后达不到预期回报效果，将无法尽快地收回资金来偿还本息，使企业承受巨大的财务危机，这便是技改投资风险。

3.资金回收风险。企业间的贸易往来广泛依赖商业信用。近年来因冶金、煤炭等行业产能严重过剩、产品销售不畅、库存产品积压而造成赊销和货到付款，产生大量的应收账款。因为有的用户企业经营困难确实无法偿还货款，有的丧失商业信用恶意拖欠，使应收款不能及时催收到位。应收款的长期挂账或者变成死账，将为企业造成资金回收风险。

4.税务风险。当企业对《税法》等税收法律法规的收集、研究、学习和理解不透时，会因为应纳税而未纳或少纳而遭受法律制裁，税务稽查发现后，不但需要补缴税款还要加罚滞纳金，造成企业的财务损失和声誉损害。另一方面是因为对税收优惠扶持政策不了解，致使能享受的减免政策却没有申请享受，增加了税收负担，从而形成税务风险。

5.收益分配风险。收益分配风险存在于股息分配和投入再生产的比例矛盾上。企业想留足资金用于销售和扩大再生产，而股东想多多分红返现，由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不确定影响，由此形成了企业收益分配上的风险。

二、企业财务风险预知和超前防范

企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。

1.筹资风险预知和超前防范。企业理想的资本结构是能承受的筹资比例最大和总资产成本最低。筹资之前应当先预算资产负债率，也可用自有资金收益率和资金成本率对筹资风险进行衡量。每个企业都有自己的数据支撑，用以考察自身历年来财务比率指标的变化趋势，确定预警线,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,研究利率、汇率走势，合理安排筹资。超过预警线后立即报警，从而采取措施对筹资风险有效控制。

2.技改投资的风险预知和超前防范。技改项目决策启动建设前必须进行严密科学地可行性分析，对产品产量、未来市场、技术水平、盈利能力进行详细的计算和论证评估。建设期内要严格控制设计变更而追加投资，保证项目的顺利实施和竣工投产。充分考虑项目建成竣工投产后要投入的流动资金，保证项目的原材燃料和动力供应，开拓新产品的市场渠道，尽快实现预期效益，收回投资，实现回报。

3.生产经营风险预知和超前防范。一是安全生产、环境保护要严格按照国家法律法规执行，降低意外的生产成本损失。降低生产资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率。二是建立责任追究机制，减少或杜绝赊销，必须货到付款的，合同明确规定付款时间和拖欠惩罚条款。对长期催不回的应收款要追究当事人的经济责任。三是负责税务的会计人员要注重信息的收集和比对，建立与税务局信息交流传递制度，照章纳税，充分享受税收优惠政策。建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。

4.建立全员民主管理企业风险机制。定期向职工代表大会、股东大会汇报上年决算和下期预算，对收益分配方案要集体研究决定。

三、小结

总而言之，让财务专业人员参与到整个企业生产经营、发展建设的方方面面和全过程，要有话语权，财务人员要以风险预知和风险的超前防范为己任，着力研究财务资本运作，正确地认识风险，识别风险，及时向企业的决策层提供财务和资金风险预报，适时地回避风险、控制风险，更加有利于企业生产经营的良性循环和技术进步的健康发展。

作者：高英 单位：冀中能源邯郸矿业集团

第三篇：企业财务风险与管理

一、企业财务风险产生的原因

由于风险的客观性存在，企业财务管理的各个环节都可能存在着风险，其风险产生来源因素也是不同的。从宏观上来说，大致可以分为两大部分：企业财务风险内部原因与外部原因。具体如下：

(一)企业财务风险产生的内部因素

1、财务风险意识淡薄

风险是客观存在的，企业只要进行财务活动，就必然会面临一定的财务风险。然而，在企业财务管理活动中，许许多多财务管理人员并没有意识到这一点，在对财务风险的一定预防与控制的必要性缺乏认识，这种淡薄的财务风险意识势必导致企业风险预防与控制上的不健全。

2、财务决策机制虚化

当前我国企业在决策机制方面主要存在以下问题：一是不能严格规范的遵循公司治理结构和议事规则，普遍存在着主管决策和经验决策现象，在决策之前缺乏必要的周密系统的项目可行性研究以及充分的科学论证；二是在实际运行中，我国大多数企业在项目投资前所采用的“单线报批模式”的决策机制，虽然经过了层层把关，但实际上个人决策占有很大的比重，研究论证缺乏充分的依据；三是企业内部财务组织关系不合理，上、下级企业之间、各部门内部关系之间，在资金管理、利润分配、责任配置等方面迷糊不清、散乱、权利责任不明，才导致资金的使用效率低下，资金的安全性和完整性也就无法得到保证。

3、风险管理人才缺乏

能够有效规避财务风险的关键在于企业要具备一支精通财务风险管理的人才队伍。只有专业的集团财务风险管理人才能够告诉企业有哪些环节存在财务风险，并能够及时指出该风险的形成原因和造成的影响，并会向企业提出规避和防范这些风险的有效措施。所以，企业不仅仅要提升整体风险意识，更需要培养一支专业的风险管理人才队伍。

4、财务规划情况欠妥

一些企业在进行财务活动时，经常会由于投融资规划的不合理造成财务风险。例如，一些企业为了扩大市场，盲目提升业务量，对外进行赊销，最终会造成企业应收账款占流动资金的绝大部分比重，因此造成企业资金周转率的降低，逐步扩大企业的财务风险；还有一些企业盲目的扩大生产，而又因市场、政策等外部环境的变化导致产品的大量积压，企业的存货进一步占据流动资金的比重。同时也加大企业存货保管费用的支出，存货由于超储积压贬值、折旧的风险也随之而来；更有一些企业的投资者因缺乏必要的风险预防与控制认知，对投资决策上不科学或者盲目投资，最终导致企业资金结构极为不合理、偿付压力过大，进一步加剧了财务风险。

(二)企业产生财务风险的外部因素

1、政治上的因素

政治风险主要是因为政府当局不稳定、或者战争等因素导致企业的经营环境变得十分恶劣，从而引起企业的资产被政府直接没收的风险，融资进行的投资项目若被政府没收，可是自己还得到期还款。

2、政策法律上的因素

主要是指政府政策上的改变、法律法规上的改变可能导致的后果，比如社会动乱、罢工等。企业一旦遇到此种风险将会对企业产生不可估量的损失，比如企业在某个国家投资后发生政局动荡，该国政府会对外汇实施管制，则有可能导致企业资金账户、资产、产品被冻结、没收等，最终使企业投资无法收回。

二、企业财务风险的管理

(一)培养财务风险专项型人才

企业要坚持“走出去和引进来相结合”的人才培养策略。“走出去”，就是通过与大学和研究所进行长期合作，完善企业现有的风险管理人员选拔机制，加大对其培养力度，建立一支高素质的复合型财务风险管理团队。“引进来“，就是企业可以通过从外部吸收和引进新的财务风险管理人才来充实原来的财务风险管理队伍。

(二)建立与健全企业财务风险预警机制

建立与健全企业财务风险预警系统对企业财务风险的预防与控制具有非常重要的作用，可以更加完善企业的财务管理制度，提高企业控制财务风险的能力。由于市场经济的自由特性，现代企业生产经营过程中存在各种不确定因素，企业时时刻刻面临着巨大风险。在现代瞬息变化的环境中，建立与健全企业财务风险预警机制建设尤为必要，可以尽早、及时地发现企业财务管理、财务活动过程中的问题，迫使企业经营管理者及时制定、调整经营策略，控制并排除企业财务危机扩大。

(三)增强财务风险防范意识现代企业

加强财务风险防控的一个基础工作是加强财务风险防控意识。现代企业员工财务风险意识的不断提高，一方面有利于推进企业财务风险防控工作的开展，另一方面也有利于提升企业其财务管理的水平，提高风险防控的能力。现代企业管理者在企业经营过程中处于主导地位，他们的综合素质越高，驾驭市场的能力就越强，企业面临的风险就越小。在现代企业生产经营过程中，对企业财务风险的评估与防范，在很多时候需要企业领导及财务管理者通过职业敏感度来进行判断，提出具体的解决方案，对存在风险的可能性进行合理的假设与评估，提高企业财务人员对风险的防范意识及敏感度，及时发现并防范潜在风险。

(四)加强企业内部制度建设

在现代企业当中，企业内部控制在企业的管理和发展中显得尤为重要。企业的财务风险内部控制在企业内部控制过程中是很关键的一环节，加强企业财务风险内部审查制度也是企业开展财务风险预防与控制工作的关键，实现企业经营活动的审计与监督。具体来说，应从以下几方面做起：第一，明确企业审计部门的地位。企业审计部门应当独立于企业其他部门，保持审计部门的独立性，这样才能有效进行企业财务审计活动的开展，及时发现问题。第二，利用企业内部审计体系来促进企业会计制度的建立和完善，根据企业实际情况不断完善会计系统中存在的问题，建立一种扁平化、高效率的会计系统模式，促进企业财务的反应能力。第三，理顺企业内部各部门之间的财务关系。企业财务管理部门必须明确企业各部门在资金管理、资金使用、资金分配等方面的分工、职权、责任。

作者：韩丹丹 单位：中石化股份公司河南油田分公司第一采油厂会计核算中心

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