企业集团财务风险论文　

1.完善企业集团财务管理体制

在市场经济环境复杂多变的情况下，企业集团的多元化经营和多层次管理工作更加复杂，要想降低财务风险几率，必须顺应经济体制需求，完善内部财务管理体系，加强企业集团财务管理。企业集团首先要改变那种内部产权混乱、责权不分的财务管理体制，理顺企业产权关系，进一步完善母子公司财务管理体制。这就要求企业集团严格按照《公司法》构建母子公司体制，明确母、子公司、股东会、董事会、监事会的职责和权限，建立涵盖集体决策和个人责任追溯制交互融合的议事制度，充分尊重董事会对重大问题的决策权。其次，企业集团要建立健全各项财务规章制度，并严格按照规章制度进行财务管理。也就是说，在理顺产权关系的基础上，企业集团要积极行使出资人的权利，完善企业集团财务管理办法，定期对财务部门、财务人员的工作进行检查，督促其做好财务管理工作，为企业经济决策提供数据参考。再次，企业要进一步强化集团资金管控力度，以提高集团内部成员单位资金的利用率，实现产业资本与金融资本的有效融合，进一步优化企业产业结构，提高企业集团规模效益。

2.建立财务风险预防与控制体系

为了有效防范和控制企业集团财务风险，企业集团必须建立完善的风险管理与控制体系。建设的重点有：财务风险管理与控制预防体系，财务风险识别与预警系统，财务风险决策管理系统。其中，财务风险管理与控制预防体系建设的途径为：以经济和技术为基点，加强企业集团财务、审计、纪检监督，强化企业资金控制和管理；优化企业内部资金管理工作，建立企业早期预警体系，为企业内外沟通提供有力支撑；通过各种手段加强企业财务风险防范教育，提高内部成员心理防范意识。财务风险识别与预警系统建设的重点为：风险识别系统建设和风险预警系统建设。财务风险决策管理系统建设的重点为：完善财务风险管理策略，制定各项风险回避制度、接受策略、降低策略、转移策略，建立财务风险防范控制部门，做好风险预见、评估和防控工作。

3.建立内部财务控制制度，强化风险管理

企业内部财务控制是防范财务风险的根本，因此，企业集团应加强内部财务控制制度建设，以提高财务风险管理能力。就目前来说，企业集团财务控制制度建设的重点为建立全面预算管理制度，对企业现金运作、利润、负债等财务活动进行合理预算，提高企业经营、投资、财务管理的科学性；完善财务信息报告制度，建立与企业集团实情相对应的会计信息报告制度，对财务信息进行有效利用和控制。为了实现这一目标，企业集团可能还要在集团总部董事会下面设置各级委员会，一方面促进财务决策的民主化、科学化，一方面加强母子公司的沟通，确保企业财务决策落实到位；建立财务结算中心与企业财务总监委派制。企业集团资金运转涉及范围极广，为了提高母子公司资金使用的合理性、维护母公司的利益，企业集团要在条件允许的情况下成立财务公司和财务结算中心，并向子公司委派财务总监，以确保财务制度、决策的顺利实施。企业集团财务风险管理的核心是筹资风险管理、投资风险管理、经营风险管理和货币风险管理，企业集团要根据集团资金结构、偿债能力科学制定投资决策，并做好资金运转监控和管理。只有这样，才能及时预测和防范各类财务风险，提高企业经营效益。

作者：张子乾 单位：河北建投集团财务有限公司

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