市场经济下的人力资源开发与管理分析　

［摘要］县级资源市场成为市场经济的前哨兵，企业越来越重视人力资源管理的重要。怎么样引进招收人才，保留人才，对现有的人力资源充分利用和开发，发挥员工的潜能和主观能动性，努力尽职工作，减小人才流失，成为现在企业管理的一个重要问题。在现阶段市场来看，引进先进科学的人力管理制度，让县级人力资源市场成为重要前沿。要在现代市场经济条件下理解人力资源管理的内含，也要关注在市场经济环境下对人力资源的要求，进而可以让人力资源管理更加适合新经济的要求。

［关键词］市场经济;县级人力资源管理;人力管理制度

1前言

现代企业之间的竞争在一定程度上是产品的竞争，而产品的竞争也可以理解为技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争实际就是人才之间的竞争。在现代社会，必须坚持以人为本的企业管理原则，和中国的用人理念相符合，企业要想长久发展，必须挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和创新。

2人力资源开发的必要性

在现代市场经济环境里，科学的决策和新型的管理观念对企业的长久发展和经济效益都有很好的促进作用。现代企业管理的主要重心就是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统计管理和资源的合理科学分配调用。从宏观角度来看，要想完成对资源的合理分配调用，就要充分发挥市场制度的调用分配和政府的宏观调控这两个运行组的协助调用统一和高效运行。在这个过程里，人力资源能够完成四大资源的协助调配运转。这就是企业员工是一个企业经济的创造者和效率的缔造者的原因，更加重要的是，客户是企业运行营作过程上经济利益的最后实现人。在人力资源的协助调用过程上，最后实现信息资源和物质资源变化为经济资源的目的。如果企业管理人不注意对企业人力资源的开发和管理，就会造成市场开拓难以打开、企业运行资金筹措方法单一，借贷资金放大化、机器装置更新速度落后等多种困难和问题。最后的结果就是，经济、人力和信息等资源都会失去原有的优点和原有的经济价值。

3县级人力资源管理方面存在的问题

3.1县级人力资源管理落后

受我国长期受到经济计划的影响，造成我国市场化程度较低，和我国人力资源管理的思想理念相比其他发达国家落后，让人力资源在开发和管理问题上还是处于“人事管理”地位，没有设立有效的人力资源开发和使用的保障制度，即使建立了保障制度，但是人力资源理上面还是以“人事管理”的理念为主，在工作实际应用上面没有落实。更加注重高学历的人才，注意员工的职称，这就致使企业的人力资源在职位晋升、人才评估等方面更加有利于高学历员工，忽略员工的实际工作能力经验，在一些方面影响了人力资源管理员工的工作情绪，员工工作激情不够，严重时会影响企业的执行能力。

3.2县级人力资源结构不合理

县级人力资源分配调用不科学合理，企业人力资源结构的构成为年龄、专业和知识层次。这些年来，我国教育方面的重视和普及，让企业招聘到很多理论知识专业高质量、高学历的员工，伴随高学历员工的加入，管理岗位更多都是年轻高学历员工，造成员工一线整体队伍更加趋于老年化的现象。但是我国一直坚持过去传统的管理观念，重视管理技术，对于管理方法忽略，在城企业辅助人员过多，生产员工较少，城区人员多，乡镇人员接受少的尴尬局面。

3.3内部人力资源分配调用方式过于单一

我国的县级人力资源管理组织分配方式单一，一些国营企业如电厂等，都是总经理决策，相关人员完成调用后，人资部向员工进行通知，用人单位和调配人员都只能被动接受现状。这样的人力资源调配会引起很多员工的不满甚至是反抗，导致很多人力资源的流失，很难向县级引入专业人力资源管理型人才，这样的分配调用方式不利于企业的发展和进步。

3.4人才信用制度不够完善

在县级人力资源管理上因为人才信用制度不够完善，让县级人力资源管理发展受到了限制。县级公司企业内部人际关系简单，很多人都是在一个水平面上，有些优秀突出的人才就会受到大家的嫉妒和排挤，造成优秀人才在公司企业里得不到相应的对待，对于未来看不到希望，对公司企业的期待越来越小，最终造成县级优秀资源的流失。对于很多外来人才对于县级人力资源管理组织没有调查清楚，信用制度不够完善，轻易用不知来历的人才，造成了企业和公司的损失，对于县级人力资源管理都是一个很大的问题。

4县级人力资源管理在市场经济里起到的作用

4.1可以保证企业运行活动的健康运营

通过县级人力资源管理可以保障企业公司具有一定质量和数量的员工人才，让企业的生产运行活动健康如期进行。人员是企业的构成基础，企业目的都是通过人才来实现和完成的，所以企业要选择合适的人才来完成设定的目标。管理的最后目的就是实现企业目的，让企业得到进步发展，收获经济利益，但是在县级人力资源管理上重要的是“用人”，而不是“管人”。寻找员工和企业之间的联系平衡点，科学合理利用这个联系才能够让企业达到最好的运营方式，企业物质资源和财力资源的使用都是在人力资源的整理基础上面进行的，只有人力资源的科学合理使用，才能够让现有的资源发挥出全部的优点，在企业生产和运行中发挥最好的作用，让企业茁壮成长和进步。

4.2方便建设企业文化

县级人力资源管理是小型企业管理的重点内容，没有优秀的管理者和执行者，就没有办法最大程度利用好企业的先进装备和技术，发挥企业的最大潜力。完善现代企业的现代化水准，人才员工的素养是第一步，再者，优秀的企业文化是带动员工积极性，吸引优秀人才加入企业，发挥员工的创造力，增加企业的凝聚力的一个重要吸引点和带动点。企业文化是一个企业的核心灵魂，是一个优秀企业的指导性思想，一个企业要想长久发展进步，就要根据实际情况培养属于自己的企业文化。

4.3有助于管理者了解企业情况

企业管理者只有真正了解企业状况，才能对新产品的开发和新技术的使用有了解。通过专业人才对企业现在运营状况和同行业企业进行对比分析，了解这个企业在这个行业中所占地位，对于以后企业的发展方向、发展潜力和即将面对的困难问题有一定的了解和准备，提前准备和做出适合现在企业的规划、调整和面对问题要如何做，在时代上时刻准备把握机会发展。

4.4可以协助管理者指导企业方向

县级人力资源管理是企业最重要的竞争力，对以后企业发展进步起到战略性作用。县级人力资源管理同时还可以帮助企业在市场环境的改变和县级人力资源管理自身的发展上，设置适合这个企业特点地位人力资源管理方式。在了解市场变化，确认人力资源的供给计划，根据科技的发展方向，对人才进行培养和开发，提升人才适应市场的能力。随着市场经济的不断进步发展，企业管理方式也要根据实际情况进行改变，县级人力资源管理也进入人们的视野。人力资源战略的设定将影响企业的发展目的和方向，企业应该把眼光放的长远一点，县级人力资源管理必须以企业进步发展为前提，在根本上服务于企业，企业经济进步是现代社会的经济进步的保证。

5结论

随着全世界经济一体化的实现，知识经济基础下的企业竞争就是各个企业对优秀人才的竞争。企业制定科学的企业人力资源管理制度和实际的方法进行分析研究，能够很大程度提高企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本地位控制和经济利益的最大化。对于经济发展上面，人才是创造经济的基础，所以对于人力资源管理在市场经济下就是必不可缺少的，一个地方、国家的人力资源管理水平在很多方面都带动了当地的经济发展。所以中国要想赶超发达国家，就要重视人力资源管理，建立符合我国经济现状地位人力资源管理制度，促进我国经济进步。

参考文献:

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作者：李德志 单位：安徽省怀宁县人力资源和公共就业服务中心

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