知识经济下的企业经济管理创新实践　

摘要:随着经济全球化趋势的不断改变，我国经济也随着繁荣发展起来，知识经济进展速度翻倍。基于知识经济导向，众多企业正在面临着前所未有的发展挑战与机遇。企业若想在激烈的市场竞争中占据有利的发展地位，就要积极完善自身的经济管理模式。本文以知识经济为切入点，积极探索知识经济下企业经济管理模式的创新发展，并制定了相关的实践措施。

关键词:知识经济;经济管理;创新与实践

企业领导者转变了自身观念，将知识放在首要位置，迫切吸收综合素养极高的人才，最大限度地发挥发展要素的实际价值。在知识经济时代背景下，适当转变经济管理创新理念，在某种意义上可以增强企业的创新能力，令企业保有竞争力，真正地实现长远发展。相较于企业经济管理而言，实际上就是要充分调动企业工作人员的工作热情，促使企业可以朝向良性方向发展，进而收获更多的效益与声誉。

一、知识经济内涵

知识经济是经济发展过程中新兴的一种形式，主要就是指知识在经济中的主要地位。对于企业来说，知识与技术早已成为时展的重要动力。生活在全新的知识经济时代，企业若想有效提高自身的发展力量，那么就需要积极创新经济管理形式。

二、基于知识经济下企业经济管理存在的问题

(一)管理理念落后在全新的经济形势下，企业要想落实经济管理和创新工作，首要任务就是创建科学高效的经济管理模式，在正确理念的指导下，推动企业朝向平稳的方向发展。然而，不可否认的是，我国现有的大多数企业都存在经济管理理念上的不足，没有从根本上去认知经济管理。传统的经济管理，过于注重对纯利润的创造，虽然这样在短期内能为企业的发展带来一定效益，但是长远下去势必会产生很大的阻碍影响，就好比“捡了芝麻丢了西瓜”。在传统的理念下，企业内部经济管理部门无法真正地发挥出应有的价值，市场走向与企业发展战略也不够明确。

(二)制度不严谨这里的制度，实则就是企业的经济管理制度，该制度严重缺失。在企业经济管理过程中，企业各部门的工作都需要有相关制度可以依据，不是很容易就会导致工作秩序混乱。虽然有部分企业早已创设经济管理制度，但是在各方面并没有紧紧达到时展的要求，这也就意味着普遍企业现有的经济管理制度没有发挥出实际价值，导致该制度就是一个表面好看的大花瓶。当然，有的企业建立了严谨的经济管理制度，但是人事部门工作并不到位，这令经济管理制度成了一纸空谈。除了经济管理制度，企业内部控制制度的缺失也是一个极具消极影响问题。目前市场环境发展过快，企业自身控制力不达标，这令企业资金大量流失。

(三)人力管理效率不高在经济管理中，人力资源始终都是管理工作的核心。然而，在实际的企业管理中，很多企业都不重视这一问题，这使企业发展大受影响。有部分工作人员在执行管理工作时没有投入足够重视的态度，导致管理工作无法真正落到实处，并且相应的惩罚制度也不够到位，一旦出现某个问题无法及时找到责任人来负责，这样也就不能对其进行适当的惩罚，很容易就会造成严重的人事危机问题。

三、基于知识经济下企业经济管理创新与实践的有效措施

(一)积极转变经济管理理念如果企业想要不断发展，那么改变管理理念十分重要，在企业整个发展过程中都发挥着极为重要的意义。根据目前企业发展的状况，企业的经营理念也需要不断变化，在革新中谋求全新的发展道路。转变企业经营管理理念，需要从危机管理理念与战略管理理念两个方面的转变开始入手。为此，企业需要积极制定全新的战略目标和危机目标，围绕全新的目标进行管理工作，从而可以最大限度地发挥企业本身的综合优势。在某种意义上来讲，管理是生产活动中重要的组成部分，只有展开了管理才能够保障生产工作的顺利进行。由于部分企业管理层不具备正确的管理认知，导致企业发展停滞不前。因此，企业一定要转变经济管理理念，定制科学性与可行性兼具的战略，从而可以避免企业出现经济危机问题。

(二)管理创新人力资源企业人力资源的管理，关键之处在于情感管理，势必需要营造健康和谐的人际关系。换言之，企业应该适当给予工作人员一定的鼓励和认可，让企业工作人员保持自豪感，进而可以将更多的热情投入到企业工作中，帮助企业更好地发展下去。与此同时，企业需要积极采取全新的方式挖掘人才，以及对现有人才进行培训，全方位增强工作人员的工作素养。在具体的工作中，企业应该着重培养工作人员的思想，让这些工作人员对企业有着进一步的认知，从而可以很好地增强工作人员的工作技能，提高整体业务水平。在现实的招聘会中，企业一定要充分考虑到企业自身的发展状况，设定科学合理的聘用评估标准，从而保障企业可以吸收更多高质量人才，为企业未来发展做好人才储备工作，最终为企业发展注入全新的活力。生活在经济快速发展的时代，可以说是一个急需人才的时代，人才成为了宝贵的资源，对企业的发展发挥着重要作用。

(三)创新企业经济管理体制企业经济管理的实施对象主要就是企业与企业上下的全体工作人员，经济管理活动的进行不仅仅是约束工作人员，更重要的是指导工作人员的工作，以保障工作人员的具体工作行为能够达到管理制度的实际要求。为此，在创新经济管理体制时，一定要先创新制度，将各种管理制度都进行完善，增强企业各个方面的管理，保障发展大局的协调性，进而全面解决管理中的多种问题。企业经济管理体制的创新，需要符合企业自身的管理体制，还要适当配备监督制度，这样就可以避免企业经济管理部门的工作人员出现工作失责的问题了，促使工作人员始终都可以保持良好的心态去面对工作。当然，在这种管理模式下，可以有效避免工作人员过于个体利益化，防止在工作中出现任何经济问题，降低企业风险。与此同时，企业还尤为需要注重内部控制工作，积极优化内部控制制度，将经济管理过程中的各个部门都进行整合，为企业的后续发展奠定坚实的基础力量。

(四)吸引非正式组织融入创新工作中首先，企业需要充分认知非正式企业在经济管理中的必要价值。企业需要抓住其中的民主思想，注重对创新精神的应用，将其和企业经济管理进行有机集合，进而保证企业管理工作能够高效进行下去。作为企业的领导人员，需要耐心听取企业各个级别工作人员的工作建议，合理采纳一些健康积极的合理意见，对一些不合理意见进行充分分析，并且纠正工作人员的错误认知。创新企业经济管理的前提，要求企业能够明确创新目标，这样也更容易吸收非正式组织参与到活动中。

(五)建立完善的风险应对措施一个企业的发展，往往都会伴随着各式各样的风险因素，有些风险刚刚萌芽，及时扼杀就会将风险降低。所以，企业应该建立专业的风险应对部门，选用专业的工作人员担任主要职位，履行规避风险和控制损失的工作职责，有需要之时还可以进行风险转移和风险保留。处理风险问题时，风险部门应该与公关部门和人事部门及时沟通，保持企业美好形象，塑造业界的良好口碑。另外，企业还需要不断地去完善资金管理制度，从根源处把管理工作的质量提上去。

四、结语

总的来说，在知识经济时代背景下，多数企业的发展都已步入到全新的技术性改革阶段。企业为了自身的利益和声誉，应该迫切认识经济的内涵，精准分析经济管理的优劣势，根据企业实际情况出发，探索企业经济管理中出现的各种问题，持有与时俱进的发展理念，努力思考解决企业经济管理问题的措施，细化企业管理，做好财务、安全、生产、质量与人力资源等多方面的管理工作，有助于企业收获更可观的效益。

参考文献:

［1］张克敏，谢俊．基于知识经济下的企业经济管理创新与实践［J］．中外企业家，2019(30):34．

［2］黄冬花．探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践［J］．农村经济与科技，2019，30(12):121+123．

作者：陈景伟 单位：平顶山工业职业技术学院

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