房地产经济管理问题与对策　

［摘要］近年来，中国的房地产市场慢慢占据了中国经济市场的半壁江山，房地产经济的快速发展也给国民的生活环境带来了翻天覆地的变化，但是过快发展的同时，也给房地产经济管理带来相关问题。文章对我国房地产经济管理的时代背景进行了分析，对我国房地产经济管理中的不足进行了剖析，对房地产的经济管理问题提出了建议。

［关键词］房地产;经济管理;经济管理体制

随着中国经济的腾飞，房地产市场所带来的经济问题也越来越严重，这些问题不仅影响着房地产市场，同时也给中国的金融市场、家具市场、装潢市场甚至对国民的生活带来了不利的影响。

1我国房地产经纪管理的时代背景

国内的大部分的房地产企业单位的经济管理都是以企业本身的经济管理制度为基础的，在最基本的业务管理方面颇有成效，但是依然还是有一些房地产企业对经济管理存在非常多的问题，这种理解不到位使得房地产企业在经济管理方面出现了混乱，而新时代的社会市场发展越来越迅速，也需要更加专业的管理制度，这也使得房地产企业的经济管理所存在的问题越来越难以处理。国内的房地产经济管理的管理层不仅仅是对经济管理存在误解这一个问题，同时又缺少相关的监管制度，这也使得财务信息变得混乱。［1］在实际工作中，董事会、监事会对企业的监管只是留存于形式，并没有有效的监管，部分工作人员视法律为无物，再加上监管制度的缺失，便给那些不法分子带来了犯罪条件。

2我国房地产经纪管理中的不足

2.1经济管理体制不完善。随着时代的不断进步，房地产企业的经济管理制度也在不断地进步，但是政府的房地产企业经济管理相关部门依然很难有效地控制房地产的经济管理问题，这个难以解决的问题渐渐地步入了大众的视野，随着财经新闻的不断报道，引起了国家的高度重视。因此国家颁布了更加详尽的经济管理政策，也出台了多项调控方案，但是并没有达到预期的效果。现代的中国，房地产行业正在处于一个改革阶段，房地产带来的经济利益是很多地方政府的主要经济来源，所以房地产经济管理中的制度不够健全需要引起政府相关部门的重视。2.2房地产经济管理的政策制度细化程度不够。近期国务院连续颁布多项房地产经济管理的调控政策，主要目的为了达到房地产行业能够可持续发展起来，尽量去限制房价过高对人们带来的影响。但是各方政府的房地产管理的相关部门并没有考虑实际情况，忽视细节，这便造成调控政策很难执行下去。这也使得一些房地产企业利用政策中的漏洞，在经济管理中投机取巧，对国内的房地产行业带来了恶劣的影响。如经济适用房政策、房屋公积金贷款政策等，这些政策的管理目标建立的不够准确，这给房地产行业的有序发展带来了不利的影响。［2］2.3房地产企业经济管理形式化严重。当前有许多房地产企业并不看重政府所推出的管理机制，对政府所要求的规范，房地产企业项目工作人员普遍工作形式化，做表面的工程，没有引起企业管理者的重视。我国相关的经济法规对其责任划分不够明确，导致中央政府与地方政府管理出现混乱，致使政府对房地产企业的财务监管不到位，政府的相关部门监督不到位也使得企业财务监督很难有效地实行下去，混乱的管理导致房地产企业的经济管理很难有效发展，由此可见，明确划分政府相关部门的管理职责是解决房地产企业经济管理严重形式化的有效途径。

3房地产经纪管理的建议

3.1进一步健全相关的法律法规体制。法律法规体制的建立是需要一定的时间来累积经验的，从初步的探索，到实施阶段发现问题，解决问题，再进一步提出问题，然后形成下一个改良后的法律法规体制，如此反复，逐步完善具有中国特色的房地产经济管理的法律法规体制，真正的实现房地产行业的可持续发展。3.2进一步健全房地产企业的管理机制。目前我国的房地产行业所存在的问题并不是简单的经济管理体制问题，想要单纯地依靠政府调控来解决房地产经济管理问题是不现实的。所以需要对房地产企业的管理体制进行相应的研究、提出问题。改革现代的房地产的管理体制才是真正的有效途径。［3］3.3合理规划企业的投资计划在投标、竞标的过程中，房地产企业要对投标内容进行详细的风险评估，进行科学合理的企业财务预算。房地产企业不要盲目投资，要正确对企业现有资产做出财务相关的数据报告，对企业可流动现金有个初步了解，再进行相应的投标计划，这样能更加有效地控制企业的可流动资产，减少不必要的财务管理方面的风险值，使得房地产企业在中国特色的房地产市场下可持续地发展下去。3.4监控房地产企业的开发成本。对房地产开发成本的监督与管理一直都是房地产经济管理的重要组成部分，对于激烈的房地产市场，价格战争在房地产市场已经悄然打响，对价格的控制已经成为企业经济管理的重中之重，如何能增加在价格战中起到优势成为当地房地产高层研究的主要对象，其中降低员工工资和工程物资都是不正确的。正因如此，如何控制开发成本成为价格战的主要话题。宏观调控房地产企业的开发成本可以通过以下三个方式:第一，提升项目负责人的管理职责，让项目负责人对企业的开发成本承担主要的责任人，致使项目的成本管理与项目负责人直接存在利益关系，这样能够从项目领导层上改善项目成本控制意识;第二，进一步健全企业工程成本控制体制，对体制进行细化，对权责利体制进行更加全面的建设，让房地产企业员工全面理解自身在企业成本管理中的职责;第三，成本监控要根据实际出发，通过现场的施工情况来合理地对成本进行管理，不能任何事情要求成本最小化，要从实际出发，做到科学有效地监控成本管理。3.5可持续发展的角度实现房地产企业利润最大化。房地产企业并非公益性质的企业，企业的营业目标永远都是实现用最少的钱获取最大的利润，如何实现房地产企业利润最大化是一家房地产企业管理层管理的最终目标。由此可见，房地产企业的财务预算管理是房地产企业财务管理的主要依据，房地产企业财务管理层通过对自身财务的预算，得出预算分析报告，企业高层通过报告进行更加合理的资金流动，实现资金流动的最大化，从而达到房地产企业财务资金价值的最大化，最终达到企业利润的最大化。

4结论

综上所述，随着中国特色的房地产市场的快速发展，原有的房地产企业的财务管理已经越来越难以满足房地产企业的竞争要求。并且房地产市场的可持续发展是关乎中国整个经济市场的大事，也是关乎整个国民生活的大事。由此可见，如何可持续性的发展房地产市场成为国民关注的重点。通过本文的分析与论述，政府的房地产行业的相关工作人员可以通过法律法规的进一步健全，房地产企业管理制度的进一步健全来有效地对我国房地产经济市场进行管理。

参考文献:

［1］吴明皓.房地产经济管理中存在的问题及对策探究［J］．中国市场，2018(32):66，76.

［2］侯敏.新经济形势下对我国房地产经济的理性思考［J］．全国流通经济，2018(24):65－66.

［3］白慧琴.房地产经济管理存在的问题与优化建议之研究［J］．现代经济信息，2018(16):380.

解尊松 菏泽市住房和城乡建设局

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