员工职场抑郁经济发展论文　

一、抑郁症的症状

在发病过程中，患者会有情绪低落，兴趣减退，思维迟缓等症状发生，同时伴有悲观情绪，对学习工作等缺乏主动性，并且饮食睡眠质量差，严重影响患者的生活质量和工作能力。据调查发现，在亚洲特别是中国和日本，大多数抑郁症患者除了情绪方面的症状，躯体症状也十分明显，经常出现头痛、头晕、腹胀、心悸、身体疼痛等症状。就这一系列的表现，都足以表明，抑郁症的发作对患者自身以及工作单位，特别是在一些竞争性较强的事业单位，都将造成不可估量的损失。

在面对挫折的时候，无非就是两种选择，有人迎难而上了，有人不战而降了。易中天有句话让我很有感触――“人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志”。暂且不论踌躇满志对人是利大于弊还是弊大于利，但对于万念俱灰，我却是敢言，绝对的有弊无利。人生总是在面临各种苦难和挫折，连一点希望也不抱有，那么就仅剩绝望。在我国，频频报道有人自杀跳楼。就拿之前闹得不得安宁的富士康员工跳楼事件来讲，其中原因当然是众多，我个人认为，这与员工自我抗压能力关系最为紧密。现代企业的员工心理不够坚强，面对挫折和困境，不善于调节自己的心态。更有甚者，在面对有困难的任务时，第一时间不是从自我身上找不足，不从自身反思，反而认为是企业对自己的有意刁难。总是从客观方面找原因，终日意志消沉，迷失自我。

二、抑郁症的病因

当然，在我国的一些企业对于员工情感关怀方面也并没有完全做到位。在2010年第四届中国心理学家大会暨应用心理学高峰论坛会上，就有专家学者提出，“中国要完成从制造大国向创造大国的转变，需要企业更加关注员工的心理资本。”“心理资本”一词最早由美国心理学家路桑斯提出，即自信、希望、乐观、坚韧四个要素。路桑斯的研究发现，心理资本的提升，更大程度上是提高了企业员工的工作绩效，为企业注入新的生命源泉。实际上，关于心理资本建设，不仅仅关系到员工的培养和企业发展，另一程度上更加促使创新型企业的发展与建设问题。要想企业办好，光靠硬件设施是无法与时俱进的，真正的管理者应当懂得“得人心者，得天下”。 大量事实研究证明，通过培育员工心理资本，从一定程度上提高了员工的心理素质，预防和减少恶性社会心理事件的发生，更能够激发员工的主动性和创造性，发挥其潜力，为实现企业的可持续和谐发展提供保障。

在此之前，华为极少数员工出现自杀的现象，华为老总任正非写了文章《要快乐地度过充满困难的一生》（华为任老总写给抑郁症员工）。他在文章中提出“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”很大程度上，我觉得任正非做得很好。在面对有员工因抑郁出现这种自杀倾向的时候，他站了出来，并且积极开导员工，从自我以及企业的角度对员工进行了心理上的辅导。作为一个盈利企业，能够做到这些，我觉得不易。这应当是今后企业管理员工的发展方向。对于这些精神抑郁的员工，企业给予适当的关怀，另一方面也应当加强企业员工心理素质的培养。

三、从企业的长远可持续发展来看，如何加强员工心理健康发展

(一)强健员工心理

企业应当引导员工懂得生活，享受生活，以积极乐观的心态面对人生，不骄不躁，不自卑，不骄傲。通过参加各类社会活动，培养兴趣，陶冶情操，同时对于高血压、糖尿病等心身疾病的预防也有一定作用。在现代医学模式转变的同时，企业也应当与时俱进，从心理上关怀员工，让员工感受到这种关怀，增加员工的归属感。对普工的职业路线也应有所规划，站在为普工长远的人生角度去规划内部员工的成长路线，让员工成长，不能成长，也需要让员工走技术型专家，流水线专家路线行走。使员工了解企业文化，认可企业文化，将自己融入企业生活。

(二)生命教育尤为重要

台湾自杀防治协会秘书长林昆辉教授曾经说道“让所有员工能够去享受自己的生命，珍爱自己的生命，发展自己的生命，这是多么美好的事。当你能够珍爱、享受、发展自己的生命的时候，就不会自杀。人在足够幸福的时候，就扛得起幸福；一旦没有幸福感了，一点点小痛苦就挨不过去了。”（林昆辉教授于2010年第四届中国心理学家大会暨应用心理学高峰论坛会上发表讲话）企业应当有责任帮助员工树立正确的人生观和价值观，帮助其善待生命，希望珍惜生命。同时，企业应当引入员工的培训与教育体系，加强对员工人生价值观的疏导，加强员工业余文化生活的建设，营造企业文化环境，让工作成为一件快乐的事。

(三)帮助员工正确释放压力

社会飞速发展的同时，企业员工面临的也是相当巨大的压力。特别是一些竞争明显的企业。这些企业管理结构严密，高速运作流程都让员工们倍感压力。然而每个人对节奏是都有限的，就像弹簧一样，超出了弹性范围就会失去原有的规则，而人的思想若没有得到适当的疏导，就容易想不开，人一失去了价值观，就轻生。所以，企业应当帮助员工正确释放压力。缓解上班组的抑郁情绪，并不是说就要把“职场抑郁”当成一种疾病来治疗，把有抑郁倾向的员工就当成是病人来看待。而是需要大家正确看待精神问题与精神疾病，有规律的生活起居，相应的心理调节等。企业可以帮助员工进行心理暗示和采取某些干预措施。

(四)加强企业管理，心理健康预防提高生产力

据介绍，在日本从事对于员工心理健康管理的公司从2005年的将近70%，增长到2008年的80%。快速增长的原因是日本一千人以上的企业中，有70%的企业都经历过员工心理疾病导致生产产能损失。两年以前，有71%的一千人以上的企业经受过员工心理困扰变化，从而导致产能的损失；对于使用了心理援助、心理干预，导致员工心理健康损失下降的比例却没有。由此可见，心理健康对于企业生产力的影响是不可估量的。对于心理疾病的预防，从一定程度上来说，是对企业经济损失的一种预防。未雨绸缪说的就是这样一种情况。企业人性化管理就是心理健康预防的关键。

四、结语

过去，企业管理者们谈论最多的是资金、资本、品牌、管理、生产、行销资本等，在企业飞速的时代，又一新名词出现了――EAP（员工帮助计划）。目前世界500强中，有90％以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。这也就意味着越来越多的企业开始重视员工均衡素质的培养。人力资源是企业发展的首要条件，是企业的宝贵资源。企业的可持续发展必须依靠员工，企业应当重视员工心理预防。通过对员工心理素质的培训，支持员工在生活、学习和工作上有所突破，这些都是与个人成长、企业效益相挂钩。总之，要根据企业自身的情况，制定系统的计划，激发员工迁善心态、调整行为、达到培训目标。

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