经济师在企业人力资源管理中作用　

摘要:目前，我国国内企业发展十分迅速，再加上外企的注入，使得我国市场竞争压力日益加重。与此同时，企业之间的竞争方向发生了改变，不再以价格为核心，而是以人才为根本重塑企业的核心竞争力。公司只有具备充足的人才，才能逆风而行，逆流而上成为时代的胜利者，长期立于不败之地。论及对人才选拔、培训和招募，便无法避开高级经济师这一重要存在。高级经济师是接受过专业人才管理培训教育的综合性人才，能够依据市场行情预判市场的发展走向，提前进行危险规避与商机开发，对企业提高市场竞争力有着重大助力效果。文章详细分析了高级经济师在企业人力资源管理中的重要作用、发展现状，并提出相关优化措施。

关键词:高级经济师;管理价值;企业;人力资源管理体系

随着我国社会经济的高速发展的到来，企业对人力资源管理模式提出了严格要求，这不仅仅是因为竞争者的数量增加，与信息技术的发展进步也有着莫大的关系。在信息时代的推动下，信息打破了地域限制，能够在极短时间内覆盖全球，使得同质化越来越严重。人才的培育与引进是打破这一魔咒的唯一方法，同时也是提升企业竞争力，树立企业品牌形象的最佳解决方法。高级经济师是企业发展与建设的重要内容之一，对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的文化、人才管理方式以及人才引进等多方面都产生了巨大影响，促使企业在市场中站稳脚跟，更有竞争力。

一、企业发展过程中高级经济师的作用及意义

高级经济师对现代企业的建设发展起着至关重要的作用，影响着企业的运营模式、人力资源调度、运营方向以及市场竞争力，决定着企业的未来命运。具体来讲，高级经济师的作用及意义主要体现在以下几个方面:

(一)高级经济师是企业发展的核心组成之一

当今企业面临的首要问题是如何强化自身的内部结构，提升企业的工作效率，以及如何丰富自身产品的性能、特色，更好地吸引客户的注意力，增强自身的市场竞争力。想要完美处理好这些问题，需要对市场情况、企业内外部环境进行详细分析、调研，合理安排自身的人力资源，而这些正是高级经济师的基本职业素养。故而，在企业发展过程中，高级经济师往往是其核心组成之一，为企业高层提供详尽、切实的发展建议，影响着企业的未来发展方向和发展模式。

(二)高级经济师能够提升企业的整体效益

前文中已经提到，高级经济师能够对企业内外环境进行详尽分析，寻找出其中隐伏的问题，并提出相关的建议，帮助企业规避相关风险，提升自身的市场竞争力。同时，高级经济师能够依据企业的发展状况、发展方向合理调配人力资源，使得每个人才能够发挥出自身的全部价值，增强其工作热情，加强工作质量，提升工作效率。另外，可以让企业的各个部门高效配合，提升企业的整体运转效率，拉升企业的整体效益。

(三)高级经济师能够为企业发展提供“源动力”

无论在哪个时代，企业想要发展壮大便离不开人才和商机，只要牢牢把握住两者企业便能迅速壮大，成为市场中的利益收割者。随着信息化时代的来临，各地信息同步化速度加快，这使得商机的瓜分速度加快，降低了企业的经济收益。与此同时，全球信息一体化使得商品同质化加重，严重削弱了企业的特色，降低了对客户的吸引力，加重了企业的经济危机。更为严重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能够在同时间接收到更多的就业机会，促使企业陷入人才匮乏的窘境，使企业变成了无根之萍，随时会有倾覆的可能。想要突破这一困境，便要借助高级经济师的能力，提前对市场行情进行预判、分析，确定市场未来一段时间的走向，寻找其中潜藏的商机，提前做好相关人力、物力准备，抢夺发展先机，提升企业的市场竞争力。另外，高级经济师能够依据未来发展形势、企业内部现状，提前制定出人才招揽、培训方案，向企业注入新鲜的“源动力”，增强企业的运转效率。

(四)能够高效完成人才累积任务

美国钢铁大王卡诺基曾经说过:“你可以把我的资金、厂房、设备全部拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。”之所以会出现这种状况，是因为卡诺基知道当今世界各种形式的竞争，归根结底是人才的竞争。只有具备丰厚的人力资源，才能够创造出远胜目前的经济实力，才能够从根本上改变企业自身的市场格局，提升自身的经济竞争力。高级经济师能够通过实时分析掌握企业内部的人力资源状况，从而提出相关的改良建议，譬如，进行相关的专业培训、招募对应的高等专业人才等。这样不经改善了企业的人力资源状况，提升企业的整体工作效率，还在无形中帮助企业完成了人才累积任务，帮企业打下坚实的人力资源基础。

二、高级经济师人力在企业中的发展现状

(一)企业管理层不重视，无法发挥出高级经济师的作用

人力资源管理是贯穿企业运转所有环节的重要工作，其涉及各个部门的运转，稍有失误便会导致企业的运转瘫痪。拥有良好的人力资源管理体制能够全面协调各个部门，加强各个部门之间配合，提升企业的运转效率，有利于企业文化与市场竞争力的提升。故而，建设高级经济师人力资源管理体系，加强对各项资源的合理配置，建立科学的管理模式，是当前企业发展的首要目标。然而很多企业，一味追求利益最大化，对于高经济师这一岗位尚未形成正确而深刻的认识，导致高级经济师被束之高阁，各种人才无法得到施展抱负的机会。这不仅严重阻碍了企业当前的发展，更是为竞争对手提供了击垮自身的缺口。

(二)人力资源的规划长期处于不合理状态

人力资源管理并非单纯的人才募集以及调度安排，还包括人才的引进、培养、选拔等一系列工作，是一件极其繁复、耗时、系统性较强的任务，需要依据企业的发展需求、市场的行情变化进行科学、合理的规划、安排。但是很多企业只看到眼前的利益，对人才的开发并不重视，妄想凭借着自身单一的经营方式博取一方天地。短期内这种方法很有效，但是从长远来看，只会使得企业积重难返，最后被拥有良好人力资源管理、规划的企业超越，成为时代的殉葬品，消费者所遗忘。在当前的人力资源之中，很多的人力资源管理人员单纯将人力资源认为是一种人事管理，但是人力资源本身还承担着优化当前的企业人员配置，促进企业成长和发展等工作，对于当前的企业有着至关重要的作用，人力资源无法做到这一部分，就说明企业当前的人才配置不合理，且缺乏发展规划。这种问题对一个想要上升的企业来说，是一种必须解决的问题。

(三)奖惩激励制度不够完善

业绩奖励是企业对员工劳动的认可，这种认可会激发员工内心深处的成就感与归属感，为了保持这种认可，员工会在下个阶段付出更多的努力，同时带动周围的人，大大提高部门的工作效率。一旦奖励制度出现漏洞，或者不够完善，不仅无法激发员工的积极性，还会使得懈怠、钻营等现象层出不穷，严重破坏企业的内部团结，致使员工对企业丧失信心，纷纷改换门庭，使企业分崩离析。另外，许多企业在设计完奖惩激励制度后，并未进行跟踪调查，不了解奖励制度施行是否符合企业目前的发展，有没有不合理地方，是否需要完善奖惩激励。这不仅极大地削弱了奖励制度的作用，同时造成了企业的资源浪费，严重影响了企业的健康发展。在当前的企业之中，还存在很多的人事管理将惩罚当成了目的，这就显得本末倒置，在企业的发展之中，作为一个企业，惩罚只是一种手段，因此需要合情合理，且有理有据，在实施之前，需要综合企业各个部门的意见，并且对惩罚的范围以及惩罚的内容做出明确的界定。在这样的情况下，如何让惩罚能够形成一种激励，才是惩罚原有的目的，但是在当前的惩罚之中，只是说明了原因以及惩罚的份额，对于如何改正以及这样做的目的少有阐述，造成了惩罚难以服众，最终造成企业内部的人心涣散。

三、促进高级经济师发挥相关价值的方法

(一)提高管理层对高级经济师人力资源管理工作的重视

高级经济师是人才中的佼佼者。企业人力资源管理离不开高级经济师，然而很多企业，一味追求利益最大化，只重视扩大市场，对于高经济师这一岗位尚未形成深刻的认识。在人力资源管理工作中首要的职能就是根据企业实际情况制定出科学有效的管理规划，使企业展现出强大的执行力，以最快的速度完成对人力资源管理体系的完善。一个科学完善的人力资源管理体系，不仅能够完成对企业内部人才培养的工作，而且还可以帮助企业寻找到自身定位，对自身进行完善，达到最高效率运转。综合来看，在规划中高级经济师发挥的作用好坏不可小觑。

(二)注重对高级经济师的培养，保证企业的人才续航能力

企业的发展壮大，人力资源管理体系也在不断扩大，其对高级经济师的需求也在不断提升。然而经济师的工作内容根据各个企业、单位的需要会有很大差异，为了避免这种现象的出现，高级经济师也需要安排熟悉业务并对其进行培训，帮助其了解具体事务，尽快熟悉工作，挖掘潜能，发挥作用。企业内部要进行经济师的培养，这样不仅可以及时缓解对人才的缺乏，还可以储备一大批熟悉工作流程的高级经济师，能够以最快的速度投入工作中，避免浪费过多工作时间。另外，企业内部培养的经济师人才对企业的认可度较高，不会轻易发生跳槽现象。而且内部培养的人才对企业内部人际关系极为熟稔，可以更加有效地帮助各个部门进行配合。

(三)制定科学的选拔高级经济师机制

相对来讲，高级经济师对于企业发展的促进作用十分明显，属于相对缺乏的人才。同时，高级经济师本身具有的能力、掌握的信息和社会资源也是企业发展的重要驱动力。这就要在选拔的时候，需要一套科学的选拔机制来开展工作，选出符合企业自身发展需要的高级经济师。其中需要注意三点:一是建立科学有效的选择机制;二是健全的内部激励机制，精神和物质并存最大激发高级经济师的工作积极性;三是充分利用高级经济师价值和社会资源，避免出现人才的浪费情况。

(四)制定科学的人才考核制度

高级经济师的能力是显而易见的，是缺乏的领军人才。企业在选拔高级经济师的时候，要制定科学的考核制度，层层进行考核，选出更符合企业发展的高级经济师。企业在经济发展和技术革命中必然要不断提升管理水平，应该不断健全人才选拔制度和激励机制，保障高级经济师在企业实践中培育并发挥出最大潜力，为企业发展战略和发展前景出谋划策，促进企业健康稳定发展。

四、高级经济师人力资源管理在未来市场上的地位

时代快速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中占有一席之地，人力资源占有相当重要的比重，也许没有高级经济师的人力资源体系可以让企业能够运转，但是这种企业势必会因为竞争力不足、团队工作效率低下而被淘汰。企业的发展依靠人才，而企业的人力资源管理的重心也在于人才的培养、引进、选拔和建立科学完善的管理制度，而高级经济师影响着企业的人为资源管理能力的高低，对企业的成长发挥着或明或暗的主导作用。例如，云南水泥集团在组织优化过程中，董荣辉高级经济师提了下面这些意见:①机构精简:明晰职能定位，优化组织体系;重新界定部室职能、确定组织架构;梳理现有岗位，因职设岗、因事设岗;根据现有的岗位、职能，匹配人员，合并部门、取消工段、实施区域一体化;②岗位优化:合岗并责，一岗多能、工作性质岗位合并;③优化工作流程，提升决策效率，梳理工作流程，精简审批事项;④人员提质:以考代培，考试成绩直接与工资挂钩;⑤人效提升:以工资总额为抓手，人效高工资高、人效低工资低;通过组织优化意见，云南水泥以战略为导向，提升人服比，人员需转变“机关化、行政化”思想观念观念以适应变革，职能划分为专家职能和服务职能，打造成战略性管控、价值创造性总部，塑造可持续发展的组织能力。同时专家型员工职责为制定规则、开展评价与激励、引领创新方向、打造创新能力，服务型员工职责主要体现为业务及基地提供服务、建立资源共享平台。主要围绕“打基础、建体系、抓执行、重落实”管理主题，通过管理手册及管理制度实施、全员绩效管理推行，不断简政放权，梳理总部授权放权事项清单，加大授权放权，改变工作方式，强化服务意识，服务职能扎根基地，服务于业务，人员逐步过渡到基地编制。云南水泥管理成熟度显著提高，集团已具备逐步向“专家型”总部转型发展。现代社会，企业寿命不断缩短。与其让企业惨淡收场，不如趁现在对企业进行整改，引进或培养一批数量充足、能力突出、视野开阔的高级经济师。借助高级经济师对企业人力资源管理体系进行升级，引导管理步入正轨，良性发展。这样不仅可以提升企业的竞争力，帮助企业积累更加雄厚的资本，更能让企业迎着时代大潮逆流而上，成为大盘的赢家、时间的胜者。

五、结语

企业如果想在竞争激励的市场中保持竞争优势，就需要充分发挥高级经济师的作用，建立科学的符合企业发展的人力资源管理规划，为企业培养出高质量的人才;并根据实际情况完善企业奖惩制度和激励制度，从多个方面调动员工的工作激情，促使在保障人力资源管理质量的基础上，极大地提升人力资源的管理效率，最终推动企业在未来的竞争中处于不败之地，基业长青。

参考文献:

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［2］柏琼芳．论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略［J］．商展经济，2021(2):101－103．

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覃艳 云南水泥建材集团有限公司

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