经济师在医院人力资源管理中职业要求　

摘要:伴随着我国市场经济的改革与创新发展，时代进步的过程中不断融入了多样化的发展元素。经济师要充分掌握社会发展趋势，不断提升自身观念，科学定位正确的岗位职业要求，为医院人力资源工作提供优质的管理意见。文章结合医院进行人力资源管理的意义及经济师对医院进行人力资源管理的作用，对新形势下人力资源经济师的职业要求提出新标准，仅供参考。

关键词:医院人力资源管理;人力资源管理经济师的职业要求;优化管理制度

1医院进行人力资源管理的意义

医院的发展归结于医院员工及其内部运营的发展，只有系统地提升员工能力，才能进一步促进医院的可持续发展。目前，我国绝大多数医院的人力资源管理大多处于平衡变化的状态，更深层次的探究医院人力资源管理措施，寻找更加高效、科学的人力资源管理对策，能够系统地转化固有的医院人力资源管理模式，融入多样化的管理理念，优化内部人力资源分配方式。目前，我国处于飞速发展的阶段，时代发展过程中不断出现更加创新、多元化的管理元素，而传统的人力资源管理方式已经不能满足新形势下医院内部管理的整体发展需求，必须要结合当代社会发展趋势，引入“以人为本”的核心发展理念，创建更加优质的人力资源管理体系。与此同时，医院还要加大对内部人员综合能力的培养力度，侧重对个人的综合建设性发展，不断挖掘个人员工的潜在能力，优化医院整体的人力资源管理对策，为其后期发展提供基础保障。除此之外，医院作为经营企业，必须在为社会广大人民提供良好的治疗技术与治疗场所的同时，保障自身的管理与盈利效益。融入现代化的人力资源管理措施，平衡医院员工内的利益及收入，整体优化各部门之间的人力资源配置，通过考核医院员工的工作情况及与任职岗位的融合性，提升部门人力管理效率。利用高效、高质量的人力资源分配方式，构建系统的部门人事关系，从多个角度激发部门人员的潜在能力及工作积极性，整体提升医院的服务态度、服务效果及部门人员利益。这样一来，医院必须引进专业的人力资源管理经济师，通过科学合理的人力管理方式，挖掘多样性的潜力人员，以促进医院在市场经济中的进一步发展。

2经济师在医院人力资源管理中的相关内容

2.1目标

经济师在医院中进行内部人力资源管理，必须要结合员工个人能力及部门分配方式进行综合规划与调整，最大限度地进行员工能力开发，以实现部门人力资源管理最优化。同时，经济师还要结合医院的办院理念，调度其他资源进行配合，帮助医院实现既定的发展目标。因此，医院要配合经济师的规划调整方式，搭建系统的部门人力资源管理体系，收集每位员工的能力评估表，建立完善的人员管理制度，分类标明每一位员工的基本能力及个人特殊技能。除此之外，还要综合分析员工对医院的评价，对两者之间的关系进行处理与优化，提升医院的整体运营效率。

2.2工作内容

经济师作为医院工作人员的主要分配者与管控者，其主要的工作内容就是进行工作人员岗位的分配与调整，以优化医院人力资源管理分配方式，帮助医院更好的发展。经济师要充分运用所学专业知识，结合医院的发展现状优化其整体发展目标，为医院提供优质的人力资源管理规划方案。与此同时，经济师针对医院所处环境及内部工作情况，提供更加贴合医院发展的进步策略，全面落实高效的人力资源管理方案，整体提升对员工的管理效率。

3经济师对医院进行人力资源管理的作用

3.1构建并不断完善医院内部人力资源管理制度

企业的持续发展离不开科学、正确的人力资源管理制度，经济师作为企业人力资源的管理者，是部门人员调动、岗位调整的主要决策者，能够依据自身专业能力为医院规划未来发展道路。经济师只有充分利用个人专业能力，在医院人力资源管理工作中不断累积实践经验，才能优化部门人员培养方案，不断提升医院工作人员的综合能力。因此要结合当下经济发展背景，构建并不断完善内部人力资源管理制度，结合优质的质量管理体系，整体提升医院内部人员管理效率。医院作为现代公共社会的主要公益职能企业之一，与同行之间也有竞争，只有经济师针对其运行问题及运行策略进行分析，给出优质、高效的问题解决策略，才能逐步完善医院人力资源管理规章制度，才能在此基础上帮助医院进一步发展。

3.2提升医院人力资源管理的效果

随着我国整体经济的不断发展，医院改革、优化策略也逐渐全面落实，医院管理者逐渐意识到经济师进行人力资源管理对医院发展的重要意义。随着不同科室人员的专业技能及自我管理意识的不断提升，越来越多的专业人才更加趋向更好的工作岗位，因此，为了留住专业型的技能人才，维持医院的长远发展，其领导者逐步在各个科室引入经济师人力资源管理体系。经济师结合对应科室的人力资源分配情况，对各部门的岗位人员分配及能力认知情况进行分析，更深层次地了解医院管理部门的相关体制。人力资源管理工作在一定程度上影响着部门工作人员的岗位工作方式及服务效率，经济师只有在充分了解医院整体人力资源管理的情况下，结合相关的规章制度，科学合理地进行员工能力优化及岗位分配，在此过程中帮助医院领导人员不断挖掘并留住多样化的能力人才。此外，经济师还能通过分析医院与员工的关系，逐步优化医院的固有制度，维持两者之间的良好关系，以不断提升员工工作效率及医院整体经济效益。

4新形势下医院发展对人力资源管理经济师的职业要求

4.1创新个人管理思想，提升综合管理能力

系统地对我国当下医院人力资源管理情况进行分析可知，传统的人力资源管理模式已经不再适用新形势背景下的发展趋势，不能最大限度地挖掘并发挥医院员工价值。因此，医院人力资源管理经济师要顺应时代发展趋势，不断更新固有的管理思维及管理知识，重整人力资源管理思路。这样一来，处于新形势发展背景下的工作岗位对经济师的职业能力提出了更高的标准，要求其具备一定的创新思维及革新意识，能够有针对性地对自身薄弱部分进行充实，并且在面对市场发展动态时给出独立、创新的个人分析意见。但是，成为一名优秀的人力资源管理经济师并不是一件容易的事情，首先经济师要结合专业知识提升自身基础管理技能，综合性地增强个人人力资源调度、分配能力，还要在沿用传统管理观念的同时提出个人的优化意见，此时，就需要经济师具备一定的创新意识，敢于打破传统的人力资源管理模式。与此同时，不断进行个人专业知识层面的拓宽，为个人专业技能的学习提供基础保障，同时学习他国的管理观念，并与自身想法进行融合，而后投入到人力资源管理工作中，不断提升个人综合素质，充分掌握高效、科学的管理思维逻辑。处于新形势下的人力资源管理经济师，要在满足社会经济发展的同时，顺应时代发展基本原则。

4.2开辟个人思维，融入新想法

经济师作为医院人力岗位调整的意见方，是人力资源管理的主要决策者之一，经济师自身的专业能力及管理水平在很大程度上决定了人力资源管理效果。为了整体加强医院人力资源管理效率，为其后续发展输送更多的优质人才，必须要保持高效、高质量的人力资源分配，最大限度地提升员工个人能力。同时，经济师要根据社会信息技术的发展动态，在实践中不断充实个人，提升自身的专业技能及管理能力。人力资源管理经济师要具备专业的管理技能，在面对基础的人员调整问题时给出有效的管理意见。对医院进行人力资源管理主要是分层次进行人员规划、个人绩效评估与管理、薪酬发放及人员调度等。结合医院人力资源分配现状及管理要求，优化人员管理配置流程，不断提升部门管理效率。经济师要开辟个人思维，融入新思想，在提升自身能力的同时，充分借鉴他人成功的人力资源管理经验，结合个人想法加以应用，逐步提升自身人力资源的分配能力和管理能力。

4.3优化管理制度构建能力及人才培养能力

人力资源管理经济师要想很好地进行人力资源调整与分配，就必须结合员工与医院的关系，从患者、员工、医院三个角度出发进行分析。以患者的真实需求为人员调整依据，以员工的个人能力为主要岗位分配依据，以医院的岗位要求为人员分配标准，从三个角度分别进行员工岗位任职分配的分析，全面提升医院员工的专业技能，定期安排部门员工素质培训，以提高个人综合素质及专业能力。并且在日常工作闲暇之余，经济师多与医院员工进行接触，从多个方面了解员工的专业能力及专业素养，为后续的人员管理提供基础依据。除此之外，经济师还可以适当举办员工交流会、员工技能培训会等，让医院员工之间多接触、多交流，从交流反馈中发现自身问题，并结合他人的优秀经验不断充实、完善自己，以增大医院人才储备力量。

4.4能够加强医院工作人员之间的竞争意识

立足于我国飞速发展的背景，知识水平的高低成为人才取用的主要评判标准之一，只有依据自身固有知识能力，逐步拓宽个人认知空间，才能加大岗位选择层面。这样一来，经济师要想选用更加优质的社会人才，只有全面地优化医院内部人力资源管理制度，提升个人专业管理能力，不断激发内部员工及领导者、管理者的竞争意识，才能拓宽人才选择层面。只有医院领导人员在日常的决策与工作中持续保持高度的竞争意识，才能结合所管理医院的运行理念，充分分析其在市场经济中的竞争现状，这样才能正确认识经济师在医院人力资源管理中的重要作用，从而增强经济师的专业能力，实现内部人力资源的优化。经济师作为岗位调度与分配的主要意见方，能够在一定程度上激发医院内部员工的工作积极性，从多个角度提升员工工作效率，从而推动员工与医院的共同进步。除此之外，经济师还能引导新入职的人员更加全面地了解医院的发展现状、运行状态及发展目标，帮助他们更好、更快地融入新岗位工作中，从而整体提升医院发展进程。

5结论

立足于新形势发展背景，医院人力资源管理经济师要结合时代发展趋势，不断提升个人基础管理技能、扩充个人专业管理知识。作为一名合格的经济师，要明确自身具备一定的创新思维和创新能力，能够为医院的后续发展提供有效的建设性意见，并且能够针对个人所掌握的社会各领域发展动态给出分析意见，从而逐步提升医院人力资源管理的效率。

参考文献:

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周颖 西安市第九医院

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