建筑工程经济管理因素浅析　

摘要：建筑工程项目在开展经济管理工作时，要力求实现节约工期和成本的主要目标，从而深度优化资源配置。在开展工作时，人为因素和成本管理方面所产生的影响较为明显，因此需要深度剖析经济管理中存在的各种问题，找出相应的对策，利于企业长远发展。

关键词：建筑工程；经济管理；因素

1存在的影响因素

1.1人为因素

建筑项目在开展经济管理工作期间，需要在综合管理、资金管理、技术问题等方面保持较高工作水平，所以在管理人员参与各项工作时，是否能够保持良好的管理效果和协调能力，会对项目整体的经济管理工作带来明显影响。所以相关工作人员的职业素养和工作能力十分关键，必须经过专业培养才可参与工作，减少人为因素对建筑企业经济发展所产生的阻碍和影响[1]。

1.2管理水平因素

现阶段国内各个企业所采用的管理技术和理念较为落后，无法适应现代化的项目管理工作要求，必须采用先进的工程经济管理技术，才能提高工程施工质量，起到管理保障效果。目前所出现的成本浪费问题，是施工过程中经济风险提升的主要诱因，所以施工企业应重视风险管理和控制意识的增强，对成本管理计划和体系构建工作进行完善，尽量减少资金使用过量等问题对项目效益所产生的不利影响[2]。

1.3材料因素

经济管理工作在开展时，也要重视建筑材料的管控问题。由于建筑项目使用的材料种类较多，在项目总支出成本的占比中超过了半数，一旦材料价格波动，会使项目的整体成本和经济效益产生变化，对经济管理工作的正常开展也会产生较大干扰。

1.4施工机械配置因素

施工现场所使用的机器设备必须保证其质量及运行状态良好，减少对操作过程、施工质量、成本支出等多个环节所产生的影响。1.5资金配置因素部分项目在施工期间进行垫资施工的方式较为常见，但这种方式极有可能会在施工时出现资金使用问题。如果在施工时受到多种因素影响，导致相关预留资金不足，可能会对后期施工环节的正常开展产生不利影响。

1.6市场需求因素

建筑工程项目的施工具有服务业的特点，市场需求变化情况对建筑工程经济的发展情况影响极大，需要重视市场需求与建筑工程经济发展的关系，确保建筑工程经济发展符合预期目标。

2存在的问题

2.1经济管理体系不完善

建筑工程经济管理工作在开展时，需要重视工程定额的执行标准及要求，由于不同部门工程的定额差异较大，所以在执行过程中，也会受到相关要求和标准的限制与影响。另外对经济管理工作方面的重视不足，也会在人员开支和管理经费方面出现过量消耗问题，在这种情况下开展成本节约工作可能会在职能部门的管理人员数量方面进行缩减，甚至可能会出现多项工作由一人负责的情况，在管理体系存在缺陷的影响下，导致建筑工程经济管理工作，呈现出效率明显降低的趋势[3]。

2.2人力资源激励机制合理性不足

大部分建筑企业在开展人员管理工作时，并没有对激励机制合理性问题给予足够重视，所以大部分工作人员缺少工作激情。在缺少危机感和竞争空间的情况下，逐渐出现了敷衍施工的问题，导致实际工作质量出现明显下滑，影响企业的竞争实力和经济收益。

2.3人员管理过于薄弱

建筑工程经济管理工作开展期间存在薄弱环节，上层领导人员在开展管理工作时，只重视相关策略的定制问题，而部分基层施工人员在自我认知方面存在误解，会对工程经济发展产生不利影响。

3提高经济管理水平的措施

3.1重视相关人员的综合专业素质培养

目前大多数基层施工人员综合素质能力参差不齐，在开展人员管理工作时容易出现各种问题形成阻碍。因此，应在管理工作中增加专业知识教育和技能培养的机会以提升实际执行能力和施工质量水平。

3.2节约施工成本

在建设项目中，要尽可能控制成本、提升效率，需要注意所采取的成本控制措施是否合理，尤其是在材料成本的管控方面，应采取有效的节约措施，但不能因节约成本而使用劣质材料进行施工。在各项工作开展过程中，需要详细核对成本使用情况，防止出现基层管理人员贪污腐败问题。

3.3结合现状完善管理机制

在建筑行业快速发展背景下，必须要在经济管理机制方面进行改革，适应现阶段行业的发展趋势和工作标准。在进行改革时，需要注意现有机制的完善程度，在改进过程中结合企业的自身情况以及过往发展进程做出合理调整。

3.4重视成本管理的控制情况

人力资源及材料等多种资源需要通过造价资金管理进行有效控制，应从不同角度进行管控，才能在各项工作中对所有施工人员合理分配，充分发挥各项工作人员的专业技术能力和作业优势，从而做到科学性的人工成本控制，防止出现人力资源的浪费问题导致成本资金大量增加。

3.5重视企业内部的工作协同问题

由于建筑工程项目在开展过程中，需要多个部门之间相互协调配合才能顺利开展工作。建设单位应明确自身义务和责任的划分，与施工企业沟通合作时应注意协调配合，在出现问题或矛盾时应积极化解。

4结语

经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，结合各方面存在的客观影响因素进行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作体系，从而真正提升建设项目的质量水平，保持管理工作良好开展。

参考文献

[1]马彦明.建筑工程经济管理浅谈[J].企业改革与管理，2017（3）：39.

[2]杨锦麾.建筑工程经济管理探[J].环球市场,2017(12):142-143.

[3]曾亮.建筑工程经济管理控制[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：38-39.

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