建筑工程经济管理因素及优化措施　

摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业随之飞速发展，并逐渐成为支柱型产业。科学先进的工程管理不仅能保障建筑结构的质量，更能对建筑经济成本起到有效的管控作用。简要概述了工程经济管理的发展现状及重要意义，分析了工程经济管理过程中存在的不足，并提出了相关的优化建议。

关键词：建筑工程；工程经济；工程管理

目前，我国社会发展已经进入全新的阶段，国家及人民对建筑行业也提出了新的要求，要求建筑工程应具有安全性、耐久性、经济性和环保性等多方面的性能优势。这就需要建筑行业更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程经济管理的实际现状

①尽管目前建筑行业已逐渐采用先进的工程管理模式，但大部分工程单位依然沿用着落后的工程经济管理模式管理过程较为机械化，缺少足够的灵活性，不能与实际工程情况有效地结合，难以达到相应标准。②部分建筑单位成本管理工作形式化较为严重，不能对工程全过程进行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程项目的资金管理存在较多漏洞，进而对工程项目的顺利完成造成影响。③部分工程项目过于重视施工进度，从而忽视了对工程经济的管理，导致项目资金流动过大且缺少规划性。项目用款出现缺口，造成长期拖欠工人工资，更有甚者会导致工程项目的停工，严重影响了施工质量，违反了绿色施工的核心理念。因此，为了改善建筑工程经济管理的不良现状，建筑行业需要对工程经济进行规范化、标准化的管理。

2建筑工程经济管理的重要性

不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。

3建筑工程中经济管理影响因素

3.1人为因素。工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不仅要把控施工进度，更要严格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料质量的优劣不仅影响工程经济成本，更与工程质量息息相关。项目的采购部门在购买材料的过程中为了私利不按照规范进行采买，就可能导致“花高价买劣质材料”的问题出现，加大项目资金的不必要损失，严重影响了建筑经济的稳定性。因此，相关部门在采买建筑材料时，要严格遵守设计单位所提供的标准，并做好采买过程记录，对材料的购买加强监督，避免出现浪费项目资金的情况。3.3施工技术及器械因素。建筑项目施工是一个复杂且整体性强的过程。影响工程经济的因素是多方面的，其中施工技术及施工器械是主要影响因素。工程项目对施工技术的选取决定了施工人员、项目资金的分配情况。如果施工技术的选择不科学，就会导致施工的难度加大，使工序复杂化，进而增加项目资金的花费。另外，工程机械合理配置与否在一定程度上影响工程经济。如果不能根据机械的自身特点，科学应用于施工中，就会出现材料运输不便、施工难度加大等问题，进而使简单的施工环节复杂化，推延施工进度，造成工程资金的浪费。3.4工程管理制度因素。建筑工程经济受多方面因素的影响，而工程管理制度的不健全，是最根本的影响因素。建筑工程项目如果想做好工程管理工作，要以科学合理、健全有效的管理制度作为支撑。反之，如果项目内部缺少完善的管理制度，就会导致施工过程的混乱无序以及工程资金的配置不合理，严重影响工程进度及整体质量。另外，如果工程项目缺少规范化的施工管理条例，管理人员在进行工作时无据可循，大大降低了管理工作的科学性、有效性。

4建筑工程经济管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行业想提升工程经济管理工作的整体水平，就需要从根本上解决存在的问题，即科学完善经济管理制度。传统的经济管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程项目。因此，需要建立贯穿建筑工程全过程的经济管理制度，不仅约束施工过程，更要约束投资、设计、结算过程，提高管理制度涉及的范围。4.2提升工程经济管理人员的专业水平。工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。①经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。②工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。③要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使他们认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。4.3规范工程资金的核算工作。建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。

5结束语

建筑工程项目的经济管理工作是保障建筑施工顺利进行的基础。建筑行业要足够重视经济管理。工程项目不仅要严格遵守现行的经济管理条例，更要推陈出新，建立与自身实际情况相符的管理机制。

参考文献：

［1］孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究［J］.建材与装饰，2019（11）：198-199.

［2］张伟.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］.环球市场，2016（35）：255.

尹文轩 大连财经学院工商管理学院

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