工程管理建筑工程经济的应用　

摘要：近些年，各种先进的施工技术和材料被不断应用到建筑项目当中，极大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行业之间的竞争逐渐加大，导致建筑企业的经济效益越来越低。如何保证在施工质量的前提下提高企业的经济效益成为很多建筑企业面临的重要难题。这就需要企业加强对于各种生产要素的管理，从而提高企业的经济效益，更好地促进企业健康发展。

关键词：建筑工程经济；工程管理；施工技术

在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业资源，将设备、人员和技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。

一、建筑工程管理经济化改革的必要性

建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。

二、建筑工程建设管理存在的问题

（一）建筑工程管理工作缺乏严谨性建筑工程管理项目需要对于施工全过程进行有效地管理和指导，往往工作量很大。其中涉及了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于建筑施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另外一方面，企业对于建筑项目质量管理不重视，制定的一些管理制度没有真正落到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。

（二）建筑工程人员管理存在的问题建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身质量。很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修，在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理，而这种专业技能不可能在短期能够掌握地，需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的，但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求和需要了，这样对于开展建筑工程管理是不利的。

三、推行经济技术在建筑管理中的发展的几点建议

（一）加强经济系统建设为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于二中数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。另外建筑项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于工程项目进行透明化管理，从而使得企业的经济情况更加透明化。另外还需要加强对于经济系统的安全性建设，以及加大对于经济平台的安全管理监督，从而保障经济系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中风险和威胁。另外还需要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理，通过对于相关项目风险研究，来制定最佳的经济管理方案，从而有效防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。另外还需要加强对于材料采购、材料使用以及材料储存的管理，使得企业在各个阶段的成本降低到最少，切实提高企业的经济效益。

（二）正确树立施工质量管理与控制观念建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。

（三）提高管理人员的综合素质施工人员和管理人员的素质是保障建筑项目施工质量的基础。项目施工和完成都是施工人员共同努力的结果。而且建筑工程对于施工人员提出了更高的要求，需要施工人员具有很强的综合素质，在施工规范方面和专业技术方面有着更高的要求。但是质量和安全意识的培养是一项长期的工作，需要企业在日常管理过程中，要重视施工员工自身发展的问题。要把施工人员放在企业发展的中心位置，要加强对于施工人员的培训工作，提高他们的施工意识和施工技术，更好地保障施工项目的质量。

四、结语

建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设，并加强管理力度，从而使得各个环节的成本都在可控范围，通过这种方式有效提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018,(16):97+99.

[2]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍,2018,(01):136.

[3]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017,(34):31-32.

作者：展茂盛 单位：山东黄河工程集团有限公司

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