招投标在建筑工程经济管理中作用
摘要：从现阶段的建筑工程经济管理来看，其在整个建筑工程的建设过程中发挥着重要的作用。其中招投标作为整个工程建设的关键一环，其一般是在国家法律规范下来进行的一种商品交易行为，该行为具有公正、公开、公平的特征。在建筑工程经济管理工作开展的过程中，通过采取有效的招投标措施，既可以构建一个公平竞争的氛围，还能够确保工程报价的科学性与真实性，以此来确保工程经济管理工作的有效开展。对此，本文对招投标在建筑工程经济管理中发挥的作用进行了分析。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践
一、招投标在工程经济管理中的作用
（一）利于营造良好的交易环境
在建筑市场交易的过程当中，我国相关的部门曾出台招投标制度来规范建筑市场。因此，涉及招投标的企业要严格按照制度进行，并积极地落实制度内的相关思想和精神。在保证招投标工作的水平和实际效益的前提下，合理的对工程的施工成本进行管控。在正式开始招投标的工作之前，招标单位需要根据实际情况进行一定的预案分析，以确保招投标工作顺利且公开透明，并选择最佳的方案使工程的质量得到保障。这也有利于规范建筑市场的交易环境，打造一个公平公正的建筑市场。在进行招投标时，相关的监管机构要发挥自身的作用，来更好的规范建筑市场。
（二）能够明确责任
在招投标制度的背景下，建筑市场内部的企业要形成良性竞争关系。避免在招标过程中出现企业为了中标而恶意压低价格的行为。有许多企业为了成功竞标，也其他企业达成协议进行围标，活恶意竞标的现象，这就需要招标单位的各部门明确自身的职责，做好对招标各个环节的管理和监督，按照招投标制度来进行落实。
（三）能够落实工程合理报价
在工程招标过程中，需要进行唱标，这一环节主要进行报价，由此可见工程报价是招标过程中一个非常重要的环节。做好报价工作有助于提高竞标单位的中标率。这就需要相关企业以合理的资源配置来编制标书及相关的报价，以提高中标率。对于招标单位来说，要对参与招标的各家单位的报价数据进行一个全面的分析，并按照以往的工程建设经验以及现阶段材料的价格，对竞标单位的报价做好分析，在进行招投标工作的时候也要做好对投标单位的资格审查工作，避免没有相关资质的单位竞标成功。
（四）方便防止价格垄断
制定和落实有效的招投标制度，利于减少建筑工程市场价格垄断现象，利于维护建筑市场秩序。从招投标制度实施的角度分析来看，既需要确保整个交易过程能够严格按照公平、公正、公开的原则进行，还需要确保整个过程的透明化，以此来避免垄断市场现象的存在。
（五）对工程造价的相关工作做好管控
我国出台过相关的法律法规，且各级地方政府也出台相关制度加强管理。明确施工过程中的相关参数和一些技术要求。竞标单位在投标的过程中要严格地按照招标文书当中的相关法律法规及技术标准合理的设计工程。在满足工程施工的技术要求下，尽可能地控制建筑工程施工的成本，保障工程施工质量，才能提高中标率。例如：现阶段我国大力推行绿色施工，某地区的业主在招标文件中写明要求采取绿色施工技术来进行施工。投标单位要在此基础上进行设计，在保障施工质量的前提下采取绿色施工技术手段。除此之外，在投标的过程当中，企业提出一个切实有效的施工方案来参与竞标。方案的质量可以体现一个企业的综合实力。评标人可以根据施工方案的优劣对施工企业的相关能力有一个简单的了解。包括该施工单位能否顺利实现项目的施工及管理，在他投标的报价范围内能都完成该项施工任务。浙西额都是需要招标单位在评标过程中，根据竞标单位提供的资料所需要综合考虑的。通过合理的规范招标阶段的一些流程，避免出现不规范的招标流程。还有一些企业在中标之后采用偷工减料和压缩安全文明施工非等一些不合规的手段来提高自己的利润。
二、建筑工程施工管理风险
虽然我国的建筑市场已经在逐渐地走向规范，但在管理过程中依旧存在一些问题，尤其是在工程的管理方面，主要有以下几点：
（一）在建筑工程经济管理中存在管理制度不完善的问题
虽然现阶段大多数的施工单位已经对建筑工程经济管理的相关工作有了正确的认识，但是由于我国经济管理起步较晚，相关的制度建立还不贴合市场实际需求，使得大部分的施工单位在进行经济管理的过程中缺乏完善的管理制度，使得经济管理工作不能充分地发挥作用，对建筑市场的施工产生了一定的影响。这种现象的出现在一定程度上降低了工作人员的工作积极性，使得施工人员的工作效率下降，不利于施工项目的进行。众所周知，施工人员对于工程的施工作业有非常大的影响，要是工作人员工作效率较低，就会影响施工项目的完成进度，导致项目延期等情况的发生。
（二）在建筑工程经济管理中缺乏管理人才
建筑项目现阶段已经成为我国经济支柱产业之一。但是，现阶段与建筑工程经济管理有关的人员较少，没有专业的管理人员是现阶段限制我国建筑工程项目发展的关键因素之一。建筑施工企业要想在未来得到更好的发展，进行管理人员的培养必不可少，然而，现阶段，我国大部分的施工项目在招聘管理人员时没有选择经验丰富的管理人员，管理人员缺乏专业的工作经验使得管理工作的效率降低，不利于施工项目的完成。
三、加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
（一）创新建筑工程中的经济管理工作
招投标工作是一项认真严谨的工作，这就需要相关人员做好这一过程的管理工作。首先要摒弃传统管理模式不合理的地方。并借助科学有效的手断做好建筑经济管理工作。首先，在领导层面要提高对经济管理、工程造价等相关工作的思想认识和重视程度。其次要建立相关的人才队伍，加强管控的效果。最后，要制定合理的制度来进行管理。在制定相关建筑经济管理制度的过程中，要结合国内外先进的制度和企业自身发展的特点来进行制定，确保所制定的制度合理有效，还可以有效地促进建筑工程经济管理的效果。总体来看，现阶段若是想有效的突破传统管理思维的桎梏，则需要探索出符合现阶段工程经济管理工作的措施，以此来有针对性的解决其中存在的缺陷，全面发挥出招投标在建筑工程经济管理中的积极作用。
（二）做好招投标监督管理工作
伴随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场不论是从经济效益还是市场交易的模式都有了新的变化。在这种全新的市场背景下，建筑行业也面临了更多的挑战。虽然许多建筑施工企业都得到了良好的发展，建筑工程的质量也在不断地提高，但依旧存在着许多问题。例如：建筑行业的技术人员质量有待提升；企业的管理模式与生产所需不相符等等。这些问题的长期存在必然会影响招投标工作的有效性。这就需要相关部门做好招投标的监督和管理工作，充分的发挥招投标工作的作用。想要切实有效的发挥招投标工作的作用，首先要加强建筑工程经济管理人员的工作质量，选用可以较好完成相关工作的人员来履行岗位职责。企业可以定期地组织讲座和培训，并采取考核制度来体改相关人员的业务技能，以确保在提升工作质量。还可以制定一些制度，有效地对招投标过程中发生的相关问题进行监管。除此之外，在进行招投标的过程中，还要做好保密工作，避免出现标底泄露导致招标无效的现象。总而言之，提高相关工作人员的工作质量，出太相关的制度，借助条例来做好下相关工作的监管没保证招标的工作的公平公正，真正地发挥出招投标工作在建筑工程经济管理工作当中的重要作用。
（三）强化合同管理与成本控制
当招投标工作都顺利结束之后，还需要加强后续合同签订以及成本管理的相关工作。在业主与施工单位签订合同的过程中，不得随意签订，要按照中标金额来签订相关的合同。合同的内容要覆盖全面，避免在后期施工的过程中，带来不必要的麻烦。或者出现合同金额变更的现象。这就需要在合同条款中进行明确的标注，明确相关任务如何展开，如何纳入结算当中。一些不明确的条款都需要在合同当中进行说明，避免后期因条款不明确而出现一些混乱的情况。在工程建设施工过程中，施工单位可以制定施工进度，并且按照项目施工计划以及实际施工情况向业主提出支付工程款的申请。这样不仅可以缓解施工单位在施工过程当中的资金压力，建设单位还可以有效的控制资金的投入，以确保双方资金可以有效地周转；除此之外，在施工过程中，还需要保留一部分工程款作为工程的质量保证金。在工程竣工时，按照合同的约定及相关要求进行质量验收之后才可以将这一部分工程款给施工单位进行结算。
四、结束语
综上所述，当前我国建筑施工市场虽然发展较快，但仍然存在许多需要解决的问题，且许多企业为了自身的效益不遵守市场贵族，存在恶意竞争。这就需要我们进一步的规范建筑市场，建立健全的体制，进一步规范招投标的相关工作。在中标之后，要规范合同签订的流程，加强对合同的管理工作，确保合同内容覆盖全面，避免后续出现纠纷。不断地提高我国建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业更好的发展。
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