电力工程经济管理过程问题及对策　

摘要：改革开放以后，国民经济快速增长，人民生活水平提高，对电的需求量也日益增长。电力工程带来的经济效益不容小觑，对推进国家的经济建设起到了重要作用，因此国家相关部门对电力工程行业十分重视。国家各项优惠政策，为它提供政策支持；大量优秀的科技型人才进入行业，为行业发展注入活力。在行业发展欣欣向荣的背后，越来越多的电力工程企业也开始意识电力工程经济管理的问题，应该对自身经济进行严格管理，形成完整的经济管理体系，才能推动电力工程进一步发展。电力工程经济管理实施伴随着时代的发展逐渐暴露出一些问题，涉及到整个行业的经济管理模式以及各个企业本身发展，还有相关从业人员的企业经济管理的观念等方面，因此本篇文章中将会对这些具体问题进行具体分析，从而得出科学的可实施的对策[1]。

关键词：电力工程；经济管理；企业管理；对策

引言

目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。对电能进行生产，输送，分配的工程称为电力工程。伴随着新时代的到来，电力工程发展的势头迅猛。作为规避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。

一、电力工程经济管理的意义

日新月异的科学技术发展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。电力工程的快速发展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的成本和施工费用进行统筹管理。这一过程直接影响企业的经济效益，因此精确地经济管理是十分有必要的。做好电力工程经济管理具有以下四个重要意义：(一)能够保护企业的资产和经济效益；(二)能够快速开展工程，(三)保证工程的质量；(四)推动企业的发展，加快行业进步。

二、发展现状

电力工程经济管理虽然在不断发展，但是情况不容乐观。企业虽然不断引入新人才与新科技，加快技术革新，却忽略了对经济管理方面的变革。以下是经济管理方面无法忽视的发展现状：

(一)管理观念落后

尽管行业发展蒸蒸日上，但企业与企业之间日趋激烈的竞争还是导致了某些电力工程企业的消亡。消亡的原因并非来自于技术层面的不成熟，而是来自于经济管理方面落后的管理观念。受中国传统观念的影响，许多企业在发展过程中忽略了竞争这一影响企业发展的要素，认为只要自身水平不断提高就够了。金钱大量投入技术开发，忽视市场动向。在经济管理时，有关人员对市场嗅觉不够敏锐，没有做好资金规划。一旦钱全部投资在自身发展上，没有做好企业如果在行业中衰退将使用大量资金挽救企业生命力的准备，那么企业的消亡是在所难免的。固定的思维，落后的观念是电力工程企业经济管理过程中的障碍。

(二)管理模式陈旧

由于管理观念落后，管理模式陈旧的问题接踵而来。经济管理主要对造价，成本和施工费用三方面的管控，三方面的调控需要和谐统一。传统的电力工程企业没有设有独立的经济管理部门，将三方面的管理集中化，没有详细分工。然而造价，成本或施工费用各个部分的资金测算都需要专业知识，不能混为一谈。传统的管理模式不注重对各个预算成分的细化管理，没有聘用专业人员规范经济管理流程，导致三方面的预算清单有不合理交叉的部分，最终经济效益受损。

三、电力工程经济管理过程中出现的问题

(一)前期阶段造价分析不明确

[2]前期阶段造价分析不明确主要来自于单一的经济管理模式，没有采用专业化的人员进行工程造价核算，不具备专业知识的人员对造价的概念不了解，不明白影响造价的因素，会导致造价错误，影响施工的展开。例如：在设计阶段造价时需要了解市面上各种材料的价格，施工人员的工资以及各种设备的花费；非专业人员对这些并无概念，没有考虑到这些价格如果发生改变会造成怎样的影响，没有设置可调控的资金。这样就会造成后期施工开展的过程，推迟施工日期，耽误施工进程。

(二)成本控制能力差

预算成本对各行各业的企业经济管理都发挥十分重要的作用。有效的成本预算和成本控制能够保证企业的基本收益，不至于盈亏。电力工程企业中普遍存在的问题就是成本预算的控制能力比较差，没有科学合理的成本控制观念。造成后期成本清算和账目审核时出现问题，问题出现就需要解决，耽误了工程质量和工程验收时间。

(三)施工过程管理不足

中国许多企业都面临着这样一个问题，前期预算充足到了施工后期却出现资金短缺的现象。这样的问题主要出现在施工过程管理不足上。前期预算中已经将能够使用的物资与设备规定好了，不允许更改。但在后期施工过程中，没有对施工人员进行严格管理，会造成部分物资损坏或者遗失，一旦如此，就需要重新购置。这个部分的花没有出现在预算之中，但却挪用了可用资金，对接下来的施工造成影响。另外，因为电力工程需要在车流量大，人口密度大，房屋建筑多的地区开展，难免需要保护措施。在施工前期，没有对施工地区开展详细的调查，没有涉及购买安全保护措施的费用。但在施工过程中，这确实确保居民安全的必要用品，不能够免去。由此，再一次造成使用资金超出预算范围，经济管理过程不顺畅。

四、应对措施

(一)更新管理观念

在激烈竞争中想要站稳脚跟就要求决策人员拥有超前的目光以及创新的管理思维和适合时展的管理观念。传染电力企业需要明白一切经济发展都要在符合市场经济发展规律的前提下进行的。与其他企业形成良性竞争，而非闭门造车，应该时刻观察市场动向，做好经济应对策略。不能受传统观念的束缚而限制住了发展的脚步，甚至于被绊倒在发展的途中。管理层人员开拓自己的眼界，向优秀的同行或者其他行业成功的企业学习相关经验，保证自己在管理过程中时刻创新，稳步前行，带动企业盈利发展。

(二)健全管理模式

造价阶段需要对所需材料的市场价格熟悉，成本则是对电力设备的使用成本的计算还有施工费用则注重于人工费用和施工过程中需要的杂费的合计。比起将造价，成本和施工费用三个部分合并在一起，由一个部门的员工统一管理；还是设立三个专门化管理的部门，各司其职，有效管理。在管理过程中，对每一次工程的实施都要设立一个明确的目标，保证目标的可行性，合理性以及安全性[3]。基于此基础上，在经济方面进行精准预算，控制成本，使企业收益最大化。

(三)人员培训

经济部门的人员培训是十分有必要的。在资金的使用上，没有专业的知识和运筹帷幄的手段，容易造成经济亏损，企业收支失衡。不仅如此，还要对技术人员进行培训。部门技术人员为了追求高科技而花费大量费用，在乎科技结果的展示，没有通顾大局的思想，大量挪用资金在技术方面，忽略了其他方面的资金需求，造成经济缺口。应该定期进行人员培训，开展座谈会和讲座等活动，在工作人员的思想中灌输经济管理的概念。

(四)建立监督制度

在工程实施过程中，为了防范因高层人员对资金不恰当的使用而导致工程实施可用资金降低，人手不足，工程质量差等结果，建立监督机制是十分有必要的。在企业之中对资金的透明化管理能够增强员工对企业的信任，树立公正廉洁的企业形象。可以形成一条监督链，参与监督的人员不仅是监督部门的员工，还有企业全体人员。监督对象也是由上及下，全方面覆盖，不出现任何遗漏。从高层管理人员开始，到参与经济管理的有关部门，再到最底层的施工人员。一条完整的监督链是有效实施监督制度的关键，做到全员参与是实施监督制度的目标。形成科学有效的监督准则也是推进监督制度的一种方法。工作人员合理使用监督权，配合既定的监督制度对企业运行和工程开展，资金使用进行监督，加强监督力度[4]。

五、结语

电力工程经济管理的发展应当适应目前中国的经济发展，适应社会主义经济发展的规律，在市场经济中寻找合适的落脚点。不能独立于市场经济之外，企图脱离市场经济进行企业自身经济的发展是不可行的，甚至会导致企业在行业发展的进程中被淘汰，最后只能消亡。经济管理是对一个企业资金运作的具体规划，电力工程经济管理需要有适合自身发展的创新经济策略，保证企业的收益持续性增长。在行业探索的过程中需要不断总结其他企业成功的经验，吸取失败的教训，拿出适合的解决策略，推动经济发展。

参考文献：

[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者,2015(3).

[2]朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界,2015(11):208-209.

[3]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(6):124.

[4]张勇.宏观经济管理中国范式的形成与发展――论中国宏观调控实践的理论价值[J].中国延安干部学院学报,2015,1(1):32-33．

作者：么峻 单位：北京市昌平区回龙观华北电力大学

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