工程经济在项目管理中的应用　

摘要：近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程施工企业在迎来新的发展契机的同时，也面临更加激烈的市场竞争，要想在市场竞争中谋求更大的发展优势，建筑施工企业就必须做好内部控制，通过优化企业管理水平，做好施工过程的成本控制，在保证施工质量的同时，为企业创造更多的经济效益提供空间。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，其项目成本管理也存在着较强的复杂性，因此必须合理应用工程经济分析方法，优化成本管理效果。本文结合工程经济分析的基本内容，探究其在建筑工程项目成本管理中的应用。关键词：工程经济分析；项目管理；成本管理 在激烈的市场竞争中，建筑企业要想赢得竞争优势，在保证建筑工程基本质量的同时，就必须通过有效的项目成本管理对于成本进行控制，从而获取更高的综合效益。而将这一目标落实到项目管理过程中，就要求企业对于项目建设中各项费用总和进行优化控制。作为项目管理的主体，其核心利益就是经济利益，因此其必须正视建筑工程系统性、原材料复杂、技术要求高、施工周期长等特点，推动成本管理方法的创新。工程经济分析作为新时期的科学分析方法，对于提高企业成本管理效率具有重要的作用，因此建筑企业应当在实践中加以优化应用。一、当前项目成本管理中的主要问题 1.成本管理意识相对薄弱 企业的成本管理意识对于工程项目成本管理的效果具有基础性的影响，但是当前多数企业尚未建立起科学化的成本管理意识。对于复杂的建筑工程来说，无论是直接组织现场施工的项目部还是负责整体统筹的建筑企业，都需要保持较高的成本管理意识，并根据成本控制目标明确具体职责，从而保障成本管理的有效性。但是在实践中可以发现，受限于落后观念及管理方法的影响，“先干后算”及“边做边算”的情况十分普遍，这就会使得项目成本管理缺乏科学性与稳定性，难以适应复杂的建设要求。这也凸显了应用工程经济分析的必要性。 2.材料管理疏漏 材料是构成建筑工程的基础要素，一直都是工程成本中的“大头”，在绝大多数的建筑工程中，其在总造价中的占比都可以达到60%以上，因此材料管理直接影响着项目成本管理的质量。从很大程度上来说，保证了材料管理的有效性，就可以为项目成本管理效果的提升提供极大动力。但是材料管理疏漏仍然是多数建筑企业必须攻克的现实问题，而这其中对于成本管理最具破坏性的就是相对严重的浪费现象。由于没有落实工程经济分析的具体理念，在材料管理中项目部很难制定出清晰明确的材料使用计划，这就很难保障施工过程中材料的精准使用。多数材料管理人员往往只会对材料领取进行简单记录，对于处于仓库管理状态的材料不能进行有效管理，这很容易造成材料的无意义损耗。在现场施工中，材料管理的精度也有待加强，特别是由于计算方法的疏漏，导致其应用存在普遍的浪费现象。这一问题的根源就在于工程经济分析不能在项目管理的全过程得到有效落实，导致监管缺位、不能发挥其指导价值。 3.管理人员的素质有待提升 项目管理对于整个工程具有决定性的影响，而成本管理又是项目管理的核心环节，这就对于管理人员提出了更高的要求，其不仅需要熟悉工程项目的基本特点，还需要掌握科学化的管理理念，但是在实际建设过程中，素质过硬的专业人才仍然不够充足，多数建筑企业缺乏现代化的项目管理人才。受传统粗放式管理理念的影响，部分企业过度关注施工的主体环节，忽略了项目管理人员队伍的建设工作，部分项目成本管理人员在理论基础与应用能力上均存在着明显的不足，不能满足现代化建筑工程建设的需要。此外，在人员责任分配上缺乏完善的体制机制，使得其存在责任心不强的情况。当前，在工程经济分析已经成为项目成本管理主流方法的背景下，项目管理人员的专业水平显得愈发重要。部分建筑企业大量引进了一些毕业于专业院校的新生人才，这一类人才的理论基础相对扎实，但是由于缺乏长期的工作经验，很难在初始阶段就把我工程经济分析与项目成本管理的契合点，很难胜任管理岗位，这也需要企业强化培训力度，加强专业人才建设。二、提高工程经济分析在项目成本管理中应用效果的措施 工程经济分析方法本身具有较高的科学性，但这并不意味着其在项目成本管理中的应用是“万能”的，只有深刻把握工程经济分析的要点，结合建筑工程的具体实际，才能实现其应用效果的最大化。具体来说，要重点从如下方面入手，以提高工程经济分析在项目成本管理中的应用效果： 1.强化对于工程经济分析的重视 对于工程经济分析给予足够的重视是保障其在项目成本管理中应用效果的前提，也是决定具体应用的基础阶段。在实践中可以发现，尽管工程经济分析在项目管理中的推行已经经历了一段时间，但是仍有很多企业对于其存在认知误区。尤其是在项目的前期研究阶段，很多业主仅仅聚焦于工程主体部分，不能将工程经济分析方法贯彻进去，这就会使得研究效果有失偏颇，也成为后期工程建设超预算的直接原因。部分企业受传统粗放式成本管理观念的影响，没有认识到工程经济分析的重要性，因此其成本管理存在着很明显的主观随意性与盲目性；在管理中往往不会进行深度的调研，甚至有时一味地追求成本控制的目标，以获得更高的经济效益，忽略了工程质量管控这一重点问题，不仅使得其建设效果难以保证，又极大地破坏了企业的社会形象。也有部分企业虽然采用了工程经济分析的方法，但更多时候处于一种形式化的状态，不能将其贯彻到具体的管理过程中去。因此，要想充分发挥工程经济分析方法的优势，首先就要提高对其的重视程度，要发挥好其对于工程整体规划的重要作用，既要将其落实到工程管理的全过程，也要避免流于形式，特别要注意的是，不能在出现经济方面的问题之后才意识到工程经济分析方法的作用，且要始终围绕质量第一的原则开展相应的成本管理。 2.将工程经济分析贯穿项目成本管理的全过程 项目成本管理涉及工程建设的全过程，尤其是在现代化工程管理目标的指引下，全过程管理已经成为广大建筑企业的共识。事实上，项目成成本管理的核心就在于管理者对于建设过程中产生的各项人力、物力及其他各项开支费用进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的费用偏差，以达到优化经济效益的最终目标。在这一过程中，如果任何一个环节出现疏漏，均会对于最终的成本管理效果造成不可避免的影响。而工程经济分析是立足于工程项目的基本特点，将经过实践检验的经济知识和技术应用到工程项目管理管理中的过程。要想实现其应用效果的最大化，就要将其贯穿到项目成本管理的全过程。建筑企业应当基于工程经济分析的基本理念，综合应用定量及定性手段，探究在项目建设的全过程中如何尽可能地应用更少的资金、同时实现最大化的经济效益，当然，这些都必须以保障建筑工程的质量为基本前提。可以说，成本管理本身就是一个综合性的管理过程，因此在应用工程经济分析方法时也要结合各个项目环节的基本特点，采取针对性的控制策略，特别是要对其中对于成本具有重要影响的环节，如材料成本、施工工艺成本等进行有效把控，尽可能防范管理漏洞的产生。 3.提高专业人才素质 工程经济分析是一项专业化、精密化的工作，加之于项目工程特有的复杂性与系统性特点，在实践中需要依托于一支专业素质过硬的专业人才队伍。如果专业人员在素质上存在问题，不能准确地理解工程经济分析的相关概念，那么很容易使得工程经济分析出现偏差，对于项目成本管理造成不利影响。针对于这一问题，建筑企业要积极引进复合型专业人才，同时要做好对于项目管理人员的专业培训，确保其符合工程经济分析的专业要求。企业应当落实以经济效益为核心目标的决策体系，在工程项目出现经济方面的经济矛盾时，由专业人员利用经济分析的结论对其作出果断取舍。同时，要充分考虑资金的时间价值因素，以提高其对于建筑工程的针对性。除此之外，专业人员还应当强化方案优化能力，在对各项具体方案进行选择时，应当充分结合项目工程的特点，保证施工方案及成本分析、计算和评价指标等口径与尺度的一致性。最后，专业人员要结合企业的财务分析，做好不确定分析，以提高成本管理决策的可靠性。三、结语 综上，工程经济分析作为对项目成本管理具有突出作用的科学方法，在新时期展现出了愈发重要的应用价值。建筑企业应当认识到工程经济分析的重要性，把握其同项目成本管理的关系，结合建筑工程的基本特点，将这一方法的优势落实到项目管理的具体环节，为建筑企业创造更高的综合效益提供坚实的保障，也为建筑行业的现代化发展提供动力。参考文献： [1]李高平.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].时代金融,2017(14). [2]冒林林.浅谈工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].居舍,2017(25). [3]顾丽华.运用工程经济分析控制项目成本技术探析[J].四川水泥,2017(8). 作者：章勇 单位：温州市经济建设规划院

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