建筑工程经济的效益提升方法　

摘要：在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业只有加强工程经济管理，通过各种方式来尽可能地提升工程经济效益，才能确保企业具备一定的市场竞争力，这对企业的生存和发展意义重大。本文对建筑工程经济效益的提升方法进行了一些有意义的探讨，希望对相关工作能够有所借鉴。

关键词：建筑工程;经济效益;提升方法

一、引言

随着经济社会的快速发展和进步，我国的建筑事业也取得了快速的发展，当前建筑行业已经发展成为了国民经济的支柱产业之一，对促进社会生产和生活的发展起着非常重要的作用。当前建筑工程无论是从规模上还是从数量上都较过去有了显著提升，这一方面给人们的生活和工作带来了巨大的便利，但同时也对工程经济效益的实现提高了要求。改革开放以来，我国建筑行业一度进入了高速发展的阶段，但近年来，建筑行业的发展速度出现了一定程度的回落，各地区的房价也日渐平稳，再加上建筑市场上的竞争日益激烈，这就给建筑企业提升工程经济效益造成了极大的压力。为了在激烈的市场竞争中占据主动地位，建筑企业只有重视提升工程经济效益，才能为企业的长远发展提供充分保障。本文正是基于这一出发点，对建筑工程经济效益的提升方法进行了一些有意义的探讨。

二、建筑工程经济管控风险

1.规划与设计风险。因为受到传统经济体制的影响，建筑工程在规划设计中可能存在积极性不强、规划和后期服务无法保障等问题，而这就可能给企业实现工程经济效益埋下隐患。此外，规划与设计风险还体现在利益和时间的变更、设计方案与施工现场的实际情况不符等方面，而这些都会在一定程度上导致工程经济效益比预期减小。2.投标报价风险。我国建筑工程领域的招投标工作普遍遵循《清单计价规范》，但在具体实践过程中却存在一些不足，进而给建筑企业带来了风险隐患。具体则体现为：招标工程量清单与施工图量不一致、招标工程量清单存在漏项、工程量清单项目和计量规则不匹配等等。这些会直接影响到招投标报价的准确性，进而就可能提高了工程投标与报价本身的风险。

三、影响工程经济效益的主要因素

1.缺乏全过程管理意识。建筑工程的经济管理需要业主方、设计单位、施工单位共同参与配合，但这些单位或多或少都存在全过程管理意识不足的问题。三者在实际工作中可能会出现沟通不足，没有形成统一的造价控制目标，进而造成工程在后期建设中出现资金短缺等问题。比如，设计单位在经济管理中虽然会作出详细的预算，但是由于没有相应的工程造价指标进行限制，就可能导致工程的投资成本大幅度提升；而业主方和施工单位虽然也会参与经济管理，但其工作重心往往却放在了对施工进度和质量的管理上，忽略了对投资决策等环节的参与，进而也可能导致工程效益降低。2.对材料供应商的选择比较草率。现实中，无论是何种类型的建筑工程，在施工建设中都离不开建筑材料。而在材料采购时，涉及到材料的采购量、价格、运输成本等多方面的内容，其中任何一个环节都与工程成本息息相关。但大部分工程项目的采购负责人都缺乏对材料供应商的科学选择，甚至一些项目采购到的材料种类和数量都与实际需求存在出入，这要么造成材料因存在缺口而影响施工进度，要么就会出现材料的浪费或堆积问题，总之都会影响到的工程的经济效益。3.招标提供的工程量清单与施工图纸不符。就目前而言，很多业主都会在工程的设计初期就开始进行工程招标，以期能够早日完成项目的施工建设。但在进行工程设计与规划时，一般都很难实现对工程整体内容的全面涵盖，进而就很难达到施工企业的预算与预期单价，而这种情况一旦进入到施工阶段，就可能出现修改后图纸的工程量与最初设计图纸的工程量出现较大差异。同时，建筑工程的经济管理同样有可能被招投标过程中的工程清单漏项影响。4.在财务管理上出现的漏洞。如果工程项目在财务管理上存在漏洞，同时财务人员又缺乏足够的业务素质，那么管理人员就可能通过滥用职权来谋取私利，进而可能导致私做假账、实际情况与预算资金不一致等问题，使得工程造价管理的作用无法得到有效体现。

四、建筑工程经济效益提升方法

1.提升投标报价水平。对于建筑工程的经济管理，提升招投标报价水平是最有效的途径之一。首先，要对技术方案进行科学和经济的比对，依据工程特点、工期要求、质量标准，并结合施工单位的技术力量、装备和施工经验等，制定技术上可行、经济上合理并且符合工程实际的施工方案和施工组织设计；其次，要根据企业的实际管理水平，合理测算工程项目的成本；最后，要进行科学报价，充分考虑工程项目风险，并成立技术和经济评审小组，对成本和报价进行科学论证，进而为投标决策提供可靠依据。2.重视对供应商的选择。现实中，施工材料的费用会给建筑工程的整体成本带来极为严重的影响，而且这种影响在当前推行营改增的背景形势下就变地更加明显，这主要是因为材料采购会给企业带来明显的税负影响。鉴于此，建筑企业对材料供应商的选择一定要加强重视，不仅要求供应商具备一般纳税人的资格，而且还应具有开具增值税发票的能力，这些在双方签订的采购合同中都需要进行注明。如果所选择的材料供应商是小规模纳税人，那么建筑企业在采购前还应与供应商就价格问题进行充分协商并确认，而且要保证供应商无法开具增值税发票所形成的价格优惠在最大限度上。3.加强成本核算意识。要想提升建筑工程的经济效益，就要把投资控制在合理的范围内，强化成本核算意识。作为经济管理人员，对于施工量、材料等都应形成成本核算意识，能够对工程施工量和建筑材料的成本进行科学合理的核算。此外，建筑企业还要充分调动经济管理人员的成本核算意识，使其能够充分发挥管理智能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，进而实现对效益成本的有效控制。其他相关人员也要对工程的各项成本花费做好记录，为后期的工程总成本核算提供数据参考。4.加强建筑施工中的成本控制和进度控制。在建筑工程项目的投资决策阶段，就要对其进行全面的统筹规划，对工程的各个环节都应派遣专业人士进行实地考察和加强管理，尽量将导致成本不确定性的因素减到最少。在全面统筹进行时，对工程投入要严格审查，资金必须要根据工程计划使用，非特殊情况不得随意更改。对机械的使用，相关人员要对费用进行详细记录，做到核查有据。同时，对于投入成本的运用情况要安排专人监督，且不能实行一人制。此外，对于工程的进度也要加强控制，对于物资供给、人员调动、环境变化等突发情况要及时进行应对，将其对工程进度的影响降到最低。现实中，一旦工程进度遭受到了影响，那么不仅会给工程质量埋下隐患，对最终的工程效益也会产生重大影响。因此，强化对建筑施工中的成本和进度控制至关重要。

五、结语

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业只有加强工程经济管理，通过各种方式来尽可能地提升工程经济效益，才能确保企业具备一定的市场竞争力，这对企业的生存和发展意义重大，必须得到充分的重视。

参考文献：

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周增良 刘永厚 安徽送变电工程公司

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