工程经济对成本管理的作用与方法　

摘要：一个企业要创造更高的经济价值，就必须要提高收益减少支出，合理的对成本进行管理也能有效的提升企业的经济效益。如何进行成本管理逐渐成为了企业所关心的重点。工程经济分析可以在一定程度上帮助企业实现成本的管理，能够有效的提升成本管理的质量。本文就将简要的研究工程经济分析对成本管理的作用与方法，以供企业进行成本管理时可以借鉴参考。

关键词：工程经济；成本管理；经济分析

正文：

随着社会的不断进步，各行各业的业内竞争以及行业内的竞争都日渐激烈，企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力，就必须提高自身的经济效益，就必须对自身的成本进行很好的管理，在成本管理中获得竞争的优势，并逐渐把这种优势扩大，以整体的提高企业的竞争力，保证企业的发展潜力。而成本的管理就是要对工程项目实施过程中的原料、工资等的费用进行合理有效的管理。将成本进行有效的管理过后就能在一定程度内提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。

1工程经济分析与成本管理

为了更好的研究工程经济分析对成本管理的作用和方法，首先必要的对工程经济分析以及成本管理的概念和内容进行认识，这样才有利于我们去探究具体的应用方法。

1.1工程经济分析

工程经济分析是企业项目管理工作中十分重要的一个环节，它主要是指将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目之中，并且弥漫在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资，因为工程经济分析能够将企业的一个工程项目的前景和花销以及利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工的方案，让施工人员更好的选择材料等。

1.2成本管理

所谓成本管理，就是将一个工程项目中所设涉及的人力资源、物理资源以及财力资源的整体监督、限制以及规划和预算，能够将工程项目中所将要花费的开支有一个整体的认识，能顾将工程项目实施过程中的偏差经济及时的纠正回来，能够将工程项目实施过程中的成本进行有效的管理，能够在一定程度上降低工程项目木的投入成本，也从侧面保证了工程项目的经济利润。

1.3二者之间的关系

成本的管理要制定一定的计划，而计划的制定就需要对项目工程中的各种必要因素进行工程经济分析，从而制定出最优化的项目工程的成本管理。而在进行经济分析时就是对工程的资金进行有效的预算和推理，保证在工程实施的过程中的每一笔资金能够得到充分的利用，保证在工程实施过程中没有浪费，从中获利等现象出现。从而从根本上减少工程的成本之处，以使工程能够获得更大的利润。

2成本管理所遇到的问题

2.1缺乏成本管理意识

在一个项目的成本管理之中，目前还存在着很大的意识问题，还不明确一个企业应该管什么，一个项目应该管什么。而且对于成本管理的意识十分缺乏，项目的成本管理一般是发生在项目的实施之前的，现实中却经常是先有施工再有预算，或者是以便施工以便预算，这就导致成本管理不到位，责任，和任务划分不到位，在项目的实施过程中容易造成更大的经济损失，更严重的将会造成人员的伤亡，影响项目的进度，降低项目的经济效益。

2.2人员的素质和责任心不强

在项目的实施过程中，工作人员的知识水平、专业能力以及管理能力水平有限，导致成本管理工作无法有效的实施。在施工管理上的能力和经验的人他们在知识储备上有很大的缺陷，然而具有知识储备的人，他们在项目的管理和实施的经验上相对欠缺。也就是既具有施工管理能力和经验，又具有相关的知识储备的人才缺乏。另外一方面是项目管理的责任没有得到落实，责任没有落实到具体的个人，这就导致工作人员的对管理工作的懈怠。

2.3对材料的管理力度不够

材料是在项目工程中占据很大的分量，材料的费用更是占工程项目总价的60%，所以材料费在很大的程度上将直接决定了工程的成本，决定了工程项目的利润。在项目的成本管理之中，对材料的管理力度不足，这就导致部分的负责人在材料之中获取利益，给项目的经济带来影响。另外由于对材料的管理力度不够，这就使得在项目的实施过程中有严重的浪费行为，直接增加了原材料的费用，增加了项目成本。

3工程经济分析在成本管理中的实现

一个工程的实施，主要包括以下几个方面的内容，分别是项目的投标、项目投资、项目的施工方案制定、项目的施工、项目的交接使用以及项目的维修等几个内容。而工程经济分析应该贯穿于整个项目之中，所以本文将主要讨论如何在以上几个环节之中实现工程经济分析，以达到管理成本的目的。首先，在项目的投标环节之中，根据项目的基本情况、招标的指标以及施工场地的调查报告等进行综合分析来进行工程经济分析，并将所得到的结果和整体的规划及预算制作成文件，以方便投资者的查阅，来最终决定其是否投标。其次，在项目施工方案制定的过程中，可以结合施工的图纸以及相关的工程建造资料来进行有效的施工方案的设计，在这同时还应该对各方面的经济指标和技术指标进行比较，以便从中选出更为合理、更为有效的、具有可行性的施工方案。第三，在项目的施工过程中，应该对工程中所需要的材料费用、工资费用等进行合理的预算。并可以与实际的支出进行对比，找出其中的不足之处，对相关的预算进行及合理的改正，以保证在项目的施工过程中充分的利用各种资源，保证不浪费，最终提升项目的利润。第四，在项目的交接使用过程、项目维修过程进行有效的合理的控制，将这之中的各种花费以及所涉及的费用进行有效的预算，并对一些不稳定的威胁做出合理的防范，这样才能保证在这个过程中不损失利益。最后，整个工程实施过程中还有最重要的一个环节，那就是项目的投资。这有通过项目的投资，该项目才能顺利的开展起来，才能更好的完成工程项目。在当今市场经济的大环境下，工程经济分析可以更好的描述一个项目的优劣势，一个项目的发展潜力，一个项目能够获得多大的利润。项目投资者往往会根据工程经济分析来最终决定其是否投资。项目投资者在对所有的方案进行对比分析过后，从中选出最优秀的方案，以达到用最小的经济投入获取更多的经济利润的目标。

4经济分析效果的保障措施

为了进行有效的项目成本管理就必须要保证工程经济分析的准确性，保证工程经济分析的效果。具体的措施有以下几点。首先，一个企业应该正视工程经济分析，要树立正确的工程经济分析的观念。在工程项目受到经济有关的影响时，什么该保留，什么该丢弃都可以根据工程经济分析的结果来进行合理的选择。其次，在进行工程经济分析时，资金在时间上的价值也要被充分的考虑到，因为资金放在银行是能够获取利润的，那么在进行工程分析是，这方面的因素也应该考虑进去。第三，在对工程方案进行选择之前，应该多不同的方案进行有效的对比，同时这些方案之间也应该要有可比性。这样才能更好找出某一个方案中具体的优势和不足，将优势扩大，将不足进行弥补。第四，工程经济分析时的价格和相关的经济参数必须保证是在同一个尺度上的。因为价格会在市场经济的宏观调控下发生改变，所以价格和经济参数必须进行合理的调整，以确保工程经济分析的准确性。最后，要对工程之中的不确定因素做好分析，不确定因素带来的影响有时候可以忽略不计，但是有时候却又能带来重大的影响。这样才能够保证工程经济分析下成本管理的可靠性和稳定性。对突发情况的支出也要做相应的预算，这样以来就算突发情况发生，管理者也不会措手不及，能够及时的、高效的处理各种突发状况。

5结束语

工程经济分析广泛的存在于工程项目的各个环节之中，有效的、合理的工程经济分析能够帮助工程管理者进行更好的成本管理。只有保证了工程经济分析的准确、合理性过后才能更好的进行工程的成本管理工作。

参考文献

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