工程经济管理风险及解决对策
摘要：工程经济学同时兼具工程学与经济学的内容，重视研究工程项目收到的经济效益。因此在工程项目施工的全部环节都会存在一定的工程经济管理风险，只有及时制订应对工程经济管理风险的策略才能有效防范风险的发生。本文首先指出了工程经济管理风险存在哪些内容，接着论述了应对工程经济管理风险的有效策略，希望对施工企业的健康发展有利。
关键词：工程经济；管理风险；对策
引言:
工程经济学同时兼具工程学与经济学的内容，以研究工程项目施工取得的经济效益为主。一般情况下，工程经济学就是寻求利用最少的工程投入取得最高经济回报的过程。我国当前建筑市场拥有数不胜数的施工企业，而建筑工程数量却日益减少，因此施工企业面临的市场竞争不断加剧，在自身发展中存在着诸多风险与不确定性。只有准确预测、管理、控制各种风险才能帮助施工企业得到可观的经济收益。研究工程经济管理风险、制订针对性解决策略才能促进施工企业的健康发展。
一、工程经济管理风险的内容
（一）投标报价方面
第一，施工图与工程招标清单量存在较大差异。我国当前拥有数不胜数的建筑企业，大量业主常常在还没有开展工程设计时就进行招标，因为不了解工程特点，施工企业提出的价格与施工图内容存在较大差异，通常情况下，在实际开工后才能拿到工程施工图，施工企业在这个时候才会发现实际施工与施工图存在诸多不同，进而引起工程综合投标上升10%以上。第二，工程量清单项目不适用计量规划。主要包括清单的内容、项目不适用当前的计量规则，因此工程进行招标时报价不准确，再有，业主制订招标文件时并没有标明计量规则与技术规范，承包方结合招标图得出实际工程量，二者应用的标准存在较大不同，导致工程报价不准。第三，低价竞标。在过去较长时期内，我国建筑市场普遍存在着低价竞标的情况，由下面这些因素造成：（1）业主不理解招投标制度，很多业主认为工程招投标的目的就是为了得到最低价格。（2）市场规则存在问题。施工企业只能服从业主的安排，业主可以根据自身条件指定工程款项结算方式。（3）我国建筑市场拥有的施工企业数量太多，有的施工企业为了收到一定的经济效益只能利用压价的做法得到工程施工资格。
（二）施工管理方面
第一，施工方案的选择。工程施工必然会存在气候、水文、地质、设备、资金、进度、技术等多方面因素的制约。应用的方案技术要求越高，地质情况与气候条件越复杂，那么风险也会越大。第二，安全与质量方面。在实际施工过程中，因为施工人员不合理地操作行为导致出现安全事故，进一步影响到施工质量。业主为了提前完工要求加快施工速度，在经济上却不给予充足的支持，这些都会影响建筑施工企业的顺利施工。第三，劳务分包。在建筑工程施工中存在大量的农民工，他们拥有的文化程度较低，不懂得专业操作技能，必然会发生质量事故。第四，合同方面。很多建筑工程业主不能正确认识合同的重要性，在签订工程合同时添加一些不合理的条款，将自身应该承担的工程风险与责任转移到施工企业身上。
二、工程经济管理风险的应对策略
（一）正确认识工程经济管理
第一，工程项目工作人员应该拥有经济头脑。工程经济管理工作存在于工程建设的全过程，要求全体工作人员积极参与，因此上至工程项目的管理人员下至实际施工的操作人员都要树立节约意识，只有在节约成本、保障安全、加快进度、提高质量等几个方面共同努力，施工企业才能收到较好的经济收益。第二，保证工期与效益的协调发展。任何一个企业都是为了追求经济效益而存在的，我国当前很多建筑施工企业一味加快施工进度而忽略了经济效益，利用较多的投入争取做到提前完工。随着市场经济的快速发展，施工企业只有提高经济收益才能实现健康发展。第三，工程技术与经济管理相分离。在我国当前建筑市场当中，通常负责工程造价的人员不参与工程施工，所以存在着工程技术与经济管理相分离的现象，只有加强工程师与造价师二者的合作，才能使工程项目施工在提高施工质量的基础上收到较好的经济效益。
（二）建立完善的工程经济管理体系
第一，施工企业要具备完善的组织体系。为了建立完善的招标与投标制度，建筑施工企业要建立专业的设计与营销部门。为了提高工程经济管理水平，施工企业还需建立专业的工程经济管理部门，才能有效落实检测、预算、索赔等各项工作。施工企业还需要求下属各单位也要配置专业人员负责工程经济管理工作。第二，管理层与施工层协调作战。施工企业的管理层主要管理项目的分包工作、引进机械设备与生产原料、筹集资金、制订施工方案等。而施工企业在实际施工中发挥着重要作用，主要从事工程建设、保障施工安全、提高工程质量等工作。第三，建立完善的内部控制制度，只有具备完善的内部监督才能防止管理过程中出现大量的问题与不合理行为，建筑施工企业可以利用鼓励大量企业共同投标，实行内部竞标等多种做法开展市场竞争，使招投标工作公开透明。第四，施工企业在实际施工过程中需要采购大量的建筑材料与设备，必须在此方面不断加大投入，建立合理的物流配送体系，实现规模采购有利于压低原料价格，节约施工成本。具备一定优势的施工企业可以发挥内部资源的作用，对外出租内部机械设备，同时建立建筑原料配送市场，对外销售建筑材料，也可以达到减少资金投入的目的。
结论：
工程经济管理是一项系统性工程，对施工企业各个方面都有着较高的要求，只有提高工程经济管理水平才能促进施工企业的健康发展，利用深入研究工程经济管理中存在的各种风险采取针对性应对策略可以帮助施工企业收到较好的经济效益。
参考文献
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吕春霞 成都市第三建筑工程公司
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