加快煤炭经济发展方式转变的措施　

摘要：在煤炭企业发展中，我们要对其存在的相关问题及策略进行分析和研究，为企业经营创新创造条件。本文结合实际工作经验对煤矿企业经济发展的路线进行研究，并且对企业管理进行了革新，从而加快煤炭企业的经营发展方式的转变。

关键词：企业管理；煤炭经济；发展方式；创新提高

企业管理是企业的生产经营基础，企业的发展与经营管理更是密不可分，如果一个企业想要显著地提高经济效益，就需要对企业的经营管理做到的细致研究，促进企业管理革新，达到提升企业经济效益的目的。煤炭经济发展对企业的管理具有较高影响。企业管理需结合企业实际状况实行创新，如不与时俱进，不符合社会需求，那么企业的经济效益就必然下滑。因此本文对企业的创新制度，以及如何提高对煤炭的经济发展和转变方式进行了探索和分析。

一、加快煤炭的经济发展转变的方式

1.现代化的企业管理方式是加快煤炭企业经济发展的必要的条件，在面对社会不断进步，市场经济体系不断完善的情况下，企业改革力度也应该随着社会的需求进一步深化。因此，实现企业现代化的管理是加快其转变发展方式的重要环节。

2.在当今的社会环境中，加快企业经营方式的转变是企业能否适应市场竞争严格考验的需要。是企业适应当今市场经济体系的重要举措，也是企业能够在社会立足的根基，如果想使企业能够在市场上处于不败之地，首先就要提高企业本身的实力，加强企业本身自主的创新概念，从而使企业在激烈的市场竞争中独树一帜。

3.加快煤炭企业经营发展转变方式是社会发展的一项趋势。“雾霾”是近几年来人们持续关注的话题。当前我国能源构造不均衡，2014年煤炭的损耗就严重高达64.2%，煤炭的运用方式相对简单，能源的效能降低，因此环境的承受能力已经将要到达顶端。近几年来人们对资源的浪费，使原始资源遭到大量采集和破坏，因此以上数据足以体现煤炭资源将会越来越匮乏。

4.煤炭经济发展的转变过程以及趋势。我国最为传统的能源包含石油和煤炭，但是我国自从改革开放以来，随着生产技术的提升，居民生活水平的提高，能源需求的增加，煤炭经济取得了突飞猛进的发展，煤炭开始供不应求，煤炭企业1997年就已达到八万多个，大量的煤矿企业投入生产导致煤碳资源从开始的供不应求发展到后来的冗余阶段。到了1998年，国家对大大小小的煤矿进行调整，主要取缔一些生产力低下的煤矿，这样才使煤矿多余的现象得到改变，到了2002年，煤矿产业的形式发生了巨大的改变，首先是对中小型的煤矿为核心，逐渐转成相对大型的煤矿，其次是国家要求煤矿企业向国家缴税，在这一阶段煤矿企业为国家的税收做出了巨大的贡献。因此，我们国家的煤炭企业才可以迅速平稳的发展到了下一时期，这时国家又对煤炭企业颁发出的新的规定。而且还严格规定二氧化碳的排放量，因此对煤炭企业经营产生极大地影响，为此煤炭企业的领导开始制定相应对策，以确保煤炭企业经济能够长远地发展。

5.调整煤炭企业发展的战略。单纯以煤炭来说，它是属于我国的传统性能源，因为我们国家的经济发展主要依赖的就是传统能源，所以煤炭的产业要明确“适者生存”的体系标准，对于那些生产力低下，技术不过硬的企业实行淘汰，最主要对煤炭经济市场做到价格公道。

二、加快煤炭的经济发展转变模式方法

1.对企业运行体系进行革新。要想使煤炭产业发展快速的转变，首先就要对企业的运行体制进行创新，依据企业本身的实际发展情况来发挥企业的特长，同时全面革新企业管理体制，深一步改善企业的管理制度及逐渐完善考评制度，对企业管理实施严格的绩效考核。

2.建立煤炭供求的新规模。截止到2016年，面对煤炭价格持续低迷，生产过剩。按照国家的新要求在煤炭企业进行供给侧改革，转变煤炭企业的生产经营方式。去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，全力推动煤炭供给侧结构性改革。同时加大力度提倡绿色能源，以改善现存在的生态环境问题。

3.强力打招循环经济模式。如果仍大肆不断的开采煤炭资源，那么原始的资源就会越来越匮乏，因此在煤炭发展转变的方式中，要严格控制对资源采集，因为煤炭是最基本的能源，所以要加强进行循环经济模式，针对煤炭资源我们应该实行循环使用制，进而还强有力的使生态环境得到了改变，因此在煤炭行业中，需针对煤炭资源的耗损限定，实施严苛的标准，另外还要加强监督与管理、对技术设备定时的进行检查和维修，统一的治理废气排放，减少对生态环境的改变和大气污染。

4.培养人才。煤炭的发展过程转变中应该对人才实施加强培养。因为人才对于每个企业的发展来讲都是不可或缺的，企业应该对此加强管理，使企业中的人才对企业有更好的帮助，进而以最快的速度来适应企业的管理模式。要想煤炭发展得到改变，就需用心吸取其中教训，创新人才的引领体制，改变发展路线，加强人才的自主发挥性，改变员工的思想，还要对人才的待遇适当提高，企业应当准备部分资金，作为企业专项资金来促进人才的发展，实行相对完美的，培养人才计划，同时根据当地的现实情况制定出，使员工能自主创新的方案，继而用来调动高技能人才的主动性与积极性。

5.科学技术运行的创新。对于煤炭发展的转变，应该对科学技术的运行进行创新。随着我国的科技日益发达，煤炭发展也获得了不小的便利，在企业中，应要以科学技术主导为核心，不断引进优秀的科学技术，从而培养出更多出色的科技人才，通过学到的先进科技，充分的利用到生产工作中去，继而达到提高工作效率的目的。6.加快产业构造的调整。在企业经济发展转变方式中，最为重要的就是首先要调整好产业的构造。如果想要加快调整产业内构造，使企业快速的发展。那么就要先从企业发展环境上改善，并深一步加大力度优化和升级产业技术。因为煤炭企业生产环境偏差，生产设备又相对薄弱，要是再生产传统的工业，就会失掉原本的优势。如果这期间利用新的科学技术，在产业构造调整的基础上，再淘汰一些生产能力相对较低的煤矿，继而达到完整的煤炭管理体系，使煤炭市场充沛的做到开放机制。

三、关于煤炭经济发展方式转变观念的创新

超前的科学管理模式，高超的开采技巧，为我国以后煤炭的经济发展转换中，奠定了良好的基础。一个企业要想在当今如此竞争激烈的市场上拥有一定的位置，就要不断地去革新，完善，强化产业的管理和技术，从而使企业在市场上无可替代。

1.对煤炭产业构造革新的原因。要想对煤炭企业内部构造做出整顿，相继得到改善，不那么的轻而易举的事情，煤炭产业效益的提高，依然还是要倚靠煤炭产值增加和价格上调，根据对近几年煤炭产业产值销售利润的调查显示，近年来，我国的煤炭产业亏损数量极多，并不断的有抗压能力弱的企业退市，2012年上旬，总值由7000多家企业降至到2014年中旬为6500家左右，减少了500多家，降低幅度高达8%.其中多以煤炭质量差，成本过高，规模小且利润低等为原因。亏损的煤炭企业由2012年上旬的1400多家企业增长至2014年中旬为2000多家，增加了600多家，增长幅度高达40%，亏损的面积扩长到约30%。根据有效监测数据显示，实际的亏损面还会增长，若增加中小型的煤矿企业和外贸商以及贸易商，经有关部门预计，我国未来几年中煤炭产业的亏损面将达到50%以上。

2.解决安全的问题。一直以来，上级领导负责布置任务，而下级员工结合布置的任务，积极完成并使领导满意，这种模式一直是企业发展的传统管理方式，因为现有的模式太过于主义化，所以要改进企业的管理，从而达到创新的目的，使企业生产的平稳性提高，进而解决煤炭生产的安全问题，使煤炭产业的经济发展有自己的企业亮点。

四、结束语

综上所述，要想加速煤炭产业的经济发展，全面革新管理制度是极为重要。同时也是贯彻科学发展所需要的。在科学发展观念的指导下，采用先进的生产力，是推动企业发展前进的目的。因此煤炭企业转变发展的方式，是目前煤炭业需要面对关键，所以应该持续进行研究和分析，为以后煤炭企业经济发展方式的转变提供相应的参照根据。

参考文献：

[1]任旭光.浅谈如何加快煤炭经济发展方式转变[J].经济研究导刊,2014(30).

[2]张锦生.创新管理,加快煤炭经济发展方式转变[J].中外企业家,2012(12).

[3]汪章进.创新管理加快煤炭经济发展方式改变[J].才智,2014(1).

作者：王淑梅 单位：西山煤电古交给排水分公司

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