市场经济要求发展应用经济技术分析　

摘要：如今，市场经济日趋繁荣，企业的市场竞争压力不断增大，发展应用经济技术可有效提高企业经济水平，对促进我国市场经济发展有着积极意义。本文将结合适应市场经济的要求发展应用经济技术的意义，探究包括信息技术、营销技术、决策技术等在内的应用经济技术，以将应用经济技术的实用性提高，更适应当前市场经济发展要求。

关键词：应用经济技术；市场经济；营销技术；信息技术

1应用经济技术的作用

应用经济技术的运用是时展的必然要求，因为时代进步下，市场经济对企业发展提出了新的要求，企业只有依据发展的实际情况对有价值的应用经济技术运用，才能适应市场经济发展新要求，满足市场多样化需求，并将企业自身市场竞争力增强。为此，应用经济技术从产生到发展，企业必须对自身经济体制改革，明确应用经济技术应用范围，以适应市场经济变化趋势，实现企业稳定、可持续性发展。企业在面对市场经济不断变化过程中，不得不进行改革，改革不仅要从思想层面展开，更要深化到管理理念上。但实际上，企业及时改革也很难跟上市场形势变化，难以自动与市场经济相适应，除了对从自身层面考虑外，还要对市场调控多加关注。由此，应用经济技术可以为企业提供发展动力，有效将经济的适应性增强。应用经济技术是一种科学技术，是通过相关经济规律实现经济目的，其存在并非是独立的，而是依赖于经济体制及理论，致力于对企业各个发展阶段各种经济问题的解决，帮助增强企业总体经济水平。在新的经济发展时期，市场经济正处于快速发展阶段，使得企业不得不在激励竞争环境下生存，借助应用经济技术，将过去不适应市场经济的运营管理形式改变，以更好的契合市场经济发展新要求，进而推进企业快速变革发展，实现市场经济繁荣。

2适应市场经济要求的应用经济技术

2.1应用战略技术

企业发展战略关系到企业发展的全局及未来发展方向、决策、计划等，企业通过制定优化的发展战略，可进一步实现企业发展目标[1]。而如果企业缺乏有效的发展战略思想、方案，不仅难以实现发展目标，更容易在激烈的市场竞争环境中淘汰。在制定战略后，要依据市场变化灵活调整，使企业内部技术环境、管理等处于不断变化当中，以更好的适应外部不断变化的政策环境、技术环境、社会环境等。企业制定战略，同时也在不断调整战略，需要全面而实用的应用经济技术的支持。要依据经济、社会发展战略学这一学科，明确其对企业发展战略技术的指导作用，对符合企业发展战略的应用经济技术开发及完善，是企业发展的首要问题。涉及企业发展任务与目标的技术都是与企业战略有关系的应用经济技术，要实施、反馈科学的业务投资组合计划的技术，对企业战略各方面技术优化调整。在选择业务投资组合上，要以新业务、新产业计划为主导。将新业务计划作为企业未来发展长期性策略，如果缺少新业务计划，现代经济发展中，企业很容易落伍，直到淘汰。为此，企业要牢固把握当前新技术潮流，将其运用到企业发展中，制定科学、可行的新业务计划并实施。国外很多企业长期面临激烈的市场竞争环境，战略思想已经非常深入，且熟练运用应用经济技术，进而大获成功，企业需要多学习国外先进的应用技术，了解这些技术在企业中的运作，逐步将适合我国企业战略的应用经济技术探索出来。

2.2应用信息技术

如今，信息技术已经在企业中得到广泛运用，企业各项经济活动开展已离不开信息技术。过去，企业获取相关信息需要依靠政府下达命令，布置相关决策内容，但是市场经济中，政府不再是企业经营的参与者与指导者，很难左右到企业发展方向，这就使得企业要不断依靠自身力量获取多样化信息，以提高经济水平及发展实力[2]。市场经济下，企业各项信息需求不断增大，经济信息通过运用信息技术可以快速、及时获取到。比如，通过信息技术，企业可以足不出户从网络中获取各种产品的市场调研结果，依据这些信息数据对某个产品的市场行情进行分析，了解到市场对某一类产品的需求情况，可对生产方向进行调整，减少企业货物积压，使企业准确定位生产项目，还可以从中找到网络营销渠道，获得更多发展优势。此外，在商场中通过电子计算机网络终端，借助电子扫描技术，可将走进该产品顾客的购买行为记录下来，随时记录、跟踪顾客购买过什么产品，可通过电脑总结出来顾客在产品样式、规格、颜色、价格方面的规律、喜好等，某些产品在某个销售网点销售情况、有无积压问题均可以反响出来。依据此零售商会有选择的进货，避免出现货物积压、滞销等问题。对于企业来说，可以帮助重新制定生产经营计划，随时把握市场动向。在信息技术快速发展下，对市场经济改革起到推动作用。利用信息技术有利于促进市场线上线下多元化发展。虽然我国市场经济发展中，线下仍是主导，但提升空间仍很大。借助信息技术，互联网经济发展更加快速，市场主体的线上、线下多元化发展可以借助互联网实现，减少单一依靠线下发展渠道引发的各种问题。并且线上能够使企业发展成本降低，提高生产效率，获得更高收益。此外，通过利用信息技术，可以信息化处理市场经济发展情况，有效配置市场经济各项资源，促进资源的流通，避免出现资源闲置或浪费的情况，节约企业发展成本。同时，借助信息技术可以增强企业内部管理，精准化的管理比起过去粗放管理更为高效，可为市场发展战略提供指导，提升企业发展效率。

2.3应用预测技术

无论哪种经济，投入到产出都要经过一个漫长过程。在这一过程中，社会经济形势会出现相应变化，对于某种产品的市场需求也会出现相应变化。这些变化会逐步否定企业前期努力，包括投资、发展战略等。在社会、经济、文化等不断变化下，企业当前及过去的决策对于未来有很多不适应性，且这种不适应性会不断扩大。这就要求企业具有预测未来经济发展趋势的能力，以为经营决策提供参考。市场经济体制之下，很多突然发生的变化要由企业自己承担，企业兴衰由自身决定并由自身负责，针对企业发展状况作出未来发展的预测非常重要。首先，要加强对消费偏好变化预测。企业面临的主要风险是产品难以将市场需求满足，进而造成资本、资源等的浪费。为此，加强消费偏好预测很关键。可以通过趋势延伸及当前销售的季节性调整等方法判断消费偏好变化。同时，市场调查也可以进行市场判断。具体来说，自然环境变化对消费偏好变化的影响可以通过季节变化对消费偏好的影响体现出来，将趋势延伸模型构建出来，可以了解人为因素对消费偏好变化趋势的影响。而季节调整模型与趋势延伸模型的相互结合，可以将季节因素与消费变化情况充分显示出来。其次，对外部企业的进入趋势预测。某一行业供求结构变化往往会通过中间产品变化反映出来，中间产品市场需求增大，会提升产品上游企业需求，价格也会随之上涨，中间产品生产会加快。为此，密切对这些信息关注，可以将竞争对手进入市场的趋势充分反映出来。在市场经济发展下，企业很难发现潜在竞争对手，而通过这种观察上游行业中间产品变化，可以帮助获取潜在对手发展趋势，从而及时采取应对措施。此外，营销风险的预测。市场分销活动中很难感知到风险，因为涉及到企业产品流以外的内部管理及财务信息，企业难以准确获得这些信息，从而使一些管理风险产生。营销风险潜藏于营销各个环节中，通过进一步分析营销风险来源，可以帮助企业对企业营销风险预测对象全面了解，更有效开展营销工作，为营销风险预测创造条件。最后，通过预测，加强风险评估。通过预测改变供应商及零售商间信息传播模式是降低零售商风险的一个有效方法。供应商与零售商间的一些信息封锁仍存在，企业的市场力量会受供求信息传播影响，造成供应商及零售商间出现竞争关系，将影响企业长期发展稳定性。为此，将两者的信息共享平台构建出来，可以防止信息泄露风险的产生。这一平台可以作为风险预测信息载体，可以将风险预测中成本因素内部要求反映出来。企业面对变幻莫测的市场经济环境，很多潜藏的信息及风险是企业难以看到的，只有进一步开发及运用预测技术，将预测工作做得更加精准、细致，减少预测误差，才能了解自身发展不足的同时及时了解到竞争对手发展趋向，将自己立于不败之地。

2.4应用决策技术

企业决策直接关系到企业存亡，企业中各级管理者均应认识到决策的重要性，将决策技术利用起来。市场经济中，企业成为了独立的生产者及经营者，决策也完全由企业依据市场变化情况而自主做出，并且在市场经济不断变化中，企业决策内容更多样、范围更广、更具有复杂性，企业不能做出各个生产环节相互分离的决策，而是要做出完整、系统性的决策，这才是符合市场经济发展要求的，因为企业中各项生产环节紧密相连，只有具备整体决策思维，具备全局观念才能做出更为科学的决策，包括人才决策、市场决策、投资决策及产品决策等。决策的制定遵循八个步骤，文章将选取其中两个做相对详细的论述。第一，确定问题。基于遇到的问题才能制定出相应决策[3]。比如，某计算机公司确定了“计算机核心技术已不再是系统层，而是半导体芯片”，这一问题，根据这一问题企业要思考计算机已不是朝阳产业，未来将如何发展；某企业是一家硬件制造商，市场需求的变化出现新的问题，即“单纯提供硬件将难以满足客户需求”。第二，确定决策标准。每个决策者都有一些指导决策的标准。比如，该计算机公司，经过对以上问题的思考，将产品同质化高、企业难以给顾客提供新的价值；计算机制造商盈利能力开始降低；半导体芯片成为计算机核心技术等内容作为“重点攻坚关键领域核心技术”这一决策的标准。而该制造企业将市场需求变化作为决策标准，制定了“近5年，硬件产品将面临瓶颈，物联网发展，软硬件结合才是客户需要的”这一策略制定出来。第三，为各标准分配权重；第四，形成备选方案；第五，备选方案的分析；第六，选择一个方案；第七，实施这一方案；第八，决策效果评估。除了遵循以上八个决策步骤外，企业还要依据具体问题进行非程式化决策，比如，树立起危机意识。中国虽然处于经济快速发展的浪潮中，但是仍未面向长远发展，很多欧美国家有很多“百年老店”但中国却非常少，虽然企业做到百年是不容易的，但是必须要树立起百年发展的宏伟目标，并夯实发展基础。尤其是高新科技领域，要在稳健中求发展，明确自身短板，有清晰目标，制定长远策略，然后脚踏实地的向前走。

2.5应用营销技术

企业应用技术中涉及到决策技术。营销技术是针对市场的而决策技术是针对企业所有活动领域开展。产品、价格及营销渠道、促销策略都是市场营销包含的内容，这些要素要相互组合、衔接才能获得更显著营销效果。企业要注重产品的组合，依据产品的组合进行价格组合、促销策略组合及营销渠道组合等。如何能够进行产品优化组合，提高市场占有率，促进产品更新换代，如何能够将营销渠道扩宽这些都是企业需要思考的问题。虽然产品的促销涉及到一些技术问题，但是最关键的是如何使产品符合社会需求。为此，从产品组合技术开始展开市场营销技术。企业要意识到，市场营销技术不仅适用于产品市场，还适用于劳务市场、服务市场、金融市场、信息市场等，这些不同的市场领域中，市场营销技术应用的技巧也不同，但是当前很多企业没有意识到这些内容，仅仅在某个单一市场范围内应用营销技术是不够的。最后，竞争技术及融资技术也是企业需要使用到的应用经济技术，企业面临的市场竞争日趋多样，风险也在不断增多，要掌握多种风险应对策略；企业要想从困境中得到发展离不开融资，要不断扩宽融资渠道，只有依据自身发展实际情况而不断优化应用这些技术，才能帮助企业得到更快速发展。

参考文献：

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[2]刘征驰，邹智力，马滔.技术赋能，用户规模与共享经济社会福利[J].中国管理科学，2019，28（01）：222-230.

[3]马昱，邱菀华，王昕宇.高技术产业集聚，技术创新对经济高质量发展效应研究――基于面板平滑转换回归模型[J].工业技术经济，2019，39（02）：13-20.

[4]谢晓芳.技术进步与经济增长质量耦合协调度研究――以京津冀区域为例[J].工业技术经济，2019，39（02）：134-140.

[5]何小钢，冯大威，华梦清.信息通信技术，决策模式转型与企业生产率――破解索洛悖论之谜[J].山西财经大学学报，2019，42（03）：87-98.

[6]谭文胜，万元，潘平衡.基于大数据技术的水电智能决策支持系统[J].水电站机电技术，2019，42（10）：9-12.

[7]王军锋，黄腾华，安家成，等.材用和油材两用人工林樟树木材构造对比研究[J].西部林业科学，2019，48（6）：15-20.

作者：李继民 单位：兰州理工大学

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