市场经济下企业经济管理模式问题　

【摘要】经济的迅速发展、市场经济体制的不断完善，在很大程度上推动了我国企业之间竞争的加剧，而企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置或者显著的竞争优势就必须要对管理模式进行科学的完善和调整，通过使其本身更好的满足市场需求来实现促进企业发展的源源动力。所以企业经济管理必须要在市场经济的基础之上，结合自身的实际情况，来形成具有自己特色的管理模式，只有这样才能保证企业得以健康顺利有效的开展。因此在本文中我们主要对市场经济背景下的企业经济管理模式进行了简单的分析与探讨。

【关键词】市场经济背景；企业经济管理；模式问题

一、市场经济背景下企业经济管理模式内涵

从广义上看，企业经济管理模式主要针对的是企业中的各种资源以及价值等一些综合性的管理方式，在整个管理过程中，其主要是通过生产经济活动的组织以及协调和管控来为企业的发展和需要提供一定的保障。所以，在很多时候，企业管理模式都被认定是企业自身管理所特有的一种方式。因此在实际的管理中，企业必须要自身的实际情况来出发，通过结合自身的特点来对管理模式进行制定，此外为了确保管理模式的科学合理性，还必须要考虑到资源的有效利用率以及员工福利等多方面的内容，并且使其得到有效的提高。企业建立经济管理模式的主要目的就是为了通过更加高效的组织管理来将企业资源和效益进行大幅度的提高。在我国，经济管理模式最早是出现在企业管理管理中，而且伴随经济的发展也出现了多个发展结算，特别是在我国计划经济初期，因为国家资源配置问题，其表现非常保守。而伴随着市场经济的发展和成熟，资源配置转交给市场控制，再加上国际经济的发展，我国的经济管理模式越发的成熟，在经济发展中占据的位置也越来越重要，不仅提高了国内的经济力，而且国际上的竞争力也显著提高。

二、市场经济背景下企业经济管理中较为突出的问题

（一）管理制度不够完善

在我国的经济管理中，有很多企业并没有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比较陈旧的，与当前企业的发展已经不相符合，因此管理制度也无法发挥其真正的指导作用，对企业经济效率的产生有着一定的阻碍作用。此外就是有一些企业在经营过程中制定了完善的管理制度，但是在实际的管理中却并没有使其发挥应有的作用，没有得到很好的落实，制度执行不到位，因此导致制度设置的意义并不是很大，对企业经济管理没有产生很大的积极作用，对企业的发展也很不利。

（二）管理理念不够先进

我国很多企业当前的经济管理理念都比较落后，因此导致其在实际的经济管理过程中，并没有一个明确的统一的管理方向和管理目标，所以所产生的管理效果也是非常低下的。出现这种问题的主要原因是因为很多企业的管理人员的重视度不够，其对经济管理所产生的价值和意义并没有很清楚的认识，也没有认识到经理管理在市场经济体制中对企业发展的推动作用，所以，面对这种情况，首先要求企业管理人员必须要对自身的管理理念进行更新和调整，使其与当前的市场经济发展体制保持一致，只有这样才能确保企业在经济管理模式的指导下更加健康稳定的前进。

（三）内部管理的严重缺失

市场经济变化多端，再加上世界多元化经济的发展，这就使得企业要想在此环境中得到健康稳定的发展，并且与外部环境保持一致，就必须要对经济管理予以高度的重视，只有这样才能在出现风险和危机时及时有效的采用相应的措施进行处理，从而为企业的发展提供可靠的保障。但是当前我国很多企业并没有做到这一地，而且对企业的财务审计过分的依赖，但是因为这种管理模式具有很强的限制性，所以直接导致企业缺乏有效的内部管理机制，对企业的长远发展非常不利。

三、市场经济背景下企业经济管理模式的优化策略

（一）经济管理理念的不断创新

管理理念是企业取得长远发展的一个重要保障，而先进的管理理念则是企业经济管理模式进行有效创新的基础。面对于此，企业的管理层首先必须要改变以往的传统的守旧的管理理念，而学习新的先进的经济管理理念，此外还需要注意的是，在对新的经济管理理念进行学习时，也要充分结合自己企业的实际情况，在此基础之上来开发出更加适合自己企业的管理理念，并且为本企业经济管理模式的优化和完善奠定良好的基础。

（二）经济管理制度的优化

经济管理制度是企业经济管理模式的重要指导方针，而且也是企业扩张发展的重要保障，其科学理念直接决定了企业的实际管理水准。因此在企业发展的过程中一定要重视经济管理制度的优化，同时对其科学理念的灌注。经济管理制度的优化中人力资源管理制度的改革是首要的，因为人力资源是整个企业运用的主要构成部分，也是其发展的不懈动力，因此如何将人力资源的效益发挥到最大就是人力资源管理制度需要落实优化的环节。面对当前的市场经济环境，企业在对内部的人力资源进行调整和优化时，必须要依据自身的实际情况进行，并且在此基础之上来制定科学的完善的管理机制，通过内部员工培训，来不断的提高企业人力资源的素质，此外，企业还可以通过引进人才的方式来将人力资源进行多样化的系统化的管理，由此来有效的解决企业在发展过程中所遇到的诸多人力资源的困扰。

（三）调整经济管理组织模式

对企业经济管理的组织模式进行调整，应当做到三个方面的工作:一是要建立扁平化的组织模式，通过降低管理的层次来有效的拓展管理的宽度，从而有效的降低人员管理所产生的压力，有效的提高企业信息的反馈速度，不仅能够在一定程度上节约生产成本，而且还能提高经济管理的效率。二是建立柔性化的管理组织模式，并且保持组织的灵活性和多样性，由此来有效的降低组织模式对企业经济管理所产生的不良的阻碍；三是要建立完善的虚拟管理组织模式，通过借助网络技术来对企业内部信息进行有效的整合，通过对且有组织模式进行规划和调整，来有效的实现企业动态化的管理。

（四）强化企业内部控制管理

市场经济发展过程中，市场环境是变化万端的，而企业只有不断的加大内部控制的力度，建立完善的监管体系，才能使其更好的适应这种市场的变化。企业应当强化对财务的控制管理，通过优化财务管理机制，实现对企业的全局控制。具体来说，企业的财务管理制度要以预算管理为中心点，根据市场经济发展趋势，制定并落实科学的预算方案，进而实现对企业财务的全方位控制管理，确保企业发展的稳定性。除此之外，企业还需要不断的加大内部的监管力度，通过科学的严格的内部监管，来使企业保持一个正确的方向予以健康稳定的发展，而且还能保证企业，不管外部环境多么恶劣，都能够保持正确的发展战略计划，对外部的风险进行有效的抵制，进行有效的降低，从而实现企业可持续的发展目标。总之，伴随着市场经济的完善，国际化经济的发展，企业面对的竞争越加激烈，而企业经济模式创新是企业获得良好发展取得竞争优势的关键所在，通过科学的管理理念和有效的内部管理，能够更好的推动企业管理的质量，从而使其在竞争中处于有利位置，为企业健康稳定的发展奠定更加坚实可靠的保障。

参考文献：

[1]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商，2016(19).

[2]刘娟.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式[J].现代国企研究，2016(16).

[4]武越,张萱淼.新形势下企业经营管理的问题与创新策略[J].经营与管理,2018(12).

作者：郭琦 单位：德州市公路管理局

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