市场经济下财务管理模式解析
摘要：在当前市场经济环境下，我国企业面临着越来越激烈的竞争，对财务管理工作提出了较高的要求。企业需要在发展过程中不断改进和创新财务管理模式，通过与企业自身的实际情况有效结合，选择现代化财务管理模式，以此来提高企业的核心竞争力，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
关键词：市场经济；企业；财务管理模式；问题；策略
一、现代企业财务管理及财务管理模式概述
企业财务管理作为企业管理工作的最重要内容，并在企业发展过程中发挥着重要的作用。对于现代企业财务管理工作来讲，需要在企业总体发展框架下，确保总体财务目标的实现，同时还要结合自身的实际情况来打造与自身发展相符的财务管理模式，因此当前企业要加快对财务管理模式进行改进和创新，以此来更好的完善自身的发展。通常情况下企业财务管理模式主要以集体权、分权式和相融式等财务管理模式为主。集权式财务管理内容作为现代企业财务管理模式的重要组成部分，这种管理模式主要是由企业总公司或是母公司具有财权，实现对下属公司财务工作的统一集中管理。下属公司不具有任何财务决策权，这种管理模式对于总公司的战略计划的发展和实施非常有利。分权式财务管理也是现代企业财务管理工作中非常重视的一项内容，其不同于集权式财务管理方式。母公司将财务决策权下放给下属子公司，母公司和子公司之间属于关系，母公司为子公司的发展进行辅助和间接控制。分权式财务管理模式有利于企业制定发展战略，而且能够实现发展成本的节约。相融式财务管理模式将集权式和分权式的优点融合为一体，其针对企业实际发展情况来制定不同时期的发展目标，同时对企业财务管理模式的改进十分重视，有利于全面提高企业财务管理工作的水平。
二、市场经济下财务管理存在的问题
（1）财务管理模式缺乏科学性。在社会和经济快速发展过程中，企业管理权限得以不断扩大，这就对企业财务管理工作提出严竣的挑战。为了能够更好的与市场经济环境企业发展需求相适应，企业必然要完善财务管理体制及改进财管理方法。大部分企业在发展过程中更重视对经济效益的追求，对于财务管理模式创新意识缺乏，财务管理人员管理理念落后，这就导致在实际工作中管理方法陈旧，各种先进的财务管理理念无法地有效的贯彻到财务管理工作中来，从而导致企业财务管理工作缺乏科学性，不利于企业发展目标的实现。（2）财务管理不统一。当前市场经济加快了全球化发展步伐，越来越多的企业通过开设子公司来扩大自身的规模，而且子公司分布位置相对也较远，并存在地域和文化上的差异，这也对企业财务工作带来了较大的难度。子公司的增多，使企业财务管理权较为分散，这对于企业统一愿景的实现必然带来不利影响。再加之地域上的差异，企业财务管理人员的理念也存在差异。而且不同的外部市场环境也会对企业整体发展战略部署带来影响。部分子公司在发展过程中为了实现短期目标，甚至会存在对企业相关权益带来损害的情况，这会在一定程度上导致企业整体运营成本和经营风险增加，影响企业的长远发展。（3）财务管理职权分配不合理。在当前许多企业财务管理工作都存在混乱的情况，制定的财务管理计划受到企业内部管理因素的影响，存在无法有效落实的情况。而且大部分企业在实际运营过程中为了提高自身的经济效益和管理水平，会造成企业内部职权分散，再加之财务管理职权分配欠缺合理性，极易滋生腐败，从而对企业的健康有序发展带来较大的阻碍。（4)制定完善的财务管理模式运作机制。在当前市场经济环境下，企业针对自身的发展需要来调速财务管理模式，但仍然存在财务管理模式不完善的情况。特别是在新会计制度下，企业需要基于宏观角度运用新会计制度来对财务管理工作的发展进行指导，制定从低向高逐层u递进的财务管理目标，以便于实现对企业利益的有效维护。在企业发展过程中，财务管理运作机制作为财务管理工作的支撑结构，当前企业内部控制机制不健全，导致经济违法事件频繁发生，这都是基于财务管理机制不完善导致的。另外，当企业财务管理运行机制不健全的情况下，无法实现对部门工作的有效监督，内部资源达不到优化配置，必然会制约企业效能的发挥，导致企业财务风险居高不下。
三、市场经济下改进财务管理模式的对策
（1）改变传统的财务管理观念。在当前市场经济环境下企业具备了财务管理的主动权，这种情况下，企业管理人员和财务人员都需要加快转变财务管理理念，通过与企业自身实际情况相结合，制定科学的财务管理模式。并针对于企业当前的实际发展状况，全面提高财务管理人员的专业技能和综合素质，使其在实际工作中能够合理运用财务核算指标，全面提高企业财务管理工作的质量和水平。（2）建立健全企业财务管理制度。在企业发展过程中，财务管理作为非常重要的内容，通过制定科学合理的财务管理制度，可以使财务管理工作做到有章可循。在当前我国许多企业发展过程中，为了全面提高企业财务管理水平，在企业内部实施财务委派制，这种集权式的财务管理模式，在具体推行过程中，以结构框架式和财务人员委派式为主。企业通过在市场经济环境下还要建立健全财务管理运作机制，通过进一步完善企业财务内部审核制度和内部会计控制制度，可以有效的杜绝经济违法犯罪行为的发生，而且有利于全面提高企业财务管理质量和水平。另外，企业还要对财务管理模式进行不断改进和创新，有效的提高财务核算的准确性。而且财务人员遵循会计准则来进行财务核算，保证了数据的清晰、明确，账实相符，能够更真实的反映出企业的财务状况，为企业管理者提供真实、可靠的财务信息，实现对企业的科学化管理。（3）建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性。在当前企业财务管理工作中，需要通过建立预算控制机制来提高财务管理模式的动态性。同时企业财务管理人员还要意识改进财务管理模式对于企业发展的重要作用，并能够在实际工作中遵循具体的规定来开展财务管理工作。企业通过建立预算控制机制，更好的体现出财务管理模式的动态性，并更快更好的推动企业财务管理工作的有序开展。（4）加强内部控制，完善财务监督体系。现代企业财务管理工作要通过构建统一的财务管理模式，建立健全企业会计内部控制制度，强化企业财务监督，针对于企业财务实际发展需求来优化财务管理工作方式，确保企业财务管理效率的全面提升。市场经济的高速发展使企业资产积累数量不断增加，同时企业经济效益也呈持续增长的态势。在这种情况下，企业需要改进财务管理模式，引进现代化的管理理念和管理手段，构建完善的财务管理体系，全面提高财务管理质量，使企业在市场竞争中占据优越，推进企业的健康、持续发展。
参考文献
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唐英华 黑龙江国际工程技术合作公司
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