市场经济条件下企业经济管理模式探索　

摘要：市场经济既给企业的发展带来了挑战，又面临着机遇，如何抓住机遇，赢得挑战，实现自身的发展，是目前各企业的重要任务。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须转变思想观念，实现创新化发展，找到最适合自身的经济管理模式。基于此，结合工作实际，对市场经济条件下企业经济管理模式的相关问题进行分析。

关键词：市场经济；经济管理；存在问题；管理模式

企业的经营发展以营利为最终目的，要想实现利益的最大化，就需要协调好各个方面的工作，尤其是经济管理，只有运用系统规范的经济管理方式，才能充分利用企业资金，实现企业的经济发展目标。

一、企业经济管理概述

对于企业来讲，经济管理工作，是指管理者为了实现企业发展的预定目标，对社会经济活动或者是生产经营活动进行有计划、有组织的管理，并实现企业各个部门的协调发展，实现经济效益的最大化。一句话概括，经济管理就是对企业经济活动的管理。作为企业制度管理的重要组成环节，经济管理能够有效地整合企业的各种资源，使企业价值得到真正的发挥。市场经济条件下，企业经济管理的重要性越来越突显，企业的领导者和决策者也开始认识到做好经济管理工作，并创新管理模式，运用科学的知识和技术手段进行管理，能够减少企业投资的盲目性，并降低经济损失，有效规避风险。

二、市场经济条件下企业经济管理的问题

经济管理工作的开展，对于市场经济条件下企业的发展有着重要的作用，而在以往经济管理工作当中存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

1.缺乏完善的经济管理制度

在我国，市场经济从20世纪80年代才真正兴起，短短几十年的发展，使企业经济管理制度缺乏完善性和科学性，加之相应的监督部门并不齐全，给经济管理带来了一定的难度。由于我国的企业数量较多，各个企业都制定了内部经济管理制度，但往往不够精确，缺乏实用性和可操作性，在实际应用中并没有得到很好的贯彻和执行，经济管理效果不佳。

2.经济管理模式陈旧且粗放

目前，从企业经济管理工作的效果来看，管理活动并没有真正发挥出作用，究其原因，主要是管理模式陈旧。企业受到传统经济管理模式的影响，在实际工作中只是单纯地利用扩大经营模式的方式提升经济效率，而这种经营模式和管理模式仅仅局限在企业经济刚刚起步的阶段，在瞬息万变的市场发展当中并不适用，且这种经济管理模式与以后的企业发展之间缺乏联系，长此以往，企业的经济管理就会出现很多漏洞，威胁到企业的可持续发展。

3.企业的组织机构缺乏一定的弹性空间

一些企业在发展的过程中过分地追求眼前的利益，忽视对企业内部经济管理部门的构建，有些企业尽管有不同的经济管理部门，但各个部门之间缺乏协调和配合，不能真正有效发挥作用，进而不能完全适应市场经济的发展要求，弹性空间狭小，且缺乏灵活多变性，经济管理部门内部矛盾频现，制约了企业的发展。

三、市场经济条件下企业经济管理模式分析

上文对于市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行了分析，企业要想获得更高的经济效益，在今后经济管理的过程中，需要转变经济管理模式，与市场经济发展要求相适应。具体来讲，需要做好以下几个方面的工作。

1.优化经济管理观念

企业经济管理活动的开展，在很大程度上受到经济管理观念的影响，因此说要想更好地提升经济管理效果，就必须转变传统落后的经济管理观念，并从各方面进行创新，且要具备前瞻眼光，重视经济管理工作。具体来讲，则需要先从规章制度上入手，在充分熟悉经济法律法规后，结合企业的实际情况完善各项规章制度。此外，需要对员工的经济管理理念进行革新，严格按照相关的经济法律政策，制定出科学的经济管理模式。在经济管理的过程中，也需要结合市场的变化规律，适时适当地调整经济管理模式，使其更加符合市场经济环境，并需要对实施的效果和管理模式执行力度进行评估，如果出现问题，需要与管理人员进行及时的沟通和交流，探索出一条最适合企业发展的现代经济管理模式。

2.以市场规律为中心，不断完善经济管理模式

市场经济条件下，企业要想获得长远发展，就必须要以市场规律为依据进行经营活动，因此经济管理工作也需要以市场规律为中心。对于企业来讲，既需要根据市场的需求变化满足消费者对于产品的需求，又需要进行资产的合理分配，力求以最小的资金投入和能源消耗获得最大的经济效益。总而言之，企业经济管理模式要注重市场经济的作用，并结合自身发展情况不断探索创新。在企业发展的过程中，可以构建起生态经济管理模式。市场经济条件下，可持续发展是企业目前发展的新理念，这种发展模式在实践中也得到了有效利用，且效果不错。而在企业经济管理的过程中也应将这一模式应用其中，根据市场经济规律，全面看待企业的生产经营和发展。在具体应用的过程中，需要逐步优化企业经济管理模式，并实现企业的生态发展。例如，企业的资源是有限的，而在生产的过程中会出现多种资源浪费的现象，这时企业就需要将这些没有被完全利用的资源妥善加以处理，实现再次利用，减少资源的浪费，提高利用率，这是经济管理的一个方面。当然，企业的经济管理不仅包括对资源的使用情况的干预，还需要企业在发展的过程中着眼于未来，建立起经济管理的阶段性目标，这样才能实现其长远发展，要能够在市场经济条件下建立起可持续发展的生态型管理模式。

3.加强企业的内部控制制度建设

市场经济条件下，企业的经营和发展都采用信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，需要积极地建立起信息化的管理系统，并保证这一管理系统的科学化和可行性。一体化信息管理不仅能够减少企业在管理方面存在的偏差，还能够使企业有效规避经营上的风险。强化内部控制制度，需要不断提升对内部文件时效性的重视程度，要使员工能够及时准确地掌握企业的动态发展变化情况，经济管理部门也需要全面收集与企业相关的发展信息和市场动态变化信息，关注政府出台的各项新政策，积极改善企业和客户之间的关系，力求搭建起政府、客户和企业之间的联系平台，将最准确、最有效的信息传递给经营者和决策者，这样才能够更好地发挥经济管理的作用，为企业的发展服务。

四、结语

现代经济环境下，企业要想实现长远发展，必须把握市场经济发展动态，掌握科学的市场变化信息，并做好各项管理工作。企业的发展和运行需要有大量流动资金的支撑，这也使企业的经营存在着一定的风险，要想规避风险，就必须要做好经济管理工作。本文以此为中心，在分析企业经济管理内涵的基础上，对目前市场经济条件下企业经济管理存在的问题进行了分析，并指出经济管理模式创建的措施，希望能够更好地指导今后的经济管理工作，逐步优化创新经济管理模式，在市场经济环境下推动企业长远发展。

参考文献：

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[5]冯保山.市场经济条件下企业经济管理模式[J].现代企业研究，2015，（8）：46.

作者：刘飘 单位：中国黄金集团建设有限公司

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