成本管理下建筑经济的重要性解析　

摘要：随着经济社会的发展，建筑企业的竞争也在逐渐提升，为了保证投资效益的实现，因此，就要求做好成本管理工作，本文在分析了成本管理重要性的基础上，论述了成本管理的措施。

关键词：成本管理；建筑经济；措施

引言

随着我国建筑工程的不断发展，进而也在一定程度上表现出了规模大、周期长以及投资多等等特征，进而也要求对管理能力和水平而逐渐提升，保证日常管理工作的有序推进。建筑经济成本在工程建设的各个阶段都有渗透，一般包括有计算把控以及成本经济的预测等等。在具体工作中，要求对成本管理工作的重点以及难点记性明确。在一般情况下，建筑经济成本会受到诸多因素的影响，同时也会对诸多职能部门的施工环节也有涉及，要求根据可控性的原则，注重对管理对象消耗费用进行控制，应用动态控制理念，可以形成一个现代化的管理体系。根据建筑工程的具体情况，选择与之相关的措施，进而制定合理的措施，不断提升成本管理水平。

1相关概念分析

1.1建筑经济的概念

建筑经济指的是在建筑行业中，一些专业人员应该应用合理以及有效的措施，对于建设项目中相关经济领域中的内容进行分析和预测等等相关活动。建筑经济对对城市规划以及国民经济发展有着重要的影响，并且专门设立学科来指导建筑企业的活动。

1.2成本管理的概念

成本管理作为企业生产管理活动中最为重要的构成部分，同时也是企业生产经营中对多种项目成本进行核算、分析、决策以及控制的一系列活动。从总体而言，成本管理作为企业进行成本规划、核算、控制以及业绩评价等等。成本规划作为的企业发展的重要战略，进而可以制定出较为详尽的规划策略，同时也可以给企业活动提供较为准确的发展目标。成本核算作为企业活动的信息基础，也可以提供较为详尽的成本数据。依据成本核算而提供相关数据，成本控制可以应用诸多措施而对成本管理逐渐降低。业绩评价则是对成本控制效果的评估，也是成本管理最后环节，同时也是企业活动的评估阶段。

2成本管理在建筑经济中的重要性探讨

建筑成本以及建筑经济之间有着密切的关系：①要求我们对成本管理做好控制，可以给企业发展带来较好的经济的效益。②建筑经济可以实现较好对成本管理的方向进行指导，同时也可以企业成本提供全新的思路。因此，建筑成本管理在一定程度上影响到企业的盈利情况，成本管理质量也会在一定程度对建筑企业的盈利情况有着一定的影响。在当前市场经济的影响下，建筑企业如果要实现的长远可持续发展，就要应用现代化制度模式，如此才可以在逐渐激烈的竞争中具有着主导性地位，作为建筑企业要求应该考虑到成本问题。因此，成本管理作为企业管理最为重要的一部分，具有较为严格的成本意识，为企业节约成本，推动经济效益的提升，进而推动可持续发展观。在保证施工质量以及日期的基础上，实现资源的最大化应用，树立可持续发展的理念。在保证施工工期以及施工质量的基础上，实现资源的最大化应用，因此，可以实现投资最小进而推动经济效益的最大化，保证成本节约，提升企业的经济利润。

3成本管理在建筑经济中的措施

3.1对施工成本管理理念记性更新

①作为建筑企业的人员应该应用发展的眼光看待建筑经济的成本管理问题。通常做好成本管理过程，要求对成本管理传统模式中存在的问题进行明确，要求对学习理念、态度等等明确，可以树立事前预防、事中监控以及事后评估的基本理念，同时要求积极引进一些较为先进的成本控制技术，进而可以在建筑经济中保证较好成本管理。②需要向建筑企业的管理人员传递动态管理的理念，并且对施工活动的成本应用情况进行关注，可以依据具体情况来对成本预算进行调整，进而推动企业利润的提升。

3.2完善成本管理制度

为了做好建筑成本的管理，应该建立以及完善成本管理制度，实现与之相关的管理人员不断督促其可以实现。①应该对建筑工程的责任制度以及基本工作进行不断完善，保证施工成本以及施工质量可以满足相关要求。②要求从额工资制度以及责任制度上建立较好的人事体系，保证成本管理中奖惩结合，一旦出现任何情况可以促使其出现任何情况对人进行负责，将成本管理落实到实处。

3.3做好材料的管理

在建筑项目成本管理中成本材料有着十分重要的作用，并且材料成本通常会在控制在55%左右，进而将材料管理可以进行全过程以及多角度的管理。在项目中标以后，企业组织管理人员做预算，等到审批以后，依照企业的预算做好材料需求计划以及进行编制，施工预算材料部门，根据公司编制计算做好采购计划。而在进行采购之时一旦出现了超额材料的问题，则材料管理人员要求对其原因及时查明，对材料计算记性优化。在采购之时一般可做好总量订货以及分批采购两种情况，对材料的质量、服务、验收以及价格等等进行控制。

3.4建立高素质人才队伍

在建筑经济成本管理工作中，与之相关的工作人员要求树立良好的成本意识，注重做好成本预测以及计算的。并且要求做好技术培训，掌握成本管理的关键点以及难点，推动工作人员综合素质以及业务能力提升，促使员工可以意识到成本管理的重要性，提升自己的归属感以及认同感，避免管理中较多的失误存在。企业的高级管理人员比如说副经理以及部门经理，需要同时展步伐结合，学习先进成本管理方法，对自身的知识结构进行更新，也会在一定程度上推动自身素质的提升。

4结语

根据前文所述，在国民经济高速发展下，建筑工程规模也在慢慢扩大，要求对建筑经济成本管理的关键点进行分析，要求将工程建设成本调整在合理的范畴内。对于目前成本管理工作现状，还有着诸多问题，对其应该加强重视，进而寻找合理的措施，推动形成现代化经济成本管理系统，进而推动工程成本动态管理，保证投资效益的合理化。

参考文献

[1]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016（29）：195~196.

[2]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.

郗秀平 山西宏厦建筑工程第三有限公司

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