建筑经济管理中成本控制的创新
摘要：新的经济发展形势下建筑企业要在积极自身效益提升的同时必须注重内部发展的成本管控。企业需要结合现有的市场体系进行创新性的成本管理思考。本文就当前建筑经济管理中的常见问题进行了分析，并就如何进行成本的优化控制创新给出了建议，以供参考。
关键词：成本控制；体制；理念；招投标；材料；设备
前言
成本控制是企业经济管理的重要内容，它是实现经济利润提升的保障。长效稳定的企业成本管控能够确保企业发展符合当前的经济形势，提升企业的市场竞争能力。当前的成本管理中还由于企业发展的体制影响而出现一些问题，为此，施工企业要积极的进行成本控制思路的创新，不断降低企业的实际运行成本。
一、建筑经济管理的当前成本控制常见问题
1.成本控制的有效性不足
从当前多数企业进行成本控制的现状来看，由于在经济管理上不能通过技术和经济两方面的协调性分析进行统筹，所以就会导致经济管理的断层，从而使得经济和技术不能有效地融合，降低了企业的成本管控有效性。部分建筑企业在招投标中并没有对多方面的因素进行考虑，这也会导致后期工程建设成本的增加。从而使得工程实施中很多技术需求和经济需求不能很好的满足。
2.成本控制缺乏系统的规划
建筑企业在进行经济成本的控制时，并没有从长远的企业发展角度进行考虑。只是针对进行的项目进行成本控制，这是不利于企业总体效益的提升的。虽然短期内企业的发展并不会受到某个项目的成本控制产生影响，但可能会因为缺乏对整个成本控制的系统性规划，导致企业的长远发展战略布局不够完善。久而久之，导致企业竞争实力下降。在遇到大型的项目突发问题时，企业可能无法实现预期的经济成果。
3.企业对成本控制的管理缺乏规范性
多数建筑企业在成本控制方面普遍呈现能力不足的现象。部分建筑企业在财务管理上仍采用传统的预算和结算编制相结合的形式。实际上，当前的社会发展中强调的是成本控制的预决算平衡。企业缺乏成本管理的规范性，无法提升企业的成本控制能力。如果长期进行传统的成本控制方式，将会导致企业不能紧随市场经济的需求进行企业经济工作方式的创新，从而也会影响到企业的工程建设效率。
二、建筑经济管理中的创新性成本控制思考
1.积极地进行新型成本控制体系的构建
建筑企业在进行经营管理活动开展时，成本控制的内容是较多的。为此，必须强调成本控制在全体员工中的意识提升，通过构建完善的成本管控体系来确保成本管理科学性。首先要培养全体人员的成本管控理念。通过开设成本控制的相关培训，让每位员工都意识到自己工作内容中所涉及到的成本控制问题，从而积极的参与到企业的成本控制中来，为成本可行性提供基础。其次，要构建完善的成本管控机制。在大型项目的建设中，要强化对项目负责人的管理考核，通过他们权利与义务的平衡，降低项目管理中的风险。在体系上可以通过股份制形式，增强项目与个人的关联性，让其成为成本控制的直接受益者，从而才能够强化成本控制的效果。最后，要建立合理的激励机制。成本管控并不是靠宣传和培训就能取得很好效果的，企业还应该就成本管控建立完善的员工激励机制。通过成本管控效果与个人薪酬挂钩的形式，提升员工的工作热情。同时也有利于人才的引进和留住，并建立成本控制中的相关监督机制，有效地激发全体员工参与的成本控制中的积极性。
2.提升成本管控与企业经济效益的关联性
建筑企业进行成本的管控并不是对施工过程进行成本管理就能达成的，需要在施工前后也要进行成本的相应控制。特别是在工程的规划、实施以及竣工各个阶段中，相关辅助项目的成本控制也能够有利于企业成本的降低。首先，在项目的招投标过程中，企业应该结合工程的建设实际进行招标文件的确定。同时通过提供公平公正的竞标环境，确保项目招投标能够在经济合理性和成本可行性基础上，提升企业的中标率。建筑企业更要在投标过程中衡量自身的经营成本，不能因为一味的想中标而蓄意的降低投标价格，因为这将最终损害企业自身的经济利益。其次，要进行工程建设中施工、管理与技术的创新。作为项目的建设者，需要深入到工程大现场进行实际情况的分析，对施工中各项可能的成本投入进行全面的规划。结合工程的建设需要进行管理水平的提升和技术的创新，这样才能够提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同时，通过创新技术也可以有效的缩短施工工期，从而达到降低企业成本投入的目的。最后，要加强对工程建设中所用设备的管理，现代化的项目建设要大量的机械设备来支撑，但现场中通过设备的合理使用规划，能够确保各类设备处于高效的运转状态，避免设备闲置带来的成本增加。在设备的使用上，还要注重日常的养护，对不符合施工要求的设备及时的清退，通过设备的成本管控也可以实现企业成本控制的优化。最后，就是加强对施工材料的管理。材料的成本投入占到总体工程建设投入的六成以上，为此，施工企业必须进行严格的材料采购和质量把控，结合市场经济体系进行材料采购计划的编制。同时要考虑到就近取材，降低材料运输的成本。根据工程的进度进行合理的材料采购规划，避免材料浪费导致的资金积压，从而能够合理地实现材料成本的管控。
3.强化成本的管理责任意识
在建立了完善的成本管理体系之后，要将成本控制细化到每个项目的负责人中。通过权利和义务的有效性平衡，使企业的各项资金投入能够得到全面的跟踪和监督，对资金使用不合理的地方可以进行及时的责任落实。在确保工程建设质量和施工进度的情况下，使工程建设能够有条不紊地开展。
三、结语
总而言之，建筑企业进行的工程建设较为复杂，对应的成本管控也比较综合。企业要正视自身的经营现状，不断提升成本管控意识，通过强化成本管控责任意识和完善成本管控制度，逐步实现成本的有效管控。企业还要结合工程建设进度及质量要求，将成本管控贯穿到整个工程建设过程中，这样才能确保建筑企业在长远发展中的良好竞争实力。
参考文献：
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作者：张杰 单位：太原市建设项目投资评审中心
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