建筑成本管理强化策略　

一、培养员工的成本控制意识

近年来，随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，发展强势。从他们发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以，建筑企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作，对于企业管理层，要做好以下几个方面的工作：

第一，企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任。

第二，企业管理层需要从体制上对成本管理加以保证。建筑企业对于施工项目有两种传统管理模式：一是都由项目经理承包。二是实行经济责任内部考核。但是这两种模式都有一个普遍存在的缺点，那就是：义务和所对应的权利不对等，利益与所对应的风险不对等。对于项目经理承包制，项目经理的个人素质能力、行业经验，很大程度上可以决定项目的盈亏情况。有些项目经理虽然权利很大，但是所对应承担的风险却很小，不负责任的项目经理由于不需要承担成本资金，就会忽略成本管理的重要性。这就可能导致建筑企业的不必要成本的增加，导致利润下降，更为严重的情况下会出现伪帐。对于建筑项目的具体工作执行者工人来说，如果企业建筑过程中所需要的成本与工人自身的利益并没有直接联系，就会导致工人对经济成本毫不关心，见到成本浪费想象时，也不会及时反馈至管理者，造成成本的不必要浪费。所以，需要建筑企业从体制方面上去改善解决这个问题。比如，对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。将个人利益与成本管理相对应，切实做到成本管理的控制。

第三，企业管理层要善于采用激励手段，将每个员工的工作积极性调动起来，参与成本管理控制。

增加每个员工的主人翁意识有以下几个好处：

第一，员工可以按时完成本职工作完成任务，对成本管理工作有积极贡献，或者对降低成本有积极意见的个人或集体进行表彰奖励，提高相应的工资报酬，当员工对自己的工作收到精神和物质奖励时，其自身的积极性也是最高的时候。

第二，企业管理层要善于用人，完善用人机制。现阶段，建筑工地施工人员多为农民工，他们并不被纳入企业正式员工体系之内，对于经验丰富，行业知识广泛的农民工，可以有计划的纳为企业的正式员工，这样不仅能提高他本人的工作热情，而且能起到模范带头的作用，不论是对于个人，还是对于企业，都有益处，这是双赢的局面。

二、加强在项目的各个环节中对成本进行

全方位管理控制：对于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化，下面从项目的具体环节分析如何进行成本管理控制。

1、工程投标环节

企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算，从经济手段和行政手段两方面入手，强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,如此可以限制在投标过程中招待费、业务费、出差费、标书费等开销，这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细的考虑，按照企业预算进行资源分配，精化投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时，结合企业内部的实际能力，对所投标的项目进行充分的考察论证，确保投标的准确性及成功率，与原来传统的投标相比，不仅减少了投标的盲目性，而且有效的减少了投标过程中所不必要的成本，提高利润。

2、技术管理环节

有效的对成本进行管理控制的途径之一，是做好企业内部的技术管理环节。技术管理环节需要注意以下两个方面：第一，通过对现场施工的情况调查，对现场进行合理的规划，实施安全生产，避免不必要的损失。（2）通过企业自身的优势，对技术状况进行革新，将一些不需要的程序和环节加以省略，即可缩短时间，又可以达到节约成本的目的。

3、机械设备管理环节

根据工程实际需要，合理选用机械设备，充分发挥机械的效能。施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。积极推行项目法施工，优化生产要素，机械设备集中管理，落实项目成本核算制，建立项目单位机械设备、周转材料内部租赁市场，废止无偿供应的办法。各工地的机械不能各自把持，应该互相循环使用，大大提高设备的利用率，增强项目应计成本的真实性。这种做法，就会比项目法施工前成本有显著下降。

4、材料管理环节

工程项目中，原料成本费用是占比例最高的部分，通常占总成本的百分之六十到七十。在对原料成本的控制管理过程中，需要从采购、存储、使用等各个方面进行管理，建立起完善的管理制度。从原料采购过程中看，通过工程计划节点，对供应商进行招标，对于大批量原料采购采用分批提供的方法，这样可以降低原料的存储费用，对于近距离的原料采购，可以通过虚拟库存，对原料实行零库存管理。零库存管理不仅减小成本预算，使资本可以流动，而且可以降低库存积压的风险。从原料的使用过程中看，加强对原料使用的管理，具体责任落实到个人身上，减少因个人错误而造成对原料的浪费，这就需要管理层建立健全的责任制度及考核制度。

三、加强对资本运转的责任考核：责任考核制度对成本管理控制的重要性勿容置疑。责任考核制度贯穿工程项目的整个过程。企业在考核项目时，不仅要强调项目进度是否按照计划进行、工作过程中的质量保证及安全防护工作，同时需要对资金运转情况了如指掌。关于资金运转方面，要注意资金的流入方向及比例，查看资金是回转正常。当工程项目完成时，若工程款迟迟得不到回收，会导致坏账损失。若资金得不到回笼，不仅会减少项目利润，而且会影响后续项目计划的资金准备，造成连锁反应。同时，还需要查看资金的额外输出，比如原材料的价格上涨原因导致成本的资金的上涨，或者是因质量问题而产生的维修成本。因此对资金运转方面的考核异常重要，要从全方位的角度进行资金考核，对于异常运转，将责任落实到个人，切实控制经济成本。

总结

综上所述，对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况，成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，需要参考以上几点，做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。

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