低碳经济下企业成本管理优化　

摘要：随着环境污染问题的日益加重，全球气候变暖问题日益严峻，低碳经济成为全社会人类普遍关注的焦点。“发展低碳经济，向低碳社会转型”，推动企业向低碳经济靠拢，寻求企业低碳化可持续发展，成为各企业面临的一大挑战。低碳经济下的企业经营模式可以概括为以最少的人力物力投入获得最大的经济效益。本文针对低碳经济下的企业成本管理优化问题展开分析，提出了低碳经济下的企业成本管理优化方案，为企业提高经济效益和实施可持续发展战略提供参考。

关键词：低碳经济；企业成本管理；优化方案

一、低碳经济对企业成本管理的影响

（一）低碳经济下，企业成本管理现状分析。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济形式，它的核心是节能减排。原材料价格上涨，产品生产成本随之增加，企业若一味的扩大生产投入，而忽略环保问题，就会导致大量工业废弃物的产生，既污染了环境，浪费了资源，又变相增加了生产成本，与低碳经济时代的发展背道而驰，最终将导致企业走向毁灭的境地。根据有关专家分析，目前80%的环境污染来源于企业。随着各类环保法律法规和有关环境保护标准的相继出台，企业受到越来越多的环境保护制度的约束。为了应对环境污染，推动企业可持续发展和低碳经济双重发展，实行企业成本管理成为当务之急。

（二）低碳经济对企业成本管理的影响。当前很多企业还是仅仅习惯性把环保视为社会责任，忽略了由于低碳化企业成本管理带来的收益。企业只有以低碳经济为导向，运用战略性的眼光对企业成本管理进行优化升级，才能在同行业发展中立于不败之地。随着人们对低碳经济的认识，对“绿色消费”、“绿色食品”等绿色环保消费需求，迫使企业从以利润最大化为目标开始向低能耗、无污染、绿色健康等低碳指标转移。企业只有将低碳经济思维纳入企业成本管理中，提供适合人们需求的节能和环保的消费品，才能适应低碳经济下的市场发展需求，使企业向着经济效益、社会效益和生态效益三者有机结合的绿色成本管理目标迈进。

二、低碳经济下企业成本管理案例

温总理在哥本哈根峰会上向全球庄严承诺：到2020年，中国单位GDP碳排放比2005年减少40%～45%。在这一战略目标的激励下，国内一大批正能量企业纷纷确立并实施了适合各自特点的企业低碳发展战略，开辟了一条节能减排的可持续发展之路。

（一）成功案例：1、蒙牛乳业实例。蒙牛乳业负责人言：低碳之路，初看起来对企业好像是个包袱和束缚，但是从长远看来，对每一个企业来说，又是利好抉择，也是实现企业可持续发展的必由之路。蒙牛集团累计投入4亿元用于环保建设，蒙牛集团万吨级污水处理厂的建立，经过处理的污水可以二次循环为企业生产提供水源，使企业污水实现零排放。同时蒙牛集团通过处理动物排泄物，每年可向国家电网提供1000万度的电力，所生产的中水全部用于园区绿化供水与灌溉牧草，发电产生的热能将用来维护牧场的日常供暖。蒙牛集团用实践向社会证明，低碳经济不仅不是包袱，还能为企业实现可持续发展提供一条明路。2、河北宁纺集团实例：河北宁纺集团是一家集纺织、印染、服装加工、纸箱包装和国内外贸易于一体的大型企业。由董事长带头，成立企业节能减排领导小组，引领企业全员参与。宁纺集团在实行各类节能减排措施的三年时间里，通过节能减排增加收入1300多万元，将企业生产排放的固体灰输送给建筑材料厂制成砖后用于企业基建。在布机上安装节电自停装置，每月可节约电费2万余元。成功案例分析：蒙牛乳业和河北宁纺集团的低碳之路的成功，在于以企业负责人为代表运用先进的企业成本管理理念武装，从上而下，从领导到各级员工，全员参与、全员配合，采用先进的低碳化生产设备，将企业利润实现最大化。

（二）失败案例：某企业规定，一笔采购费用的支付要经过采购员→采购主管→财务主管→分管副总→总经理，层层审批。一笔费用的支付，经过逐级审批，等待时间至少三五天，如果不经过这些审批，费用就无法支付。这个流程看似没问题，且每一步都不能省，但这不仅浪费了大家的时间，导致工作效率低，而且要真出什么事，大家都没责任，因为要担责的人太多，罪不责众，所以恶果还得老板尝。失败案例分析：这种审批流程完全可以通过使用自动化办公软件来实现，不仅能提高各级部门和成员的工作效率，使企业人力资源成本管理得到优化，而且不会出现遗漏，即使某个环节的负责人员出差在外也可以审批，可以保证企业办公流程不间断。

三、企业在实施低碳化成本管理中遇到的问题

（一）观念落后，人才短缺。在低碳经济的大环境下，粗放式的成本管理方式已经制约了企业的进一步发展，企业要实现可持续发展，就必须向低碳经济转型。原材料价格持续上涨，企业管理人员低碳化成本管理观念落后对企业造成不利的影响。低碳经济下对企业产品的最终目标将是物美价廉、环保节能。企业在成本管理中，要注重对产品成本和服务成本的管理。一个产品的最终成本应该包括原材料成本、辅料成本、设计成本、用工成本以及生产加工过程成本。这些方面都需要企业配备专业的成本管理人员进行分析核算，然而成本管理会计作为社会化的短缺人才，成为制约一个企业成本管理提升的一大要素。

（二）企业成本管理制度不健全。企业成本管理制度不健全，将引发企业无章可依，执行不严的现象，将最终导致企业无法开展科学规范的成本控制工作，使企业成本控制实际效果不理想，如：成本管理失控，成本管理费用居高不下，企业利润由此受到损失。因此在低碳经济下企业要实行成本管理，首先要建立健全企业成本管理制度。

（三）企业成本管理不科学且缺少管控。大多数企业将企业总投资成本做为企业经济管理的重心，将企业成本管理的重心放在企业利润高低上，而不重视对企业成本的管控，使企业低碳经济的实施流于形式。只有从思想上重视低碳经济，重视企业成本管理，才能结合企业实际采取适当措施对企业进行成本管控，依靠企业成本管理调节机制，实现全员成本管控。

四、企业成本管理中的优化方案

（一）培养节能环保意识，引进成本管理人才，为企业发展低碳经济提供精神动力和智力支持。结合低碳经济时代的要求，企业要实施成本管理首先要从思想上、从认识上，将低碳经济思维和低碳经济观念植入到广大管理者和员工身上。企业员工是实行企业降低成本的主力军。员工低碳经济观念越强，企业成本管理效果越好，发展也就越快。因此加强企业人才管理也是降低企业成本的一种方式。着力宣传资源节约和环境保护，在企业内部推行办公自动化，实现无纸化办公。对企业员工进行环保培训和在生产工人中开展降低生产成本的活动，推动具有环保理念的企业文化的形成。引进企业成本管理人才，对产品设计、生产、销售全过程进行成本核算，在每个经营环节上都做好低碳环保预算，提高资源使用率，以推进企业低碳化健康发展。

（二）运用信息化技术，对企业成本管理进行改造。企业可以通过运用信息化技术对企业成本管理进行节能减排，实行标准化的企业成本管理流程可以使企业管理成本大大降低，从根本上带动企业提升成本管理能力，从而实现企业成本管理能力和管理策略的优化。以信息化技术为手段，将企业成本管理流程进行设计重组，对企业可利用资源进行整合，在科学配置物流和资金流的前提下，对生产、销售、售后、财务等部门进行信息化改造，以信息化管理软件为载体，消除企业内部各部门间的信息孤立情况，实现系统化集成办公。关停和淘汰高耗能设备，采用新型低耗能高效生产设备，利用“管控一体化”系统对产品生产线进行升级，一来可以减少繁琐的作业人员的手工操控，提升企业产品生产效率，二来对节约耗能，降低企业成本管理，增加企业效益意义非凡。

（三）发展经济技术交流与合作项目对接，为企业低碳化成本管理创造良好的外部环境。与国内同行业科研所联合开发科研项目或校企联合创建科技实验基地，能够使外部科研人员与企业内部研发人员共同组成的科技研发团队带动提高企业的实际研发水平，帮助企业少走弯路，更高效合理地研发出低碳型新产品，为企业实施低碳化成本管理创造出良好的环境和条件。

结语：

全球金融危机和环境污染问题的发生，引发了人们的广泛关注，也催生了低碳经济的快速发展，要在企业成本管理中进行低碳化改造升级仍是一项庞大的系统工程。

参考文献：

[1]龙丽荣.《建筑企业成本管理理念的树立》[M].现代企业，2012.　

[2]乔薇,冯巧根.《低碳视角下的企业战略成本管理分析》[M].理论月刊，2011.

[3]李卉,孙灿明.《基于低面经济理念下的企业环境成本效益分析评价》[J].企业家天地下半月刊（理论版）,2010.

[4]杨松柏.《简述企业经营效益的经济管理对策》[J].经营管理,2016.　

[5]杨晓燕.《矿山企业各阶段成本控制的关键与面临风险的有效管理对策分析》[J].经营管理者,2013.

[6]张涛,沈梦佳.《试论新形势下的企业经济管理的创新》[J].品牌，2015.

作者：王甲迎 单位：三门峡职业技术学院

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