低碳经济下建筑企业的绿色施工管理　

摘要:本文介绍了低碳经济以及绿色施工管理，指出了当前建筑企业在绿色施工管理中存在的问题，据此提出了具体的解决方案，目的在于进一步提高建筑企业绿色施工管理水平，促使其能够更好的达到低碳经济的要求。

关键词:低碳经济;建筑企业;绿色施工;管理

随着环境污染的加剧以及资源浪费现象的严重化，绿色、环保开始得到了国家的重视，建筑企业需遵循可持续发展理念以及低碳经济的要求，在施工过程中，严格秉承着环境保护与资源节约的原则，使企业的发展能够与时代的要求相符合，为建筑企业的长远发展奠定基础。

1低碳经济与绿色施工管理

1．1低碳经济

低碳经济指以“低能耗、低排放、低污染”为主要发展理念的经济发展模式［1］。低能耗即将能源的消耗量降到最低，体现在建筑领域，增加建筑自然采光，减少电力的使用需求，便属于低能耗的主要表现。低排放即将污染物的排放量降到最低，在建筑领域，施工过程对地下水资源需求量较高，如未合理利用，而将其排放到自然中，不仅容易对水资源造成浪费，同时也会对河流等造成污染。低污染即最大程度减少对环境的污染，建筑废弃边角料等，都属于环境的主要污染物，应对其进行合理处理，才能够达到低碳经济的要求［2］。

1．2绿色施工管理

绿色施工即以低碳经济为主要目标的施工，即坚持“低能耗、低排放、低污染”三项原则的施工［3］。绿色施工管理，即对建筑领域施工过程中，有关上述几方面内容的管理。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理四方面内容［4］。组织管理指的是将与施工有关的各级部门组织起来，在明确责任制的基础上，确保各级部门功能能够有效发挥的管理工作。规划管理指的是对绿色施工工期以及施工方案的规划情况的管理。实施管理指的是对绿色施工现场的管理。评价管理，指的是通过对建筑施工质量的检验，判断其是否符合绿色施工要求的过程。将上述管理综合在一起，渗透到建筑施工的各个环节中，是提高建筑施工绿色与环保水平的关键。

2建筑企业绿色施工管理中存在的问题

当前，我国建筑企业对施工环保性以及节能性的要求已经得到了显著提高，但在管理方面，还存在一定的漏洞及问题，具体如下:

2．1组织结构不完善

组织结构不完善的问题，主要体现在以下方面:(1)管理目标不明确:管理人员未能明确管理目标，在管理过程中，过于注重整体性，质量、安全、工期等一把抓，目标过于分散，导致绿色施工管理水平一直较低。(2)责任制未落实:绿色施工管理，涉及到方方面面，包括能耗、污染等多种，责任制未落实，容易导致管理针对性差，且在发生问题时，责任追究较困难，对管理水平的提高不利。

2．2规划与实施管理力度不足

规划与实施管理，同样存在一定问题:(1)规划管理:加强对工程的规划，是确保绿色施工能够顺利展开并进行的关键，在此过程中，将绿色施工理念融入各个规划环节十分必要，绿色施工方案，需单独成章，并细化分类，以避免施工混乱，目前建筑企业绿色施工管理并未达到上述要求［5］。(2)实施管理:实施管理应以施工现场管理为主，在此过程中，需将细节管理作为重点进行控制，如材料的使用情况等，应加强监督，以避免上述环节出现问题。监督力度不足，是实施管理力度不足的主要体现，对其加以改革十分必要。

2．3管理技术水平有待提升

绿色施工，要求将资源再生利用作为主要技术而展开，就目前我国建筑领域的技术水平来看，大量工程均很难达到资源再生利用的标准。每一年，建筑领域所产生的垃圾都大量存在，资源转换率低，环境污染严重，不仅浪费了资源，同时也阻碍了建筑领域的绿色化进程［6］。

3低碳经济下建筑企业的绿色施工管理措施

3．1完善组织结构

针对组织结构不完善的问题，应采用以下方法使组织结构得以完善:(1)明确管理目标:通过分工的方法，明确管理目标。将建筑施工管理工作，明确分为质量管理、安全管理、工期管理、绿色施工管理等不同部分，每一部分由不同的管理人员负责，提高管理目标的针对性。(2)落实责任制:在绿色施工管理部门，落实责任制，要求不同管理人员具体负责不同的工作，如负责建筑材料的管理，建筑污水排放的管理等。在某一部分出现问题时，需及时追究有关管理人员的责任，提高其管理的积极性与主动性，提高建筑企业绿色施工管理质量。

3．2加强规划与实施管理力度

(1)规划管理:做好施工组织设计编制工作，将各个分包单位组织在一起，明确各部分的绿色施工管理责任，提高组织管理的合理性。单独针对绿色施工，编制专项施工方案，从整体上，对方案进行规划，并从细节处对其加以完善，方案中，应将管理目标以数值形式体现，如污水排放量需控制的范围等。(2)实施管理:实施管理以施工现场管理为主，需在明确施工控制要点的基础上，要求施工人员、设计人员等与工程有关的工作人员，共同召开会议，针对细节控制的重点进行沟通和交流，提高绿色施工细节控制水平。另外，应在施工现场悬挂有关绿色施工的标语，时刻提醒有关人员绿色施工的重要性。应做好监督工作，及时发现各环节存在的问题，及时采取补救措施对其加以解决，如材料过于浪费，则需严格控制施工材料的使用情况，将绿色施工管理措施落到实处。

3．3提升管理技术水平

应采取以下措施，提高管理技术水平:(1)针对性管理:针对工程的不同需求，采取不同技术进行管理。以装配式建筑与被动式建筑为例，前者的施工过程，即将预制的建筑构件安装在一起的过程，该类建筑环保性较强，具有较高的应用价值。后者要求采用非机械电气设备对建筑施工过程进行干预，降低了传统工程对采暖设施的依赖，提高了建筑的采光效果，能够有效节约煤炭资源以及电力资源，环保性同样较强。(2)BIM技术:BIM技术属当前建筑领域的主要施工技术，又称建筑信息模型。可将该技术应用到绿色施工管理过程中，首先建立起建筑三维模型，继而利用仿真软件，生成相应协调数据，将其与工程要求对比，通过对模型的不断更改，使之最终达到建筑对于绿色施工的要求，提高绿色施工管理水平。(3)固体建筑垃圾循环利用:采用移动式建筑固体垃圾破碎制砖机，确保固体建筑垃圾能够得到循环利用。针对老式小区拆除过程中遗留的废弃物，可采用回填等方法处理。(4)水资源:地下水循环利用，废弃水可用于绿色浇灌，降低水资源浪费量。(5)材料节约:以钢代木，将钢结构施工作为主要施工方式，降低建筑本身重量，提高建筑施工的灵活性，降低建筑材料使用量，体现低碳经济的要求。

4结论

综上所述，建筑企业应认识到绿色施工的重要性，应在坚持低碳经济的基础上，从管理工作入手，深入分析当前绿色施工管理中存在的问题，并从组织结构、技术等角度出发，提高管理水平与质量，促使建筑领域的环保水平得到进一步提升，为经济以及国家的可持续发展奠定基础。

参考文献

［1］范军军．论低碳节能型建筑的绿色施工技术管理［J］．中外建筑，2016(03):108－110．

［2］单雪青．低碳经济下的建筑装饰企业管理［J］．中国建筑装饰装修，2010(07):196－197．

［3］刘晓宁．低碳经济时代建筑施工企业绿色企业文化的构建［J］．福建建筑，2011(02):115－116．

［4］杨亚频．企业主导绿色施工技术创新网络组织模式的研究［J］．工程管理学报，2014(04):26－30．

［5］竹隰生，王容．绿色施工在建筑施工企业中难以推行的原因探析［J］．工程管理学报，2012(02):105－108．

［6］宋黎媛．建筑企业的低碳经济化人力资源管理创新路径探究［J］．企业改革与管理，2015(18):61．

左鹏 安徽蚌埠建筑安装工程集团有限公司

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