低碳经济下的人力资源管理创新　

低碳经济是一种新型的经济发展模式，是从保护环境和资源的角度出发，用最少的资源创造最大的价值，同时还绿色环保，不会破坏人类生存的环境。在全球大力推广低碳经济发展模式的背景下，许多企业的经营不可避免的受到影响。而人力资源关乎企业的命运，如果人力资源管理仍然是传统的管理模式，必然会制约企业的发展，所以在低碳经济下，人力资源管理必须创新，必须满足企业发展需求，从而促进企业可持续发展。

一、低碳经济下人力资源管理创新是一种必然趋势

在传统的人力资源管理理念中，人力资源就是员工，就是劳动力，就是企业生产成本，他的价值更多的是体现岗位职责中，把本职工作做好了，就是发挥了自己的人力资源价值。但是随着低碳经济发展模式的出现，对企业的人力资源管理有新的要求。人力资源作为低碳经济的践行者，是低碳经济的取得发展的关键因素，同时低碳经济的发展也依赖于人力资源。低碳经济发展的本质是实现生产的高效低耗，实现物质资源的最大化应用，而要实现这一目标，人在这个过程中起着决定性作用。所以低碳经济下，员工的综合素质都将影响整个企业的生存和发展，基于这些原因，人力资源必须得到有效开发，人力资源管理必须创新，使员工的综合素质得到提升，成为企业的可用之才，促进企业发展，实现低碳经济发展模式，因而可以说人力资源管理的创新是低碳经济发展的必然趋势。

二、在低碳经济下人力资源如何进行创新

低碳经济是当前经济发展的趋势，而要完全实现这一新型发展模式，必须对人力资源管理进行优化，对管理的方式进行创新，使得企业的人力资源能适应低碳经济发展的要求。

1.和谐管理

低碳经济下的人力资源管理创新就需要打破传统的人力资源管理思维，破除陈旧的人力资源管理理念，根据经济发展的需求，建立健全适合企业发展的新管理模式、管理制度、管理方法，对人力资源的管理不再是注重数量，而是要注重质量，不再是以物为本，而是要以人为本，在新的管理体制下，要求员工要不断更新自己的思维和理念，接受新事物，顺应经济发展规律，发现新模式对自身的要求并努力提升自己，另外也要合理的处理好员工与企业发展之间的关系。而要做到这些，和谐管理便是人力资源管理上的一种创新。和谐管理有以下几种管理方式：

（1）对员工实行以人为本的管理员工属于自然人，他有思想，有行为，有观念等，在一个企业中，他也希望被关注，被重视，被理解，这就要求在人力资源管理过程中，多关注员工的思想动态，多了解员工的心理感受，多解决员工的相关需求，对他们实行人性化管理，使员工有归属感和安全感，通过以人为本的人力资源管理，可以充分调动员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度，这是低碳经济下企业所需要的员工。

（2）对员工实行能本管理能本管理就是企业对员工能力上面的要求，对员工能力提升的管理。企业为了适应新的发展模式，在一定程度上受到新模式的影响，为了能破旧立新，能跟上社会发展步伐，必须对低碳经济实施的践行者有更高的要求，这就需要员工在自身的努力下，在企业的指导下，提高综合素质，为企业做出贡献，推动企业发展，同时企业也要实现人力资源的优化配置，来有效增加企业的生产效益。

（3）对员工实行心本管理心本管理就是对员工进行心理指导，了解员工的心理需求，进而满足他们的需求。这就需要管理者能更多与员工进行互动，多参与与员工的面谈，多了解一下他们的想法，从而去发现他们的内心需求，从物质和精神上对其进行心本管理，使员工树立正确的价值观，乐于奉献，与企业同呼吸共命运，为企业在低碳经济下创造更大的效益。

（4）对员工实行灵活多变的管理制度在一定程度上规范了企业员工的言行，但在管理上不是每方面都能靠制度来解决，这就需要进行灵活多变的管理，这种管理方式在一定程度上实现了管理的高效，优化了生产环境和氛围，使得员工在满足合理需求的情况下，能更好的服务于企业。

（5）对员工实行经营服务管理作为管理者，要有一个观念：不是索取，而是要奉献。为企业奉献，为员工奉献。当员工在前面冲锋陷阵的时候，管理者要做好他们坚强的后盾，为员工提供必要的服务，使其无后顾之忧。所以管理者要把自己定位为一个企业的服务员，员工就是顾客，这样，员工对企业的忠诚度就比较高，从而也增强了他们的使命感。

2.人力资源管理要打造学习型企业

当今社会，发展一日千里，知识的更新速度之快简直让人来不及反应便已经过时了，这就需要我们经常学习，参加培训，不断的去充实自己，提升自己，才能更好的适应社会发展。而低碳经济作为一种新的经济发展模式，对许多员工来说都是一个全新的概念，它是知识经济下的产物，如果我们的员工不思进取，安于现状，不仅拖了企业的后腿，同时也会被企业和社会所淘汰。所以一个企业要发展，要壮大，要在低碳经济下创造利润，必须有强大的人力资源队伍，而打造强大的人力资源队伍，首先必须不断学习，不断汲取新的知识，才能为企业所用。员工若要能自主自发的学习，企业必须要有一个良好的环境和氛围，需要企业成为学习型企业，有了这些软实力做基础，员工也就不得不学习，从而赢得竞争优势，达到企业发展要求，实现在低碳经济下为企业创造效益的价值。

3.人力资源管理团队建设

人力资源管理团队是企业管理团队的重要组成部分，他关系到企业运行，关系到企业的发展，关系到员工的稳定等，因此，人力资源管理团队必须是一支优秀的团队，而只有优秀的人力资源管理团队，才能实现企业资源的优化配置，才能合理的使用人才，使他们创造更多的利润。如果人力资源管理团队管理水平低下，意识欠缺，必将损害公司的利益，阻碍公司的发展。优秀的人力资源管理团队，在选人、育人、用人、留人方面都有科学合理的管理方法，而这些恰恰是低碳经济下企业发展所需要的一些管理要素，因此，建设和打造优秀的人力资源管理团队，符合低碳经济下的企业需求。

4.创新激励机制

激励机制对企业管理来说是重要补充，而且往往是企业中最有效的一种管理方法。激励机制要建立在企业能承受的范围之内，科学、合理，既保证公平性，也保证达到激励效果，可以根据不同的层级、不同的岗位及对企业贡献的多少来采取合适的激励方法。同时除了实物上的激励之外，也不能忽略精神上的激励，一个表扬通告，一个案例宣传等，都可能无形中给员工以鼓励，从而更加积极努力的工作，回报企业。

三、结语

综上所述，低碳经济是当前社会经济发展的趋势，是新型发展模式，越来越被人们所重视，为了适应低碳经济的发展模式，企业的人力资源管理必须与时俱进，不断创新，才能跟上企业发展步伐，才能符合新模式下企业对人力资源的要求。因此，创新才能不断创造生产力，创新才能使企业立于不败之地，如果做好人力资源管理的创新与改革，必然能促进企业在低碳经济的发展模式下实现可持续发展。

作者：李薇 单位：吉林省白城市人力资源和社会保障局

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