企业并购在中小企业中应用
摘要:当前市场经济中，成长型中小企业已经成为我国经济增长和协调运行的基础性力量，无论是从数量上，还是从结构上来看，都已经是国家经济健康协调发展的重要基础，其较强的灵活机制和创新能力，正是对大型企业功能发挥的补充、完善，是社会稳定的重要保证。文章分析成长型中小企业发展中遇到的问题，阐述企业并购的方法和应考虑的风险，提出推行成长型中小企业并购的重要作用，希望企业兼并的应用，能够对成长型中小企业的资源整合、实现规模发展起到重要的作用。
关键词:成长型中小企业;企业并购;市场经济一体化
1引言
随着市场经济一体化，企业之间相互依存、相互影响、相互竞争的局面更加明显、频繁，在激烈的竞争中，大企业依托自身优势，具有较好的竞争能力，而成长型中小企业相对就处于弱势的竞争地位，存在许多的问题，如产品、技术落后，产业处于低端，资金不足、融资困难，资源粗放使用，浪费严重，大多是家族式管理企业，管理理念落后，管理技术缺乏科学性等，严重制约了成长型中小企业的发展壮大。成长型中小企业在企业并购中，通过中小企业之间利用现有条件进行有效合并，优势、劣势互补，达成企业并购，对企业并购中产生的风险予以防范，减少外部风险和不确定因素，从而实现成长型中小企业的快速成长和规模化发展。
2成长型中小企业发展中遇到的问题
2.1竞争地位不平等
大型企业一直是我国经济的支柱、脊梁，承担着社会效益、生态效益和经济效益的多重责任，其竞争能力也是非常强大的。从政府方面来看，对大型企业、中小企业虽然表面上是一视同仁，但现实中或者在政府的潜意识方面，中小企业还是无法与大型企业处于一个平等的竞争地位。近年来，政府持续不断推出支持中小微利企业发展的优惠政策，获得很好的效果，情况明显得到改善，但在当前市场中仍然处于相对弱势的竞争地位。
2.2准入门槛较高
当前设置许多经济开发区，有国家级、省级、县市级的，但每个开发区都设置了行业门槛，这对现有中小企业来讲，就无法参与，没有发展壮大的机会。除国家经营或者垄断的行业外，一些高利润行业都是这些大企业制定标准的，设置较高的准入门槛，更是无缘接触，要想发展难于上青天。
2.3融资比较困难
成长型中小企业由于市场占有率不高，产品竞争力不强，资产产出没有优势，要想获得商业银行的贷款，风险很高，商业银行看中的是可以抵押的优质资产，存货、应收账款等贷款方式也不是很常见，主要就是土地和可使用的机器设备，而大部分成长型中小企业面对研发、设备更新改造、市场开发以及人才开发等方面的资金需求是商业银行远远不能满足的，加上银行贷款成本较高，融资难度很大。
2.4资源未能充分利用
中小企业之间也存在不同的资源分布，有的中小企业在建立之初，土地资源丰富，后期因资金、技术、市场、产业政策等变化的影响，没有达到预期目标;也有的中小企业拥有先进设备、强大的研发能力，但受最初产能设计的限制，无法进一步扩大生产规模等，存在资源闲置、浪费，在各自经营过程中没有充分发挥资源作用。
2.5管理理念落后
我国中小企业有一部分是原企业改制过来形成的，也有一部分是个人在拼搏创业中建立起来的，家族式企业居多，虽然也建立公司制的一套管理制度，但经验式管理理念占主导地位，在本质上并没有真正采用现代的科学管理制度，管理理念、管理技术都相对落后，不利于成长型中小企业的长远发展。
3成长型中小企业的并购
3.1具体运用
企业并购是指企业之间的兼并与收购，本质就是取得被并购企业的实际控制权。企业并购类型划分的标准有多种，但对成长型中小企业来讲，从并购双方行业相关性方面分析、采取合适的并购方法更适宜。相同(相似)产品、生产工艺相近的企业并购，主要是竞争对手间的合并;同一产品在不同阶段的合并，主要是产品上下游不同企业间的整合;通过产品的扩张进入相关产业，扩大经营范围、增强企业实力;相同(相似)产品进入不同市场，扩大市场，提高市场占有率;生产和经营毫无关联的企业并购，实现多元化经营，取得规模经济效益。随着中小企业在国家经济中的地位日益重要，成长型中小企业也在寻求发展壮大的途径，获得更多的市场份额，渴望形成自身的品牌形象，拥有更好的核心竞争力。中小企业也清醒认识到自己没有大企业的良好资源，要想获得发展，就要走企业并购之路，要充分利用现有情况，更多地从熟悉的领域着手，比如成熟的产品，了解产品营销策略的市场;对于毫无关联的多元化领域应持谨慎态度，减少纯粹性的并购，有助于使并购企业、被并购企业在各方面的不足得到相互补充，资源得到优化，能够发挥最大效益。
3.2成长型中小企业的并购风险
中小企业的成长壮大对我国经济和社会发展有着十分重要的意义，并购是其最快捷的成长方式，但在并购方案实施过程中，充满了多种风险，需要中小企业提前防范、及时应对。(1)财务风险。中小企业并购中，由于被并购方没有披露出存在的缺陷和问题，导致并购方错误估计了目标公司的价值，给企业在财务报表的真实性、资金融通、经营状况等方面带来负面影响，导致并购企业财务困境和财务危机。针对财务风险，并购方要认真深入细致的调查分析，充分研究被并购方的资料，消除信息不对称带来的目标企业估价过高而存在的估价风险、资产不实风险、潜在负债及未被披露负债的风险和不利产业政策带来的风险，使企业的预期价值不偏离企业的真实价值，资产没有质押、担保和诉讼纠纷，没有连带责任风险，并购产业符合国家的发展方向，有利于并购后企业发展。(2)流动性风险。中小企业并购占用了大量的流动性资源，原企业的不良资产、效率低下的资产，会降低并购后企业的快速反应和环境适应能力，企业会处于不利的地位。及时处理不良资产、提高资产使用率，会降低资产负债率，提高资产流动性，大大降低并购后中小企业的经营风险。(3)融资风险。企业并购是需要筹集到足够的资金，确保并购的顺利进行。成长型中小企业往往在资金方面是一个弱项，如何在并购约定期限内筹集到所需的足够的并购资金显得尤为重要，而且这种资金需求相对都是为了长远持有目标公司，资金需求相对较大。所以在确定筹集资金具体方案时，要考虑目标企业的资本结构和持续经营的资金需要，合理安排好资本结构、筹集资金的偿还期限，并力求获得较低的资本成本。(4)营运风险。中小企业完成并购后，虽然形式上在一起了，但毕竟是两个或更多的不同企业在一起，由于各自原有的组织结构、经营理念、管理体系和财务运作方式等不同，在并购后运营过程中难免会产生不和谐的一面，不能发挥协同效应，难以实现规模经济和经验共享，甚至可能会出现被新企业拖累的现象。企业并购后，尽快实现并购后整合对于并购成功与否至关重要。首先，对并购双方的战略进行调整、磨合和创新;其次，对管理的理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用，坚决杜绝出现多重指挥系统的现象;再次，被并购企业要严格执行并购企业的财务制度，最终实现有效管理和收益最大化的目的;最后，对每个企业独特的、不同的企业文化，要防止员工原有的惯性思维在并购后企业中得到继续认可、执行，要尽快形成一种新的、有生命活力的企业文化。
4成长型中小企业并购的意义
4.1推动成长型中小企业快速成长壮大
在市场经济中，适者生存、优胜劣汰是企业成长的基本规律，企业要想生存就必须不断成长壮大。中小企业可以将获得利润进行再投资来扩大生产规模，也可以融资方式筹集资金来扩大生产规模。但最快捷、有效的方式就是通过并购其他企业扩大生产规模，并购可以比重新投资建成同等规模企业速度快，可以对现有存量资源进行再配置，不但可以纠正初始配置的失误，同时由于企业并购具有投资期短、易于重组产业结构、易于进入新领域等特点，能够在较短时间内推进中小企业快速成长壮大。
4.2提高成长型中小企业市场竞争能力
中小企业在企业并购中，不仅是一种资本扩张战略，更是一种品牌扩张和品牌延伸战略，可以获得竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率;同时由于并购，减少了竞争对手，虽然数量上变化不明显，但是从质的变化上是显著的，可以增加产品议价能力，提高自身盈利能力，全面提升市场竞争能力。
4.3有利于劣势中小企业的发展
在现有社会经济条件下，企业依靠内部积累和外部投入可以获得的资源都是有限的，尤其是处于劣势地位的中小企业，一般在行业中重复建设，产品和服务基本雷同，没有技术优势，天天打的是价格战，生存艰难，更不用说获得发展。所以优势企业的并购，实现对行业资源的重新整合，打破资源局限性，有利于处于劣势的中小企业获得发展。
4.4有利于优惠政策转化为企业发展动力
成长型中小企业具有较强的创新能力和应变能力，方能在市场经济大潮中站稳脚跟、立于不败之地。并购后企业应在原有各方技术、研发上形成互补，实现“1+1＞2”的叠加效应，将延长亏损结转年限、研发费用加计扣除以及所得税处理等优惠政策形成的成果，再投入到企业中，真正将政策转化为企业持续发展的强劲动力。
5结论
在当前市场经济环境下，企业兼并日渐频繁，成长型中小企业通过企业并购，是并购后企业获得较好市场控制能力、最大程度降低经营风险、快速进入新行业、迅速实现企业规模扩张的最佳、最快捷的途径。但并购活动也是一项十分重要的、复杂的系统工程，涉及产品、技术是否先进，产业所处的阶段，资源配置是否合理，产生并购风险的高低，并购整合的可行性，是否跨行业发展的长远规划等系列因数，需要依据产业政策，对并购企业进行全面、科学的分析，制定切合自身的并购实施方案，真正实现成长型中小企业的成长壮大。
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