中小企业文化建设影响员工素养
摘要：文章对中小企业文化建设影响员工素养进行了简要的分析研究，提出了中小企业员工应具备的相关要素，阐述了影响员工素养必须通过培养员工的基础性素质、激发团队的正向意识、构建和谐的集体、提升员工的技能水平。只有这样才能够促进中小企业文化建设，提高员工素养，使中小企业不断发展壮大，更好地为社会经济建设服务。
关键词：企业文化；员工素养；素养影响
中小企业文化建设对于企业的经营管理关系重大，企业文化是企业的灵魂，对企业的生存发展起到重大作用。良好的企业文化有利于员工素质的培养，能够最大限度发挥员工的潜能，对于中小企业的发展壮大起到积极推动作用[1]。在社会主义经济不断发展的今天，努力建设良好的企业文化，不仅是中小企业自身发展的需要，同时也是社会主义经济发展的需要。
一、中小企业文化建设中的三大层次
中小企业在自身长期发展过程以及生产经营的活动中，通过相应的物质、精神，在自身的资源整合及不断调整结构下，会产生出具有自身代表性的独特方式。而这其中企业文化，则是最重要的精神财富与物质财富体现。在企业的发展与生存过程中，对于企业文化的需求也是必不可缺的重要影响性需求，而企业文化也可以决定于企业在未来发展过程中的核心战斗力[2]。企业文化具体分为硬文化、软文化以及中间性的精神文化，而这三点在各层次上也都代表了不同的企业方向以及相应内容。
（一）硬文化企业文化的三大层次中，车间、设备、厂房、产品等一系列实质性的物质，都可以在中小企业文化中被归结于硬文化。而从单一的物质角度来看，则可以将相应的企业管理、作风理念态度作为硬文化下的企业文化个性阐述。
（二）软文化从狭义的角度来讲，软文化中包括精神、内涵财富等相对物质性的代表，而在中小企业文化中，软文化则是整个三大层次中的核心级灵魂。企业中的员工以及企业发展，都能够在相应的软文化影响下，形成共同遵循的职业道德、精神风貌、愿景、使命、价值观以及行为准则。而在这一过程中，软文化能够包含的企业文化内容，也涉及文化、管理、风气、精神、道德等诸多方面。在软文化中企业的个性化表现为约束员工的个人行为，并且通过正确的方法以及思想引导，让员工具有正确的自我认识以及集体价值观念，从而为企业的文化层面做更多的开展条件。由此可见，软文化在中小企业的文化发展过程当中也是重要的标志及核心。
（三）中层文化中层文化在中小企业文化的表现主要是针对企业软、硬文化具体的实施发展所制定的规章制度、实施条例以及组织发展，而制度相应的流程管理。制度管理在企业的三大层次中，主要介于硬文化与软文化之间。并且在一定行为上，形成组织性的约束，中层文化其自身是企业员工在具体共同行为准则的基础保障，同时也是企业在自身的长期发展中，根据自身需求而建设的相应制度规范[3]。科学性、合理性的制度以及制度管理体系建设过程，对于中小企业未来的长期发展及内在需求关系也有着较大的影响力。而建设制度对于员工的行为，不仅能够有良好的约束行为，而且能够在一定程度上，促进员工的行为管理以及目标管理。
二、中小企业员工应具备的相关要素
（一）科学文化素质基于现展的实际要求，科学文化素质在中小企业的员工要素中，属于最主要的技术素质，其中包涵对于劳动技能和知识文化的双向发展。在社会主义经济不断变化的新时代中，企业自身的员工文化程度以及科学性，对于中小企业的长效性发展而言，则有重要的影响性作用。因此，在未来建设企业文化的过程中，企业也更加应考虑自身的发展需求，并且根据员工的实际特性，不断提升员工的整体文化素质。通过多项的专项性活动，使员工能够具有更深刻的正确意识，从而能够在最大程度上，把握与之相关的科学性技术水平及认知能力。
（二）思想道德素质思想意识形态、人文素养、职业道德、优秀品行等都是属于员工自身思想道德素质中的重要内容。因此，中小企业文化中优秀的思想道德素质，也能够决定员工最后的行为模式以及思想认知模式[4]。中小企业文化培养的过程中，则需要对员工的优秀品行进行针对性的素质教育；并且在爱岗敬业等方面，也要注重相应的思想道德建设强化措施，结合企业自身的发展以及时代需求，加强集体主义精神以及员工其自身的工作作风和思想行为。中小企业则应该在建设企业文化的过程中，一方面要不断实现结构创新下的与时俱进，开拓创新企业文化发展路线，为员工的道德修养提供更深入的教育，从而促进员工以思想道德教育及素质推动自身的企业文化发展。另一方面，通过员工的思想道德素质建设，逐渐完善自身的企业文化，从而通过企业文化使员工技能在良好的文化环境下，不断完善自我的工作认知以及思想认知，促进员工更加完善自我、努力工作，从而使企业不断发展壮大。
（三）正向身心素质在建设中小企业文化的过程中，员工的身心素质也是一个重要的环节。当前很多企业普遍将重心放在科学文化及思想教育方面，但是在身心素质方面却没有做到更进一步的加强。因此，结合当前的时代要求以及员工自身的自身素质特性，企业在建设文化的过程中，也必须要提供更多的基础心理素质建设机会；同时，加强员工的心理素质培养，并且在其身体素质上也要投入相应的建设措施，以此保证员工能够具备更充分的身心素质来投入相应的工作中。基于实际的工作性质以及岗位要求，员工在长期的工作中也会出现相应的心理误区，这一点在企业文化的建设中是最重要的一点。身心因素，在人这一主体中是重要的心理因素以及精神因素表现。因此，正向的身心因素也能够影响人的状态，在企业文化发展的过程中，也就需要注意到正向员工心理素质，对于企业文化建设的影响性，以及对企业效率的影响，通过相应的正确心理疏导模式，促使提升企业的最终保障。
三、中小企业文化对于员工的素质影响
（一）培养员工的基础性素质对于培养员工的基本素质而言，企业文化不仅能够提供更多的可能性，其内在也具有相应的统一性特征，反映在其自身的共性价值和其群体意识影响下，同时还能够反映在正确的个体思想引导价值观上。企业中不同的传统工作作风也能够在一定程度上影响员工的价值观。例如，中小企业中的优秀传统、工作作风、团结友爱、爱岗敬业的等思想行为及行为模式，均能够在一定的价值性上影响企业员工的相互认知、相互学习，从而形成更和谐的企业氛围。
（二）激发团队成员的正向意识中小企业在长期的发展过程中，企业文化在经营生产以及管理活动中的重要性逐渐凸显出其决定性的因素，企业文化是衡量企业是否具有成功因素与优秀标准的重要支撑环节。而在企业管理的过程中，企业文化不仅能够决定经营管理的成败，而且在企业管理及后期发展的过程中也能够将企业文化，逐渐由对制度的管理转变为对人的管理[5]。而在这一过程中，也将逐渐突出人这一生产活动元素。因此，在当前的管理过程中，人本性的管理、教练式的管理是企业文化建设中最重要的发展规划，在现代的企业管理活动中，也要注意到人文管理理念以及企业文化的相互融合，并通过相应的人文关怀激励政策，不断促进员工的积极性、创造性与主动性，从而激发起自身的最大可能性，为企业在未来的发展过程中提供更良好的优质服务。
（三）构建企业内部的和谐人际关系集体主义下的价值取向则能够使员工在解决自身与企业之间的长远利益问题，并且将自身的利益与企业发展紧密联合，以此增加相应的团队意识双向发展，构建企业内部的和谐人际性关系，在这一过程中也能够提高新老员工之间的和谐性，并在共同的价值取向下实现自身的素质提升。而这一过程中也能够使得企业的共同价值观不断深化，同时对于员工也形成一定的约束性作用。而相较于制度而言，共同的价值观导向则是一种更为主动的自我约束效应，其价值体现在员工的日常行为以及决定性方向上。因此，在这样的共同价值观，自我约束环境下，企业员工能够追求高效与严谨的作风，从而形成自身的良好工作习惯。
（四）提升员工的自身技能在新时代的企业发展下，应重视企业文化建设的同时，也要注重到相应实际操作性的建设。因此，应通过正确的企业文化引导，使员工逐步提高自身技能；通过相应的专业技能培训、企业集中培训，不断渗入自身的技能层面；通过相应的积极鼓励措施，使员工有强烈的技能意识，并通过相应的竞争机制，在整个过程中表现出员工荣誉感、高创造力、积极性，并且能够通过相应的竞争机制不断提升自身的技能水平，从而在企业中寻求最大的发展空间。
四、结论
企业文化对于员工的影响主要体现在自身的基本素质、形象意识、人际关系与自身技能等多个方面。中小企业应该通过相应的办法，提高员工自身综合素质，通过对于具备的相应要素以及企业文化中的三大层次分析，采用有实效性的办法提升企业文化的建设以及员工素质的双向发展。
参考文献：
[1]陈丹.探讨员工素质教育与企业文化的关系[J].智库时代,2019(33):43+47.
[2]孟庆茹.对中小企业文化建设的存在的问题分析与对策思考[J].山西青年,2018(15):243.
[3]任静.中小企业文化建设提升对策研究[J].市场周刊,2019(11):6-7.
[4]何金云.中小企业文化建设存在的问题及处理策略[J].财富时代,2019(12):100-101.
[5]毛淑平,褚兴森.中小企业文化建设亟待加强[J].山东纺织经济,2018(01):25-26.
作者：潘国华 朱传华 罗锦F 王岩 王克芝 单位：莱芜职业技术学院
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