中小企业发展问题分析
摘要：中小企业作为我国国民经济的重要构成部分，其在推动我国整体经济发展中发挥着毋容置疑的作用，其经营范围广，分布在各个领域中。本文以娜姑镇中小企业为例，在分析该镇中小企业发展现状的基础上归纳了其发展存在的主要问题，并提出了中小企业如何走经营战略路线，希望为该镇的中小企业发展提供参考。
关键词：娜姑镇；中小企业；问题；经营战略
一、娜姑镇概况及企业发展现状
娜姑镇位于会泽县西部，东距县城22.8公里，东接金钟镇、五星乡;南邻大海乡;西濒小江和金沙江，与东川区及四川省会东县隔水相望;北与老厂乡和巧家县蒙姑乡接壤。全镇国土面积264.9平方公里，辖17个村委会和1个社区，204个村(居)民小组，348个自然村。据统计：截止到2017年底，全镇人口总数为71072人，截止2017年底，全镇有企业个数1354个(其中：砂石料厂4个、砖厂2个、农业科技发展有限公司7个、种植专业合作社30个、种植大户30个，其余1281个为个体经营户），企业从业人员3900人、总产值18500万元、营业收入18500万元、利润总额7600万元、上缴税金230万元、劳动者报酬7300万元。
二、娜姑镇中小企业发展存在的问题
（一）中小企业缺乏准确定位
当前，娜姑镇中小企业缺乏准确定位主要表现在三个方面：第一，中小企业品牌定位单一性和局限性。市场的变化迅速，特别是近年来互联网的诞生，消费者的消费模式和消费观念均发生了明显转变，这也为中小企业的销售带来了机遇。但是据统计，当前娜姑镇仅45%的中小企业结合市场需求对自身的品牌进行了定位和分析，大多企业未开展。第二，娜姑镇中小企业个别管理者和员工还没有深刻意识到品牌建设的重要性，忽视了自身品牌形象的打造和宣传。
（二）中小企业经营粗放，缺乏经营战略
据调查：娜姑镇中88%的中小企业将发展的目标放在了如何实现自身利益的最大化，因此在经营过程中注重经营战术，追求短期的经济利益，常常忽略了对自身长远发展的规划。如此便导致一些中小企业将管理工作的重心放在了技术开发和应用方面，缺乏对经营和管理的高度重视。甚至个别中小企业缺乏对经营战略的重视程度，在经营过程中存现盲目投机的情况，为了获得短期的利益不择手段，更有甚者在利益的诱导下涉足违法行业，枉顾国家法律法规和社会道德规范，这些现象均是经营粗放，缺乏经营战略。
（三）中小企业融资难
据统计，娜姑镇1354个企业中近32%的企业指出资金短缺是其发展面临的最主要问题。对中小企业而言，其在经营过程中面临众多不确定因素，再加上经营可持续风险较高，自筹资金和市场应对能力较低，特别是随着近年来社会资金普遍紧张的形势下，金融机构为了控制信贷资金风险，对中小企业长期贷款的要求更为严格，导致中小企业融资难。在有限的信贷资金情况下，金融机构为了实现信贷资金效益的最大化，提高了对中小企业贷款的利率，从而增加了其经营压力[1]。
三、娜姑镇中小企业制定经营战略的重要性
（一）有助于实现中小企业资源的合理配置
中小企业一旦发现不利情况时，便可以立即采取措施处理。换而言之即经营战略管理过程其实就是就是控制和监视的过程，通过经常性的监督有助于企业管理层及时掌握自身内部资源情况，并充分利用外部资源，一旦自身在发展过程中出现沟通不畅的情况时，便可以通过强化管理来实现资源的合理配置。
（二）有助于促进中小企业经济效益增加
中小企业的经营战略制定和管理过程本身是一项系统性且复杂性工程，跟企业的各个环节息息相关，经营战略管理有助于企业从自身的现状出发，制定科学的决策，对组织结构进行变革，从而提升自身沟通和协调能力，有助于提升企业经济效益。
（三）有助于提高中小企业的凝聚力
中小企业结合自身资源、能力情况、行业竞争情况、消费者利益等制定经营战略，能够为自身的投资作引导，实现经营决策和企业内部治理以及管理机制的日益完善，更好地为企业各个职能部门的工作提供引导，有助于提高中小企业的凝聚力[2]。
四、娜姑镇中小企业经营战略选择
（一）中小企业要准确定位经营战略
娜姑镇中小企业要想不断发展和状态，作为管理层人员首先要树立起高度的战略意识，，能够结合环境，把握稍纵即逝的机遇，规划企业未来的发展前景。对此，娜姑镇中小企业必须对自身的经营战略进行准确定位：首先，中小企业要突出自身技术方面的专业性，将专一模式作为自身战略核心，通过调整资源生产出具备压倒性优势的产品来提升自身的竞争力。鉴于中小企业的资金和技术有限，笔者认为多元化的产品战略模式并不适合中小企业，为了更好地管理产品品牌，提升服务质量，娜姑镇中小企业应采取专业的发展模式，做到术业有专攻，以促进自身健康稳定发展。然后，娜姑镇中小企业应该注重打造绿色化产品。特别是在当前市场产品越来越雷同的背景下，娜姑镇中小企业要想以产品的性能来抢占市场，便需要打造特色产品。最后，娜姑镇中小企业还应选择合作联盟的经营战略，可以就关联性项目开展合作联盟，不仅降低成本，还能增强中小企业之间的合作和竞争意识[3]。
（二）加强管理，解决融资难
第一，娜姑镇中小企业应强化企业财务管理，建立良好的融资信用。一是要规范企业财务岗位设置，增加财务人员的相互监督与制约能力，从基础上改善财务操作的规范性；二是要加强财务知识的更新与学习，运用专业的财务软件处理企业的财务信息，既减轻企业财务人员的工作强度，又保证了财务报告更加规范与科学；三是要提高财务管理部门对企业资金运作的管理能力，财务报告得到企业基本的财务数据，这些财务数据是企业进行资金运作的依据娜姑镇中小企业应奖金需要、风险预测是依据财务报告而来，所以企业财务管理人员要能进一步解读企业的财务数据，为管理者提供决策依据，保证会计信息的公正与客观，以提高自身信用等级。第二，改善经营能力，提高融资基础条件。娜姑镇中小企业一方面要更新管理观念，引入人才以增强企业活力，要破除任人唯亲的观念；另一方面要做到“人者尽其才，物者尽其用”，重视对人才的培养，增加对人才的投入，为他们创造更多的学习机会，将更先进的管理方法运用到企业经营中，以提高整体管理水平。第三，健全风险管理，提升风险抵抗能力。娜姑镇中小企业要推动企业转型升级，小企业属于是私人性质，企业决策以个人意志为主，缺乏现代企业管理经营特点，所以应该加快转型升级，引入其他资本，既能增加内源融资，又能为管理带来新鲜血液，产权制度能更有效地激励企业的发展[4]。
（三）创新中小企业经营战略
首先，娜姑镇中小企业应该结合市场需求的改变，根据市场走向及时改变自身的经营战略，由于娜姑镇绝大部分的中小企业生产规模小且资产储备少，市场环境的不断变动无疑是对中小企业的一次次挑战。而经营策略作为娜姑镇中小企业发展的中坚力量，但是若缺乏创新思想，那么便会导致经营战略无法发挥应有的作用。纵观当前娜姑镇大多数中小企业，经营战略缺乏创新，要想在市场环境不断变动的情况下脱颖而出显然是不太可能的。因此，娜姑镇中小企业应创新自身经营战略，要从根本上重视自身经营战略的调整和创新。其次，娜姑镇中小企业应该注重人才的培养，要不断优化自身的人力资源结构，储备更多优秀的人才，从而为创新经营战略提供保障。最后，娜姑镇中小企业还应该顺应市场发展方向，通过数据分析制定可行的创新经营战略。值得注意经营战略的创新并非意味着中小企业改头换面，而是在自身原有经营战略的基础上予以创新和完善。过度的改革必然会对中小企业的发展方向产生一定的影响和冲击，对此中小企业的创新经营战略上必须谨慎，以免适得其反[5]。
五、结语
综上所述，上文以娜姑镇为例，探讨了中小企业发展存在的问题，结果发现缺乏准确定位，经营粗放，缺乏经营战略、融资难成为了制约该镇中小企业发展的主要因素之一，而经营战略具有实现资源合理配置、促进经济效益增加、提升企业的凝聚力等重要作用，对此笔者提出了要通过准确定位经营战略，加强管理，解决融资难，创新中小企业经营战略等策略，不断提升中小企业的市场竞争力，促进中小企业不断发展和壮大。
【参考文献】
[1]张东泽.探析新经济条件下中小企业的经营战略[J].商业经济,2017(02):41-43.
[2]杨丰绩,朱晋伟.知识经济时代中小企业经营战略思考[J].人民论坛,2016(05):103-105.
[3]范瑞佳.市场经济条件下中小企业经营战略的探析[J].品牌,2015(07):46.
[4]于鑫,陈芳.市场经济条件下中小企业经营战略的思考[J].商场现代化,2015(15):98-100.
作者：李龙平 单位：云南省曲靖市会泽县娜姑镇国土和村镇规划建设服务中心
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