中小企业的财务管理模式　

摘要：企业之间的竞争在新常态下如火如荼地发展着，不论是管理方式还是管理内容，在新形势下企业都针对性地进行了改变和创新。企业管理的一项重要环节就是对企业的财务进行管理，它在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用。在新形势下如何对企业经济财务管理模式进行优化这一话题引起了社会的广泛关注和重视，本文为此给出了几点优化方法。

关键词：财务管理；创新；预算管理；风险管理

一、企业财务管理模式的趋势

（一）现金流观念企业的平稳运行的发展就需要有大量的资金支持。可以说，企业正常运行的血脉就是资金。但是财务管理的一个巨大的挑战就是在日常的经营运行之中需要花费较长的一段时间去回收账款，于是其风险就显得很大。对投资项目的价值进行衡量也是通过现金流来完成的。新形势下企业，在对财务管理进行开展的时候就必须重视现金流。只有在思想上提高了对现金流的重视，在对现金进行收支管理的时候才会更加谨慎且工作失误就会减少，企业财务管理水平也会相应地提高，其发展也有了强大的保障。（二）市场风险观念企业之所以要树立市场风险观念，是为了能够更好地面临着来自市场各方面的风险，同时也能够及时地掌握市场信息，例如材料的价格等。只有树立了市场风险观念，就能在较短的时间里建立财务有效的风险防范措施，避免企业可能面临的风险。（三）货币时间价值观念作为衡量财富或价值的一个重要指标――货币时间价值观念，在评估项目成本和收益的时候就需要用现值形式来表示。只有对货币时间进行了全面的考虑，才能够对项目的成本和收益有着正确地评估，企业运行和发展在成本现值小于收益现值的时候才有益。反之，就是无益。

二、新常态下企业财务管理模式存在的不足

（一）经济财务监管地位低下，内部的监管环境比较脆弱因为公司的管理时间以及经营资金是有一定限制的，当进行安排时间以及运营资金时，一般会更加注意主要经营业务的公司产品的生产、销售等过程。对于一些负责人而言，唯有处理好这些部分，才可以确保公司在市场环境的竞争中地位稳固。但是他们却忽视内部财务监管的关键作用。所以，中国公司内部财务监管方面的发展停滞不前，主要是缺乏一个良好的环境，没有得到应有的重视。其实，公司的内部财务必须在有着良好的公司财务监管的背景下才可以发挥出应有的效果。另外，公司的内部财务监管也有一定的严谨的标准，若是想要更好的实施，那么保证公司内部财务监管受到重视并且有良好的风气是很有必要的。然而也有一些公司对于书面报表以及公告处的消息视而不见听而不闻，这些公司的监管人员太看重眼前的利益，忽略了长久的利益，不利于企业长期稳定发展：财务内部监控的环节则是会只注重形式，而忽视了真正的价值。（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差公司财务监管出现一些缺乏规范的行为一般是因为公司监管人员对于这一块不够重视以及公司监管人员投入的精力以及资金不足。中国的公司目前发展前景较好，在市场竞争的舞台上也有着十分关键的作用，这也表明了所需要进行的业务就会变多。然而，根据之前所给出的资料来看，还是有很多公司有着这样的情况：公司财务监管标准存在漏洞同时战略方案制定之后无法有效地实施。（三）经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才在公司管理层面来看，其财务监管质量主要依赖该公司财务监管人才队伍的总体情况。但是，实际生活中公司的经济财务监管者缺乏一定的技术知识，也缺乏一定的实践经验，无法应对紧急问题，判断当前情况，找到合理的解决方法。而一些技术过关、实力过硬的财务监管人员却缺乏一定的道德观念，思想觉悟不够，没有一定的约束自己的能力，会做出违法乱纪的事情。

三、促使公司财务监管模式创新的途径以及方法

（一）改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况公司监管人员需要明确地理解财务监管在公司总体管理中所起到的重要意义。另外，也需要公司监管人员对于监管模式不断改进，紧跟实际需求，有目的有选择有方向地监控公司内部财务问题，使得监控活动更有效率。（二）改进经济财务监管制度，改进执行效率唯有完全以及改进的公司的内部制度才可以确保公司财务监管工作的高效实施。然而，如今拦在我们门口有一颗巨大的石头，这是因为我国的传统是重视人情，法外开恩这类词也说明对于管理的时候人们的舆论更加重视人情而不是规范。然而一个公司要想长期稳定健康发展，那就需要按照一定的规范制度。没有规矩，不成方圆，所以公司的监管人员需要对于规章制度的关键作用有着深入的理解，逐渐去改进经济财务监管规范，更加高效地完成任务。（三）增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率而对于财务监管人才队伍总体质量的增强也是极为重要的，首先要做的就是对于财务监管人才的招募以及聘用方面给予一定的重视。21世纪是人才的时代，现在很多公司都已经发现公司最重要的资源就是人才。招募聘用到高质量的人才将会给公司带来巨大的收益，公司内部决定录用这些人才的时候，就需要把他们最大的潜能发挥出来，找到这些人才的优势并且给予一定的培养，一个人才最为关键的是他的态度和品行，这些是必要考察的地方，尤其是财务监管这一方面，如果专业知识不足，可以通过后期培训逐渐锻炼，但是如果一个人的品行有问题，那么就是一株植物从根部烂了，再怎么挽救也没有办法了。一家公司要想长期稳定发展下去，光靠着自身的产品、制度规范是不足以支撑其发展的，最为关键的其实还是人才的管理和需求。在招聘的时候，应该提前做好准备工作，着重考察人才的哪个方面，入职前的培训的相关事宜。若是公司在招聘的环节可以重视以上提到的几点，并且根据实际情况作出一定的改进，那么公司的招募聘用方面的工作一定会做的越来越好，更加有效率，更加有质量。当招募环节结束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司应该尽自己所能给他们创造好的条件，满足他们合理的要求。给予一定的工作薪酬、福利的同时，也应该满足他们实现人生价值的需求，给予他们充足的晋升的机会，帮助他们发展自己、提升自己的专业能力，给予他们在工作之余进行深入学习的机会。这样做的话，这些人才就能感受到自己被尊重被重视，明白跟着企业发展，自己才能拥有更好的机会，才能获得更好的未来，明白自身发展与公司的命运是紧密相连的，就可以最大程度上的减少人才的流失情况。另外，也应该在适度的情况下给予这些新招募的监管人员一定的压力，有压力才会更加有动力。（四）明确公司财务监管信息化创建的方向公司财务监管信息化创建的整体方向是为了将企业资金的使用效率进行不断地提高，充分地发挥资金的效益，以此实现企业经营效益的最大化。对于不同的企业来说，他们的财务集中管理的目标也不是一成不变的，因此企业应当对存在的问题进行分析，并且对企业需要解决的关键性问题进行明确，根据企业的需要制定具体的目标。（五）进行财务资料的统一安排若是公司要求的财务信息化监管的资料，公司应该进行统一地进行安排。规划所涉及的阶段有对信息的采集、处理、传输和使用。想要使得企业的信息流保持通畅，就必须统一全面地去规划财务信息资源。只有当企业的财务信息资源具备着规范性和统一性才能够更好地实现财务信息的最终目的：集成和共享，那么财务的信息化管理才能够更好地实现，那么管理的最终目的：更好地决策就能够被顺利地推动了。财务信息资源规划主要包括了六个方面：编码的规范化；财务数据的规范化；业务的规范化；数据上输出的规范化；各项制度的规范化；信息报告体系化的规范化。

四、结束语

公司在目前激烈的竞争环境要找到以及建立自己的更多的竞争优势还是需要持续提升公司的生产效率以及科学监管模式。公司的监管的关键部分就在于如何对于财务监管进行把控，公司的监管人员第一需要从根本上理解财务监管的作用，同时对于原来的工作模式中具有的落后的部分进行改善以及提升。另外，还需要对于公司财务增强控制，这样才可以确保公司长期稳定的发展。对于目前的公司经济财务监管的情况，可以总结为以下几点。第一，经济财务监管地位不高，内部的监管环境比较脆弱。第二，企业经济财务管理制度不健全，执行力较差。第三，经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才。而针对这些不足之处，公司要想改善现状，就需要按照以下几点，进行改良。首先，要改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况。其次，改进经济财务监管制度，改进执行效率。接着，增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率。明确公司财务监管信息化创建的方向，进行财务资料的统一安排也是极其必要的。

参考文献：

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[2]魏丽芳，胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融，2015，（08）：103-104+106.

[3]姜艳瑞.新会计制度背景下创新企业财务管理的途径研究[J].企业改革与管理，2014，（16）：202-203.

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