中小企业物流管理模式分析　

摘要：伴随着经济的高速发展以及社会的不断进步，中小企业在物流管理项目运行过程中，要充分结合企业自身的发展诉求，将关注焦点集中在降低企业物流成本提升经济利润层面上，集中优化现代化信息网络技术的应用路径和基本效果。本文对中小企业物理管理模式选择机制进行了简要分析，并针对中小企业物流管理模式展开了讨论，旨在为相关项目负责人提供有价值的参考建议。

关键词：中小企业；选择方式；物流管理模式；优化路径

国内民营中小企业在市场中占据的比重越来越大，不仅仅为社会市场经济贸易发展提供了坚实的基础动力，也有效解决了一部分就业问题。近几年，全球经济一体化项目在不断推进，发展成为了世界性的主题，要想提升企业的核心竞争力，就要针对具体问题建构具体的管控措施，这其中，物流市场发展迅猛，需要相关中小企业管理人员给予高度重视。

一、中小企业物流管理模式选择分析

在管理模式建构过程中，要对中小企业进行综合管控。选择物流基础模式要将自营物流模式、第三方物流运作模式以及物流联营模式有机的融合在一起，从而真正实现生产销售以及财务管控要求，确保整体物流管理结构贴合实际需求。成本控制要结合实际经营水平和运行维度，在管控模式中将运输费用、人员管理费用等要素进行优化，从而满足企业的实际需求。企业要在实际管控过程中针对具体问题进行集中处理，确保物流模式和企业运营管理模式之间形成完整贴合的运营管理模型，真正以提升能力为目标，从资源配置模型出发，深度处理模式的选择机制。特别要注意的是，在物流管理模式选择过程中，相关项目管理人员也要针对企业物流战略结构和运行维度进行集中处理，减少物流占用资本、降低物流运行成本以及改进物流客户服务项目，真正实现相关运营方案的最优化[1]。

二、中小企业优化物流管理模式的路径分析

1、中小企业要积极提升物流组织结构的运行效率

在信息高速发展的进程中，企业要结合自身发展情况，建构更加有效且贴合常规化运行模式的管控要求，积极拓展市场调研，对销售市场的变化进行集中管控，不仅要对实际市场需求和预测机制进行集中处理，也要针对销售计划和生产计划进行综合管控。在实际工作管理模式优化过程中，要对物流各个环节进行单独的划分和独立整合，确保采购部门、运输部门、网络管理部门以及仓储管理部门之间能形成有效的互动协调管控关系，不同的任务由不同的责任团体集中管理，一定程度上保证利益最大化以及费用最低化。只有建立完整的信息化处理框架，并且保证整体规划项目贴合实际需求，才能更好的提升组织结构实际运行效率。

2、中小企业要积极改进物流业务流程

在开展物流业务的过程中，中小企业相关管理人员要针对具体问题建构具体管控措施，确保管理模型和管理理念贴合实际市场需求，并且要在实际工作开展过程中积极寻求突破，从进程的量化管理到实质性管理，优化整体物流业务流程的实效性。另外，中小企业的管理人员需要制定具有实效性的管控计划和管理标准，对改进措施进行集中关注，确保动态化运行的业务流程，只有从业务流程项目的实际运行效果出发，建构最关键的实施标准，才能一定程度上促进运行效率的最优化，并且满足降低企业物流成本的需求。值得一提的是，在实际管理过程中，中小企业也要结合实际情况和发展要求，建立动态化的人才培训模式，确保企业的市场竞争力得到有效升级，从根本上提高物流管理项目的科学性和人才发展的结构要求。只有从根本上解决人才缺失和技能缺失的问题，才能真正升级管控的实际效果。

3、中小企业要集中优化配送模式

在中小企业实际运营过程中，业务管理人员要结合市场需求和企业自身发展诉求，跳脱出传统企业管理和运营模式的束缚，积极落实长效发展机制。中小企业在新时代始终处于微利时代，无法继续运行传统的大幅度降低成本获得竞争优势的方法，只有对各项运行模型进行精细化管控，有效优化配送方式，才能更好的发挥配送模式的有效性。企业要针对具体问题进行综合处理和集中管控，确保物流管理部门能发挥其职能特征，进一步提升整体项目处理的能力，为企业发挥物流管理优势建构更加有效的系统化管控经验，真正升级信息管理项目和配送方式之间的融合机制。另外，企业在实际发展进程中，要积极落实管理新技术，提高管控结构和管理信息的电算化程度，确保物流运行模式化贴合实际需求[2]。

4、中小企业要有效发展第三方物流优势

第三方物流主要是指的就是在企业实际发展进程中，物流项目开展由中间商提供的服务项目能在一定的期限内为企业提供所需物流服务。这就导致很多中小企业在管理模式力图建构“自办物流”而由于中小企业自身发展结构和运行实力并不理想，会出现严重的资源浪费现象，中小企业无法在实际管理过程中发挥自身的实际水平和运作能力，竞争力较低，也就只能将物流项目转接到第三方物流企业身上，能一定程度上提高物流仓储、物流运输、物流包装、物流装卸等项目的运行水平，有效的节省开支，确保人力资源、物力资源以及财力资源能得到有效的优化，并且积极创建更加有效的市场竞争力。在运行第三当物流优势的过程中，企业要从自身发展诉求出发，建构更加有效的管控机制，确保企业物流经营模式能符合运行趋势，创设集约化操作改进输送系统和流转系统，真正提升整体末端物流配送的有效性，并且实现经济效益和社会效益的双赢，减少库存的基础上，进一步提升交付效率，确保成本得到有效节约[3]。

三、结束语

总而言之，在中小企业物流项目顺利运行过程中，企业要积极落实物流战略结构，确保产品成本组成和物流模式贴合实际需求，并积极落实企业物流平衡的健康运行措施，保证企业物流模式获得最优化发展效果。中小企业要对成本、效率和物流系统等进行集中管控，从自身发展需求和运行趋势出发，进一步提高整体管控模式的有效性。

参考文献

[1]汪发现.基于互联网思维的中小企业物流管理策略研究[J].企业改革与管理,2016,15(04):38-38.

[2]赵国运.探讨网络环境下的中小企业物流管理的决策模式[J].生产力研究,2016,15(09):258-259.

[3]李旭.基于互联网思维的中小企业物流管理策略研究[J].中小企业管理与科技,2015,12(08):35-36.

作者：万茗玉 单位：国际商学院

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