中小企业财务管理问题及对策研究　

摘要：中小企业的发展一直是国家发展关注的重点，同时作为国民经济的重要组成部分，要想更好地促进我国社会经济发展的水平，帮助中小企业走出困境，首要是加强企业财务管理问题的分析，认清中小企业的实体经济病，使得财务管理水平的提升，积极带动企业管理的完善。对此本文就中小企业财务管理存在的问题及对策展开分析，希望对于我国中小企业竞争水平的提升，起到积极促进的作用。

关键词：中小企业；财务管理；问题

随着我国中小企业数量的不断增加，带动其向着大型企业规模发展的任务越来越重；加上中小企业自身的财务管理形式不一，且都相对不完善、不优化，随着经济市场的不断改革，其自身的财务管理问题也逐渐的暴露出来，而针对中小企业财务管理的现状，需要在尊重市场经济规律的同时，更好地加强制度建设，从而实现规范化的财务管理，更好地带动中小企业的转型革新。

一、中小企业财务管理现状

近年来我国中小企业数量不断提升，目前也已超过千万家，占我国企业总数的９９％，中小企业的工业总产值占全国的６０％，而实现利税也已经占到了４０％，最大程度地解决了我国人口就业的社会问题。但是中小企业之所以规模不大、发展缓慢，这与自身的技术构成、外部宏观经济变化等有着直接的关系，使得企业的财务管理与市场经济发展方向出现脱离，继而不断降低自身的市场竞争力；对此加强此方面的研究，帮助中小企业发现问题并解决问题，走出困境是尤为关键的。

二、中小企业财务管理存在的问题

１．筹资管理方面。

资金筹集是企业正常维持经营的关键，但实际上我国大部分的中小企业筹资都非常的困难，其主要体现在以下几方面：第一，与其相对应的银行服务组织体系较为缺乏。第二，企业担保机制不完善；第三，融资渠道狭窄。

２．投资能力方面。

资金短缺、追求短期目标是中小企业普遍粗存在的通病，介于自身的发展规模，且贷款投资比例较大，自然需要承担的责任、风险等也要比大企业大；所以大部分的中小企业会注重投资的收回，而忽视自身发展规模的扩展。加上大部分的企业投资能力不强，且投资不科学盲目性强，导致投资方向不能合理的把握。

３．财务风险意识方面。

过度负债、短债长投、企业间相互担保资产多次抵押三方面问题也是中小企业发展的常见问题；第一点大部分的中小企业都是负债经营，都将财务杠杆理论作用最大程度的发挥。但是忽视了成本、自身偿还能力等方面的问题，最后直接导致贷款经营的恶性循环。第二点国家宏观调控的落实，增加了企业获取固定资产贷款的难度，对此部分的企业会调整贷款用途，最终出现短债用长投的现象，使得负债与流动资产之间严重的失衡，不得不承受巨大的支付危机。第三点企业为了融资，会通过企业间互担保、资产重复抵押等情况的出现，通过新项目的投资而增加债务，最终不断提升企业的整体负债率导致破产。

４．财务控制方面。

大部分的中小企业都存在着现金管理不当、赊销政策不完善、存货控制不合理等问题；第一点现金管理直接关系着企业经济利益的发展，一旦出现管理不当的问题，会使得资金闲置或是出现资金难以流动问题。第二点赊销政策不完善，如催收资金方面的制度，会直接增加资金回收的困难性。第三点一旦存货控制力度薄弱问题，会直接导致资金呆滞不能灵活的周转，继而出现资产浪费的情况。

５．财务会计工作方面。

当前我国中小企业的财会工作，不是工作不规范缺少监督，会计报表的编制不符合国家规定且是不能真实反映企业发展问题，就是企业内部审计力度不够，财务监督机制不完善等问题。

三、解决的对策

１．积极转变经营者的财务管理观念。

中小企业要实现采取的现代化管理，推动企业的与时俱进，就要要求经营者具备专业化的经营观念、财务风险观念，以及现金流观念；其中专业化的经营观念，能够有效规避投资风险；这就需要中小企业注重资源的整合，提升自身的优势。其次财务风险观念的树立也是非常有必要的，经营者要充分了解企业的偿还能力、资金使用效益，对于支付风险进行掌握和规避。最后现金流观念，只有保证资金的灵活运作且不出现资金呆滞，才能更好地推动企业的发展，同时现金净流量的意义，也是远远超过经营损益的。对此加强现金流量，以及现金流的走向把握是非常关键，从而更好地为决策提供依据。

２．注重资金的筹集与运作。

资金筹集与运用两者之间看似独立且又相互影响，资金的筹集运用、权益之间必须是平衡、相配比的，只有将其控制在配比标准比例范围内，注重投资、筹资决策，才能更好地规避企业运营风险，保证企业资金的合理、稳定运作。

３．保证投资决策的科学性。

中小企业的投资决策可以采取中短期投资、内投资方式，或是采取直接投资方式，以扬长避短的途径保证投资决策的科学性。

４．加强内部管理。

首先积极转变财务管理观念，其次提高库存储备构建等方式，加强库存管理，保证资金结构的科学性。最后优化应收账体系，尤其是赊销形式的控制。

５．优化财务管理组织体系。

首先按照相关的财会法律、法规，建立完善的财务管理组织体系，保证财务管理制度、监督机构等；其次明确和落实岗位职责，完善财务管理的操作、审批等流程；最后注重财会队伍的建设，会计人员做到持证上岗，保证其任职资格，加强全员素质、技术教育及法制观念等。

四、总结

综上所述，通过对于中小企业财务管理存在的问题及对策的分析，发现其问题不仅多且杂，对此经营者在不断更新财务管理观念的同时，更要养成良好的监督、更新管理形式、优化制度等习惯，从而更好地促进企业的转型。

作者：李莉银 单位：南京审计大学

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