管理会计在企业成本控制中的运用　

摘要：随着新时代的不断发展，全球的经济水平也在突飞猛进的变革，企业市场的竞争也变得愈演愈烈，想要在竞争中获得优势，就要从企业的质量和成本控制去突破，实现企业的高质量可持续发展。然而管理会计是由管理控制系统和成本会计两部分组成，在加强成本管理与控制基础上，也会关注质量的管理，在企业降低成本、提高利润方面起到关键作用，使企业的发展趋于稳定的可持续发展阶段。关键词：质量；成本控制；管理会计一、管理会计 管理会计是从传统的会计系统中细化出来的，着重为企业进行最优化的决策，改善经营管理的方式，提高经济效益服务的一个企业会计分支。包括成本会计和管理控制系统两个组成部分，管理会计的核心理念中，价值创造与维护是最为重要的两点，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计的职能作用包括：分析研究旧的信息，是由财务会计所提供的过去财务报表以及企业经营中的其他数据做进一步的研究、分析、创新，使之更好地适应未来的筹划目标和现在的控制需求；把控和调整目前的现状，通过一系列的体制把控，及时更正在执行方向中出现的误差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道稳步前行；筹备和规划未来的目标，充分利用丰富资源，进行严密的定量分析，从而提高企业管理部门的预测和决策的科学性。 管理会计实施的目的就是为了企业的经营活动得到有效的实现，通过对企业资金管理、利润管理实现的经营状况发现企业内部管理系统存在的问题，从财务管理的核心角度来判断和决策企业发展的重心，体现了企业管理和会计的结合，利用前瞻性和优势对企业未来发展作出合理的预测，实现扎实的准备工作，从而促进企业管理的有效性和科学性。二、企业成本控制 成本控制，是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。是需要考虑如何把钱花的恰到好处，把企业的每一处资源用到最合适的地方，发挥出最大的收益效果，是企业竞争时代提高盈利水平，增强竞争力，扩大市场占有率的突破口。 成本控制的原则包括：全过程原则，贯穿于产品的整个生命周期，从设计到成品到售前、售后一切成本的控制，来最大限度范围的降低成本；全员原则，一个企业是由全体员工和部门组成的，要调动起全员的认知意识和参与意识，去实现最大程度的成本控制；全方位原则，不是简单的成本限制和监督。不仅实现精打细算，节约开支，还要以成本效益的原则，来实现资源的合理利用，用小的资源，发挥最大的收益；全要素原则，成本的控制包括企业的产品、人员及其他所有消耗的环节；责权利相结合原则，要保证责任中的成本预算工作的实际落实，赋予相对应的权利，在定期的考核评价实际业绩的情况，实施相对应的奖惩制度；目标管理原则，成本的控制以目标成本为依据，把整体的目标层层分解，最终落实在每一个岗位，去一起努力，及时发现成本问题的发生，分析其中缘由，做出最有效的处理措施；经济效益原则，加强成本控制不是一味的降低成本来获得利润，而是通过相对的节约策略，来实现资源的最大利用率，实现最大收益率，用最少的消耗，发掘最大的成果。 成本控制的目的是为了企业在生产经营的过程中，通过降低成本和提高效益为目标，去发现阻碍成本控制的因素进行及时的应对策略，实施有效的调整，实现企业成本目标和成本预算任务的完成度。三、管理会计和企业成本控制的关系 管理会计和企业成本的关系是相辅相成的，是不谋而合的关系，都在为企业的运营和发展去出谋划策。管理会计就是将管理和会计的有机结合，对企业的发展起到积极促进的作用，对企业内部的管理起到不断提升的效果，对企业的效益提供较高的服务，通过层层细化目标的策略去对整理运营提供精确数据的支持，来实现管理会计工作的有效实施。管理会计工作的实施，对企业未来发展可以作出预先的精准分析，为发展做前期的准备方案，不但可以做好过去经济成绩的准确记录，还可以通过信息化、数字化的技术去对未来的经济发展路线作出完整的规划，为企业经济的运营模式、管理策略提供科学的依据。管理会计也包括成本会计，管理会计的有效实施，使企业很好的规避和控制风险，降低一些在发展中出现的错误率，使资源得到更加合理化的应用，进而降低企业的发展成本，所以它们两者之间的关系是密不可分的。四、管理会计在企业成本控制中的作用 (一)成本会计 成本会计的存在，可以有效控制企业的经营成本和提高企业利润，用费用预算和成本差异的方式去分析的，用科学的管理形式对企业的内部的会计管理工作进行有效的管理。成本会计的实施，有效的实现风险规避和控制，科学的管理发展模式，实现企业成本有效的控制，从而提高企业的利润。 (二)成本控制职能 企业成本控制中实施管理会计，其发挥的职能包括：规划职能，通过对财务会计所提供的过去的财务报表以及其他数据作进一步的加工、改制和延伸，提炼出会计信息的价值性，为企业的发展作出科学的预测和分析，为企业未来的发展目标和道路提出合理的策略；控制职能，对企业未来发展中可能出现的信息进行提取、分析和对比，去实现准备工作的调节性和可控性。对企业成本控制实现投入成本的合理性，科学合理的进行前期的成本投入和收益效果，实现成本最大化的利益成果；组织职能，在成本控制中优化企业财力、物力、人力的投入，适当降低企业成本的投入量，根据企业实际的运营情况，对企业的会计制度和具体工作流程进行分析和规划，实现制度的科学性、合理性、有效性的最大化体现，使企业的资源实现最大化的分配与利用，从而降低企业资源的浪费，降低企业成本的投入。五、管理会计在企业成本控制中的应用 (一)管理层的应用 管理层要加强管理会计的应用意识，才能够真正在管理运营的过程中实现实际的作用。管理会计的意识加强，才能够得到合理的应用，才可以实现企业成本的有效控制，才可以在当今竞争激烈的市场氛围中取得可观的份额。还要有财务风险意识，对管理会计的风险进行预测和防范，建立风险警告体系，使风险规避在可控范围之内，也是对降低成本投入风险的保障。 (二)管理会计职责的应用 对管理会计的工作，要有足够的把控能力和运用专业度，明确管理会计的优势和作用，为企业真正有效的提供实质意义上的帮助，来有效实现成本的控制。当企业遇到问题的情况下，及时提供有用的信息，进行成本和合理控制，提出有效的解决策略，尽最大化去实现企业的利润。 (三)管理会计作用的发挥 管理会计的有效发挥，是通过相辅相成的整个企业的管理来实现的，企业是一个整体，是需要所有环节的完美配合，才可以更加有效的实现更大的价值存在。对于企业而言，长久的发展就必须重视财务管理，作为企业核心的存在。管理会计工作的科学有效的实现，是需要进行财务的合理分析，去提出相关的风险评估，减少风险的发生和降低风险带来的影响，使企业获得更大化的经济利润。科学的分析成本核算对于成本控制对于管理会计都是相当重要的，全面有效的核算结果，才是最为可靠的，才可以为后续管理提供最有效的依据。六、总结 在现代化的变革中，经济发展水平的不断加快，各企业对内部管理中的财务管理变得更加重视，而管理会计也是财务管理中最重要的一部分，对企业的成本控制起到了很大的重要性。在企业发展中合理利用企业的管理会计，发挥其在企业管理中起到的有效作用，从而提高成本控制的有效性，增强企业在市场当中的竞争力，提升企业自身的经济效益，促进企业经济的高质量可持续发展。参考文献： [1]赵旺圣.浅谈管理会计在企业管理中的应用[N].经理日报，2007. [2]王引生.浅谈管理会计在我国的应用[J].太原经济管理干部学院学报，2004，01. 作者：蓝晓丹 单位：深圳市天诚华信税务师事务所

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